Goede arbeidsrelaties en sociale bescherming
Mvo is niet mogelijk zonder transparantie en stakeholderoverleg. De sociaal-economische situatie, de vooruitzichten, het algemeen beleid,… van een organisatie. Het zijn thema’s die stakeholders aanbelangen. Niet in het minst in overleg en samenwerking met de werknemers is er heel wat mogelijk op het vlak van milieubeleid, mobiliteit, diversiteit, talentontwikkeling,… Dat geldt ook voor onderaannemers, leveranciers, freelancers,… hier en in het buitenland.
Sociale dialoog: een kwaliteitsgarantie
Een goed mvo-beleid heeft oog voor dialoog met werknemers en hun afgevaardigden. Organisaties – profit én non-profit - maken immers deel uit van de samenleving. Ze beïnvloeden en worden beïnvloed door tal van groepen en individuen in die samenleving. Een organisatie kan daarom niet performant zijn op economisch, sociaal én milieuvlak als ze de noden en verwachtingen van wie voor haar werkt en van wat haar omringt niet kent.
Sociale dialoog betekent een mvo-kwaliteitsgarantie als de werknemers en de samenleving het mvo-beleid begrijpen, dragen en het zo minder vrijblijvend maken. Logisch dus dat vakbonden er inspraak in vragen.
Ook voor niet-werknemers
Niet alle werk is het resultaat van een arbeidsovereenkomst. Onderaannemers, freelancers, leveranciers,… leveren diensten op basis van een contractuele overeenkomst. De relatie tussen partijen is in dit geval meer gelijkwaardig en commercieel van aard. Dialoog betekent in dit opzicht dat de contracterende partijen niet enkel hun plichten kennen maar ook hun rechten waaronder het recht op verhaal als de contractvoorwaarden met de voeten worden getreden.
Sociale dialoog in een internationale context
Niets houdt organisaties tegen om in de dialoog met buitenlandse leveranciers en onderaannemers een gepaste zorgvuldigheid (due diligence) op te leggen bij het toezicht op hun contractanten en tussenpersonen.
Wanneer dat de naleving inhoudt van één of andere gedragscode met betrekking tot arbeidspraktijken dan hoort die code in overeenstemming te zijn met de Universal Declaration of Human Rights en de principes van de ILO-arbeidsnormen.
Als er geen gestructureerde dialoog is
Kmo’s kennen vaak geen geïnstitutionaliseerde dialoog en zeker niet rond mvo. UNIZO ontwikkelde daarom de mvo-roadmap. Dat is een instrument om samen met medewerkers een actieplan op te stellen dat de organisatie verduurzaamt. Opnieuw vormt dialoog de basis én de rode draad voor een gedragen mvo-beleid.
Meer over MensenGerelateerde inhoud
-
In februari 2013 lanceerde Oxfam zijn ‘Behind the Brands’ duurzaamheidscampagne.
De aanleiding? Slechts tien bedrijven produceren wereldwijd het meeste van onze voedingsmiddelen. Met hun werkwijze hebben ze een directe impact op het milieu. Dus ook op de miljoenen mensen die deel uitmaken van de productieketen. De consument blijft onwetend en daar wil Oxfam met deze campagne verandering in brengen.
-
De federale regering en de Vlaamse, Waalse en Brusselse gewestregeringen besloten om een nationaal actieplan (NAP) te ontwikkelen rond de uitvoering van de “Richtlijnen inzake bedrijven en mensenrechten”.
Op 5 juli legde de werkgroep Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen van De Interdepartementale Commissie voor Duurzame Ontwikkeling (ICDO) de laatste hand aan het actieplan.
-
Care, het eerste schoonmaakbedrijf dat in België een SA 8000-certificaat behaalde voor sociaal-maatschappelijk ondernemen, zet in op de re-integratie van gedetineerden. Hiervoor werkten ze eerder samen met de Nieuwe Wandeling in Gent, waarmee ze het mvo-project ‘De Properste Cel’ lanceerden.
“We voorzien opleidingen en reiken ook een diploma uit. Dit moet de stap naar de arbeidsmarkt vergemakkelijken”, vertelt Chantal Moerenhout, Sales & Marketing Manager bij Care.
-
Het Nederlandse verhuisbedrijf Mondial Movers verlegde in 1999 de focus van ‘landelijk aanwezig zijn’ naar haar medewerkers. Mvo was toen nog een vaag begrip, ze deden het op hun eigen gevoel. Tot enkele jaren later een gesprek met MVO Nederland alles in versnelling bracht.
“We beseften dat we als dienstverlener de wereld niet zelf konden veranderen. We kunnen klanten en leveranciers wel inspireren om ook in te zetten op duurzaamheid”, weet Tom Stuij, directeur van Mondial Movers.
-
LED Sociaal Ondernemen & Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Wilt u als startende of a
Expertise De LED kan een beroep doen op eigen onderzoek en een uitgebreid team van Hogent Lectoren in uiteenlo -
ACP, leverancier van duurzame promo- en werkkledij, bestaat al meer dan tien jaar. Toch merkte het bedrijf pas drie jaar geleden een toename van het aantal bestellingen. Dat was te wijten aan de instorting van de textielfabriek Rana Plaza in Bangladesh, waarbij meer dan 1.000 mensen om het leven kwamen. Of hoe een vreselijke ramp voor meer bewustzijn zorgde.
“Voordien beseften veel mensen niet eens dat hun kleding uit Azië kwam, gemaakt in erbarmelijke arbeidsomstandigheden”, vertelt mede-zaakvoerder Anne Verbruggen.