Goede arbeidsrelaties en sociale bescherming
Mvo is niet mogelijk zonder transparantie en stakeholderoverleg. De sociaal-economische situatie, de vooruitzichten, het algemeen beleid,… van een organisatie. Het zijn thema’s die stakeholders aanbelangen. Niet in het minst in overleg en samenwerking met de werknemers is er heel wat mogelijk op het vlak van milieubeleid, mobiliteit, diversiteit, talentontwikkeling,… Dat geldt ook voor onderaannemers, leveranciers, freelancers,… hier en in het buitenland.
Sociale dialoog: een kwaliteitsgarantie
Een goed mvo-beleid heeft oog voor dialoog met werknemers en hun afgevaardigden. Organisaties – profit én non-profit - maken immers deel uit van de samenleving. Ze beïnvloeden en worden beïnvloed door tal van groepen en individuen in die samenleving. Een organisatie kan daarom niet performant zijn op economisch, sociaal én milieuvlak als ze de noden en verwachtingen van wie voor haar werkt en van wat haar omringt niet kent.
Sociale dialoog betekent een mvo-kwaliteitsgarantie als de werknemers en de samenleving het mvo-beleid begrijpen, dragen en het zo minder vrijblijvend maken. Logisch dus dat vakbonden er inspraak in vragen.
Ook voor niet-werknemers
Niet alle werk is het resultaat van een arbeidsovereenkomst. Onderaannemers, freelancers, leveranciers,… leveren diensten op basis van een contractuele overeenkomst. De relatie tussen partijen is in dit geval meer gelijkwaardig en commercieel van aard. Dialoog betekent in dit opzicht dat de contracterende partijen niet enkel hun plichten kennen maar ook hun rechten waaronder het recht op verhaal als de contractvoorwaarden met de voeten worden getreden.
Sociale dialoog in een internationale context
Niets houdt organisaties tegen om in de dialoog met buitenlandse leveranciers en onderaannemers een gepaste zorgvuldigheid (due diligence) op te leggen bij het toezicht op hun contractanten en tussenpersonen.
Wanneer dat de naleving inhoudt van één of andere gedragscode met betrekking tot arbeidspraktijken dan hoort die code in overeenstemming te zijn met de Universal Declaration of Human Rights en de principes van de ILO-arbeidsnormen.
Als er geen gestructureerde dialoog is
Kmo’s kennen vaak geen geïnstitutionaliseerde dialoog en zeker niet rond mvo. UNIZO ontwikkelde daarom de mvo-roadmap. Dat is een instrument om samen met medewerkers een actieplan op te stellen dat de organisatie verduurzaamt. Opnieuw vormt dialoog de basis én de rode draad voor een gedragen mvo-beleid.
Meer over MensenGerelateerde inhoud
-
As a global company, Q8 is one the top fuel providers in Europe.
-
Behoefte aan een menselijke toets in je bedrijf?
Expertise Duurzaam omgaan met talent door het opzetten van een dialoog tussen medewerkers en organisatie en in -
Wie kent Ethias niet? De verzekeraar vierde in 2019 zijn honderdjarig bestaan. Maar vergis je niet. Deze eeuweling is springlevend; ook - en zeker - als het op MVO aankomt.
-
In een periode waarin veel mensen liever online shoppen dan zich in de winkelstraten te begeven, opende Wereld Missie Hulp een nieuwe webshop: Be the Fibre.
Hij biedt accessoires en andere spullen aan die worden vervaardigd uit vervezeld kledingafval, zeeafval en bamboe. Circulair dus.
Wie de producten toch liever in het echt bewondert, kan terecht in de gloednieuwe winkel in de Grand Bazar te Antwerpen.
-
De Internationale Arbeidsorganisatie bracht een praktische gids uit rond telewerken.
-
De provincie Antwerpen lanceert een nieuwe oproep naar projecten in de inclusieve economie.