HR
Omdat mensen het bedrijf maken, zijn zij het belangrijkste kapitaal van het bedrijf. Mensen die op hun plek zitten in een bedrijf, presteren beter. Het HR-beleid (met speciale aandacht voor werkbaar werk en levenslang leren) heeft, niet onlogisch, veel raakvlakken met MVO.
De balans werk-privé
Goede arbeidsomstandigheden, betrokkenheid en een goede balans in werk-privé zorgen voor meer winst want:
- ze zorgen voor gemotiveerd en betrokken personeel met een hogere productiviteit. Bedrijven die dit onderkennen, presteren beter;
- ze verlagen overbelasting, arbeidsconflicten, stress, personeelsverloop en ziekteverzuim;
- ze verlagen de kosten die ongevallen en uitval met zich meebrengen;
- ze verbeteren uw imago van goede werkgever, en hiermee de aantrekkingskracht voor nieuw personeel.
Diversiteit
Een divers personeelsbestand bestaat uit mensen van verschillende leeftijd, achtergrond, geslacht en interesses. Diversiteit onder uw medewerkers is zowel gunstig voor de bedrijfsresultaten, als voor de arbeidspositie van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Lees meer over diversiteit.
Persoonlijke ontwikkeling
Medewerkers die zich kunnen blijven ontwikkelen zijn beter in staat om hun werk op het juiste moment en de juiste plek te doen. Zo wordt talent optimaal benut. Dit is gunstig voor zowel de werknemer als de werkgever.
Draagvlak voor MVO
HR kan een belangrijke rol spelen om medewerkers enthousiast te maken voor MVO. Bijvoorbeeld door in functieomschrijvingen MVO-taken op te nemen, en door scholing en opleiding op dit vlak mogelijk te maken. Lees meer over hoe u uw werknemers betrekt bij uw MVO-beleid.
De VDAB organiseert infosessies over HR-topics voor werkgevers in samenwerking met sociale secretariaten, sectorfondsen en werkgeversorganisaties.
Meer over MensenGerelateerde inhoud
-
Steeds meer bedrijven en organisaties doen inspanningen om hun maatschappelijke verantwoordelijkheid op te nemen.
-
Mieke Van Gramberen is algemeen directeur van Flanders Synergy, een innovatieplatform dat bedrijven helpt te groeien naar een innovatieve arbeidsorganisatie (IAO). Ze is expert op het vlak van ‘het nieuwe werken’ en heeft een duidelijke visie over hoe bedrijven ervoor kunnen zorgen dat hun medewerkers langer met goesting werken.
-
De managerstitel is een actueel thema. Bestaat een goed functionerend management wel uit een aantal managers? Of zijn verschillende teams hiervoor best zelf verantwoordelijk? Stof tot nadenken. Er bestaan verschillende onderzoeken over en ook Panorama (VRT) en Tegenlicht (VPRO) stelden de managerstitel in vraag.
-
Herman Van de Velde stond 30 jaar aan het hoofd van Van de Velde NV en liet het modebedrijf uitgroeien tot een internationale trendsetter. Hij stapte af van het kortecycluswerk en creëerde opnieuw ‘werk van betekenis’ voor de medewerkers in zijn bedrijf. Flanders Synergy had een gesprek met hem.