International Integrated Reporting Council guidelines (IIRC richtlijnen)
De IIRC richtlijnen willen een standaard bieden voor geïntegreerd rapporteren of het samenbrengen van financiële en niet-financiële (ecologische, sociale, maatschappelijke, ethische) informatie in één rapport. Dit moet investeerders toelaten meer zicht te krijgen op de economische en duurzaamheidsstrategieën van bedrijven om zodoende kapitaal beter te kunnen toewijzen aan duurzame organisaties.
De IIRC benoemt een aantal categorieën, waarop waarde kan worden gecreëerd, ’capitals’ genoemd:
- Financial: het financieel kapitaal;
- Manufactured: het productiekapitaal;
- Intellectual: het intellectueel kapitaal, zoals intellectueel eigendom;
- Human: het menselijk kapitaal zoals talenten en personeelskarakteristieken;
- Social and relationship: de sociale waarden en het kapitaal uit netwerken; en
- Natural: het natuurlijk kapitaal zoals de omgang met/bezit van grondstoffen en milieuwaarden.
De IIRC nodigt uit om niet alleen de positieve waarde van deze capitals uit te drukken, maar ook de waarde die aan deze capitals ontrokken wordt.
Aanvullend aan deze capital-beschrijving moet volgens de IIRC een geïntegreerd verslag de volgende kernvragen beantwoorden:
- Organizational overview and external environment: Wat doet de organisatie en onder welke omstandigheden opereert het?
- Governance: Hoe ondersteunt de managementstructuur het vermogen van de organisatie om waarde te creëren op de korte, middellange en lange termijn?
- Risks and opportunities: Wat zijn de specifieke risico’s en kansen die invloed hebben op het vermogen van de organisatie om waarde te creëren op de korte, middellange en lange termijn, en hoe houdt de organisatie rekening met deze kansen en risico’s?
- Strategy and resource allocation: Wat is de strategie van de onderneming en welke middelen worden aangewend om daar te komen?
- Businessmodel: Wat is het businessmodel van de organisatie en tot op welke hoogte is het in staat zich aan te passen aan nieuwe omstandigheden?
- Performance: Tot op welke hoogte heeft de organisatie haar doelstellingen bereikt en wat zijn haar prestaties met betrekking tot de capitals?
- Outlook: Welke uitdagingen en onzekerheden zal de organisatie waarschijnlijk tegenkomen bij het nastreven van haar gekozen strategie en wat zijn de poten tiële implicaties voor haar businessmodel en voor toekomstige prestaties?
Voeg dit praktijkvoorbeeld of andere inspiratie of evenementen toe aan uw bundel. U kan uw bundel vervolgens als één pdf document downloaden.
Voeg toe aan mijn bundel