Organisatieontwikkeling
De maatschappelijke, technologische en economische evoluties dwingen organisaties om zich snel aan te passen. Nog al te vaak wordt gekozen voor de snelle, vertrouwde aanpak van korte termijn oplossingen met weinig garantie op duurzaamheid. Duurzaam veranderen echter beoogt ook het op lange termijn verstevigen van de organisatie door groei en samenwerking, naast het op korte termijn aanpassen van de organisatie.
Organisaties bevinden zich in een spanningsveld tussen:
- De nood aan stabiliteit en continuïteit enerzijds en de dwingendheid van externe evoluties die vragen om hoge flexibiliteit anderzijds;
- Aandacht voor de lange termijn toekomst via visieontwikkeling, strategische planning en organisatieontwikkeling enerzijds, en het urgente karakter van het dagelijkse operationele management anderzijds.
Organisatieontwikkling en veranderingsmanagement is al jarenlang een populair thema in de managementliteratuur, maar toch falen veranderingsprocessen vaak of behalen ze niet het blijvende resultaat dat werd beoogd. We onderscheiden een drietal soorten obstakels met telkens mogelijke negatieve gevolgen wanneer gekozen wordt voor korte termijn oplossingen:
- Ten eerste zijn er heel wat reguleringen vanwege de verschillende overheden die veranderingen in de weg staan of bemoeilijken. Sommige organisaties kiezen dan ook voor onethische praktijken (bv. fiscale fraude);
- Soms is er een gebrek aan strategisch vermogen bij de directie en/of management. Door het niet zien van alternatieven, of door het niet adequaat reageren volgen steeds falende ingrepen met herstructureringen elkaar op;
- Een derde obstakel is het gebrek aan interne betrokkenheid. Medewerkers voelen geen aansluiting bij de visie of de aanpak van hun directie, vertonen weerstand, zijn “veranderingsmoe”. Organisatieverantwoordelijken kiezen soms voor de ‘korte’ pijn en duwen beslissingen door. Medewerkers ondergaan dit en tonen zich minder en minder loyaal.
- Veel veranderingen zijn te veel intern gericht en hebben onvoldoende effect op de prestatie die klanten en de markt ervaren.
Om aan al deze obstakels het hoofd te bieden, is duurzaam veranderen noodzakelijk. Duurzaam veranderen gebeurt met respect voor de menselijke waarden en milieuwaarden en effecten van beslissingen op deze gebieden.
Meer over ZakendoenGerelateerde inhoud
-
Groep IDEWE bestaat uit IDEWE vzw en IBEVE vzw.
Expertise Veiligheid, gezondheid, milieu en duurzaamheid. -
Als interprofessionele werkgeversorganisatie verenigt, verdedigt en versterkt Verso sociale onder
-
Ecotel Consultancy is gespecialiseerd in duurzaamheidsadvies, consultancy en ecolabel/certificeri
Expertise Experts in duurzaamheidsadvies en ecolabel begeleiding voor hotels in binnen- en buitenland. -
Apeiron-Team wil een effectieve bijdrage leveren aan een meer duurzame maatschappij.
Expertise Circulair ondernemen, regelgeving rond afval en producten, Ontwikkelen van business modellen, chemic -
Intysify is a brand of Intys Partners dedicated to support and advice companies in their sustaina
Expertise Sustainable supply chain, responsible sourcing & procurement, extra-financial reporting, ESG &am -
Dat voedselverspilling een gigantisch probleem is, weten we al langer dan vandaag. Maar het probleem situeert zich zeker niet alleen bij consumenten die voedsel weggooien. Het zit ook in de toevoerketen; onder meer bij de supermarkten. Zij moeten voorspellen hoeveel verse producten ze zullen verkopen en dat is niet altijd eenvoudig.. De Belgische start-up Foresightee bedacht een oplossing.