Nieuwe businessmodellen
Het belang van duurzaam ondernemen voor mensen, organisaties en overheden groeit. Het zou eigenlijk de basis voor elk project, initiatief of organisatie moeten zijn. Maar zover is het nog niet. Om van woorden naar daden te komen, is een andere generatie business modellen noodzakelijk.
Het ontwikkelen van een product of dienst binnen een MVO-kader gaat ervoor zorgen dat er rekening wordt gehouden met drie elementen:
- Er moet zo goed mogelijk afgestemd worden op de behoeften van de markt
- Er wordt gezocht naar een zo beperkt mogelijke ecologische impact
- Er wordt gestreefd naar een lange levensduur van het product of de dienst
Het concept ‘Nieuwe Business Modellen’ stelt duurzame waardecreatie centraal. Het is gebaseerd op drie principes: meervoudig, collectief en gedeeld.
Deze business modellen hebben als uitkomst dat er tegelijkertijd economische, sociale en ecologische waarde(n) ontstaan. De vraag is hoe we met gewone en alledaagse transacties (brood kopen, samen stroom opwekken of autodelen) duurzaamheid kunnen realiseren. Die transacties moeten leiden tot een verduurzaming van de economie.
MVO Vlaanderen organiseerde in 2015 het evenement 'MVO Werkt!?' rond 'duurzame ketens' en 'nieuwe businessmodellen'.
Bron
- Nieuwe Bussiness Modellen
- Lees hier meer over duurzame innovatie
Gerelateerde inhoud
-
De Belg verhuist jaarlijks 20 miljoen kartonnen dozen, goed voor 7.500 ton CO2-uitsoot. Kodibox biedt een milieuvriendelijk alternatief.
-
De discussie rond wat MVO nu echt betekent, is actueler dan ooit, in een tijdperk waar de besparingen van het traditionele organisatiemodel hun eindpunt kennen en vele duurzaamheidsmanagers op een eiland zijn komen te staan. Maar is dan de evolutie die MVO doormaakte de voorbije jaren zinloos geweest? “Niets is minder waar”, zegt Renate Degrave, senior manager sustainability services bij EY. In haar column voor MVO Vlaanderen legt ze uit dat we net al deze stappen nodig hadden om te komen tot waar we vandaag zijn: een keerpunt naar maatschappelijk performant ondernemen.
-
Op enkele uren tijd hebben 1.700 Nederlanders 1,3 miljoen euro opgebracht om samen een windmolen te kopen. Een wereldrecord op het gebied van crowdfunding.
-
Welke artikels konden de lezers van MVO Vlaanderen het meeste bekoren in 2013? Wij zetten de 5 populairste mvo verhalen van het afgelopen jaar voor u op een rijtje.
-
Socres vzw wil een positieve bijdrage leveren aan het maatschappelijk welzijn door de noden van de social profit te koppelen aan de competenties en intenties van de profit. Via Socres kan een bedrijfsmanager een bestuursmandaat opnemen in een social profitonderneming, en zelfs omgekeerd. Mede-oprichter en voorzitter Danny De Bock legt uit wat de troeven zijn voor beide partijen.
-
MVO Vlaanderen organiseert dit jaar vier debatten waarbij we mvo-experten samenbrengen rond een actueel thema. Ons tweede debat neemt de zorgsector onder de loep. Wat verstaan we onder slimme en duurzame zorg? Hoe evolueren we hier naartoe? Wat staat er deze evolutie in de weg? We vroegen het aan Karen Pieters, algemeen directeur van az Sint-Blasius, Katrien Kimpe, coördinator van Flanders’ Care, en An-Rose Vandewinckele, directeur van Levanto, een sociale onderneming die werkzoekenden uit kansengroepen begeleidt naar de arbeidsmarkt.