Goede arbeidsrelaties en sociale bescherming
Mvo is niet mogelijk zonder transparantie en stakeholderoverleg. De sociaal-economische situatie, de vooruitzichten, het algemeen beleid,… van een organisatie. Het zijn thema’s die stakeholders aanbelangen. Niet in het minst in overleg en samenwerking met de werknemers is er heel wat mogelijk op het vlak van milieubeleid, mobiliteit, diversiteit, talentontwikkeling,… Dat geldt ook voor onderaannemers, leveranciers, freelancers,… hier en in het buitenland.
Sociale dialoog: een kwaliteitsgarantie
Een goed mvo-beleid heeft oog voor dialoog met werknemers en hun afgevaardigden. Organisaties – profit én non-profit - maken immers deel uit van de samenleving. Ze beïnvloeden en worden beïnvloed door tal van groepen en individuen in die samenleving. Een organisatie kan daarom niet performant zijn op economisch, sociaal én milieuvlak als ze de noden en verwachtingen van wie voor haar werkt en van wat haar omringt niet kent.
Sociale dialoog betekent een mvo-kwaliteitsgarantie als de werknemers en de samenleving het mvo-beleid begrijpen, dragen en het zo minder vrijblijvend maken. Logisch dus dat vakbonden er inspraak in vragen.
Ook voor niet-werknemers
Niet alle werk is het resultaat van een arbeidsovereenkomst. Onderaannemers, freelancers, leveranciers,… leveren diensten op basis van een contractuele overeenkomst. De relatie tussen partijen is in dit geval meer gelijkwaardig en commercieel van aard. Dialoog betekent in dit opzicht dat de contracterende partijen niet enkel hun plichten kennen maar ook hun rechten waaronder het recht op verhaal als de contractvoorwaarden met de voeten worden getreden.
Sociale dialoog in een internationale context
Niets houdt organisaties tegen om in de dialoog met buitenlandse leveranciers en onderaannemers een gepaste zorgvuldigheid (due diligence) op te leggen bij het toezicht op hun contractanten en tussenpersonen.
Wanneer dat de naleving inhoudt van één of andere gedragscode met betrekking tot arbeidspraktijken dan hoort die code in overeenstemming te zijn met de Universal Declaration of Human Rights en de principes van de ILO-arbeidsnormen.
Als er geen gestructureerde dialoog is
Kmo’s kennen vaak geen geïnstitutionaliseerde dialoog en zeker niet rond mvo. UNIZO ontwikkelde daarom de mvo-roadmap. Dat is een instrument om samen met medewerkers een actieplan op te stellen dat de organisatie verduurzaamt. Opnieuw vormt dialoog de basis én de rode draad voor een gedragen mvo-beleid.
Meer over MensenGerelateerde inhoud
-
Het Mechelse Circular Innovation Lab (CiLAB) zoekt naar wegen om gebruikt textiel herop te waarderen. Initiatiefnemer Jan Merckx legt uit waarom de transitie naar een circulaire economie zowel sociaal als ecologisch én economisch moet zijn. Daarbij vertelt hij met tranen in de ogen over een van zijn collega’s, de Syrische vluchteling Shawkat Khalil, die kleding kan herontwerpen als geen ander. “Daar móét een markt voor zijn.”
-
Een kurkmirakel. Zo noemt Ina De Quint van Captain Cork het materiaal waaruit ze “het leder van de 21ste eeuw” vervaardigt. En ook wel: een vriend voor het leven. Want kurk is een duurzaam materiaal, eerlijk gewonnen en ecologisch verantwoord.
-
Wild, traceerbaar en duurzaam. Daarvoor staat het MSC-keurmerk met de blauwe vis. Het wordt toegekend aan wilde vis-, schaal- en schelpdierproducten van visserijen die aan de MSC-standaard beantwoorden. “De vraag naar duurzame vis groeit wereldwijd.”
-
Het HIVA-onderzoeksinstituut (KU Leuven) is gestart met een vierjarig onderzoeksproject over mensenrechten in de toeleveringsketens van kmo’s. De onderzoekers zijn nu op zoek naar bedrijven die al stappen zetten, hoe bescheiden ook.
-
Weg met wegwerpmaandverbanden. Als het van Kathleen Peers van Miokoo afhangt, dragen we binnenkort allemaal ecologische en ethische menstruatielingerie. Dat draagt zij zelfs de hele maand door. ‘Eindelijk geen gedoe meer!’
-
Maatschappelijk verantwoord ondernemen zit in de lift.
Expertise We Wow You biedt ondersteuning bij het opzetten van een MVO-beleid: uitdagingen in kaart brengen, tr