Goede arbeidsrelaties en sociale bescherming
Mvo is niet mogelijk zonder transparantie en stakeholderoverleg. De sociaal-economische situatie, de vooruitzichten, het algemeen beleid,… van een organisatie. Het zijn thema’s die stakeholders aanbelangen. Niet in het minst in overleg en samenwerking met de werknemers is er heel wat mogelijk op het vlak van milieubeleid, mobiliteit, diversiteit, talentontwikkeling,… Dat geldt ook voor onderaannemers, leveranciers, freelancers,… hier en in het buitenland.
Sociale dialoog: een kwaliteitsgarantie
Een goed mvo-beleid heeft oog voor dialoog met werknemers en hun afgevaardigden. Organisaties – profit én non-profit - maken immers deel uit van de samenleving. Ze beïnvloeden en worden beïnvloed door tal van groepen en individuen in die samenleving. Een organisatie kan daarom niet performant zijn op economisch, sociaal én milieuvlak als ze de noden en verwachtingen van wie voor haar werkt en van wat haar omringt niet kent.
Sociale dialoog betekent een mvo-kwaliteitsgarantie als de werknemers en de samenleving het mvo-beleid begrijpen, dragen en het zo minder vrijblijvend maken. Logisch dus dat vakbonden er inspraak in vragen.
Ook voor niet-werknemers
Niet alle werk is het resultaat van een arbeidsovereenkomst. Onderaannemers, freelancers, leveranciers,… leveren diensten op basis van een contractuele overeenkomst. De relatie tussen partijen is in dit geval meer gelijkwaardig en commercieel van aard. Dialoog betekent in dit opzicht dat de contracterende partijen niet enkel hun plichten kennen maar ook hun rechten waaronder het recht op verhaal als de contractvoorwaarden met de voeten worden getreden.
Sociale dialoog in een internationale context
Niets houdt organisaties tegen om in de dialoog met buitenlandse leveranciers en onderaannemers een gepaste zorgvuldigheid (due diligence) op te leggen bij het toezicht op hun contractanten en tussenpersonen.
Wanneer dat de naleving inhoudt van één of andere gedragscode met betrekking tot arbeidspraktijken dan hoort die code in overeenstemming te zijn met de Universal Declaration of Human Rights en de principes van de ILO-arbeidsnormen.
Als er geen gestructureerde dialoog is
Kmo’s kennen vaak geen geïnstitutionaliseerde dialoog en zeker niet rond mvo. UNIZO ontwikkelde daarom de mvo-roadmap. Dat is een instrument om samen met medewerkers een actieplan op te stellen dat de organisatie verduurzaamt. Opnieuw vormt dialoog de basis én de rode draad voor een gedragen mvo-beleid.
Meer over MensenGerelateerde inhoud
-
De Werkplekarchitecten ondersteunen ondernemers die werkzoekenden kansen bieden via stages, opleiding op de werkplek en job- en taalcoaching. Aan deze heldere dienstverlening ging een flinke kentering vooraf nadat overheidssubsidies wegvielen.
“Hierdoor moesten we ons in vraag stellen. Dat ging niet zonder slag of stoot, maar mensen snappen nu beter wat we doen”, aldus Isabel Verhaert, directeur bij De Werkplekarchitecten.
-
Waarom er tegen 2020 dagelijks 50 bestelwagentjes door uw straat zullen rijden. En of duurzaamheid dan wel met e-commerce te rijmen valt?Dat transport vermijden de meest duurzame vorm van transport is en dat fietskoeriers floreren.
-
MVO Vlaanderen publiceert in het kader van ‘Fashion Revolution Week’ een dossier over ‘circulaire mode’.
MUD Jeans, Saint Basics, Bel&Bo en het Fashion Flows-project van het Antwerpse Stadslab2050, … tonen aan hoe de modeketen verduurzaamd kan worden. -
Voka wil als het meest nabije, invloedrijke, professionele netwerk van ondernemers en als represe
Expertise Voka – Kamer van Koophandel Mechelen is initiatiefnemer van zowel het Charter Duurzaam Ondernemen al -
Footprint Biologische & Duurzame Bedrijfskleding is specialist
Expertise Biologische horecakleding, duurzame bedrijfskleding, Footprint Consultancy,Greenkey, MVO, duurzaamhe -
Schoonmaak en werkplekbeheer met goesting werken
Expertise als CEO/algemeen directeur het DNA van de organisatie gedurende meer dan 9 jaar omgevormd naar MVO.