Duurzame keten
Bij aankoopbeslissingen let u meestal op de prijs, de kwaliteit en de levertijd van een product. Als mvo-bewust bedrijf let u ook op sociale en milieu- aspecten. Overleg en samenwerking met leveranciers leiden tot procesverbetering en een transparanter, efficiënter en gunstiger aankoopbeleid en kan u een positief effect genereren op het gedrag van uw toeleveranciers, bijvoorbeeld op het gebied van arbeidsomstandigheden, rechten van werknemers en het milieu.
Ketens
Productie- en handelsketens worden steeds complexer; vaak gaat de keten terug tot in het buitenland. Producten of delen van een product zijn niet zelden in een ander land geproduceerd. De verantwoordelijkheid van de aankoper begint niet bij de grens. Hoewel de aankoopprijs vaak lager is dan de producten die in westerse landen zijn geproduceerd, hangt ook daar natuurlijk een prijskaartje aan vast.
Weten waar grondstoffen vandaan komen, welke (verpakkings-)materialen er worden gebruikt, wat er speelt bij toeleveranciers en door wie producten vervaardigd worden is belangrijk. Arbeidsomstandigheden en milieu-issues bij buitenlandse toeleveranciers hebben uiteindelijk ook invloed op de duurzaamheid van een in België gevestigd bedrijf.
Kansen door duurzaam ketenbeheer
Welke kansen brengt maatschappelijk verantwoord inkopen?
- Steeds meer afnemers vragen om duurzame producten. Dat creëert nieuwe afzetmarkten.
- Wanneer milieu- en arbeidsomstandigheden aan het begin van de keten beter geregeld zijn, vergroot dat de arbeidsproductiviteit, de kwaliteit van uw producten en de leveringszekerheid.
- Hoe minder het aantal schakels in uw keten, hoe sterker uw controle.
- Milieubesparende maatregelen besparen ook vaak kosten.
- Rekening houden met de verkoopsverpakking, verzamelverpakking, retourverpakking, transportverpakking etc. voorkomt niet alleen vervuiling maar draagt bij tot de duurzaamheid en de circulariteit van het product.
- Wanneer u op de hoogte bent van, of in elk geval voorbereid op mogelijke problemen in de keten kunt u werken aan de oplossing. Hierdoor bent u minder kwetsbaar voor kritische vragen van maatschappelijke organisaties en de media.
- Uw (marketing)verhaal is geloofwaardiger wanneer u transparant bent over de herkomst van uw producten. Het draagt bij aan een goede reputatie.
Risico's
Wat zijn de risico's wanneer u geen ketenverantwoordelijkheid neemt?
- Afnemers willen steeds vaker antwoord op vragen over duurzaamheid. Heeft u deze antwoorden niet, dan loopt u het risico deze afnemers als klant te verliezen.
- De Vlaamse overheid koopt steeds duurzamer in. U loopt dus kans de overheid als klant te verliezen.
- Als ngo's en de media misstanden aantreffen, kan uw reputatie een flinke deuk oplopen.
Lees meer over de internationale aspecten van ondernemen.
Meer over TrendwatchingGerelateerde inhoud
-
Verpakkingsspecialist Moonen Packaging laat ondernemers tijdens Brainpack2013 kennis maken met de circulaire economie. Niet alleen middels inspiratie, maar ook door participatie. Bezoekers leren van inspirators als André Kuipers, en daarnaast delen duurzame koplopers Marieke van der Werf, Ynzo van Zanten, Anne Walraven en Mark Aink hoe het maximale te halen uit de circulaire economie.
-
Bij de instorting op 24 april van de Rana Plaza kledingfabriek in Bangladesh kwamen meer dan 1100 mensen om het leven. Intussen tekenden al 40 kledingketens – waaronder ook het Belgische JBC – het zogenaamde ‘Accord on Fire and Building Safety’ dat de veiligheid in de Bengalese fabrieken moet verbeteren. Maar welk verschil zal dit akkoord maken en wat kunnen Westerse kledingbedrijven nog doen om hun productieketens te verduurzamen?
-
Warenhuisgroep Colruyt heeft vorig jaar 34 niet-Europese leveranciers aan de deur gezet omdat de werkomstandigheden er te wensen overlieten of omdat ze geen nieuwe audits door de Belgische groep toelieten. De veelal Chinese leveranciers produceren onder meer speelgoed, seizoensdecoratie en tuinartikelen die verkocht worden bij Colruyt, DreamLand, DreamBaby en ColliShop.
-
Op 4 maart 2013 is Nilfisk-Advance officieel gecertificeerd voor de MVO Prestatieladder, niveau 3, voor de verkoop, verhuur, service en het onderhoud van professionele en consumentenreinigingsmachines in Nederland en België. De MVO Prestatieladder is een certificatienorm voor mvo en voorziet in de behoefte om vanuit maatschappelijke betrokkenheid duurzame ontwikkeling concreet, objectief en aantoonbaar te kunnen maken.
-
Het Business Social Compliance Initiative (BSCI), een bedrijfsgedreven organisatie die zich richt op het verbeteren van de arbeidsomstandigheden in wereldwijde productieketens, bestaat tien jaar. Hoog tijd om de balans op te maken. Wat is er de laatste tien jaar veranderd? En belangrijker, waar liggen de uitdagingen voor morgen?
-
Het Center for Sustainable Procurement (CSP) onderzocht de koplopersrol van AT&T, Best Buy en Dell op het gebied van duurzaam inkopen en trok hier 4 lessen uit voor de leveringsketen.