collega's maken plezier race met bureaustoelen

Werkbaarheid

Werkbaar werk is een thema dat de afgelopen jaren steeds belangrijker werd. We moeten met zijn allen langer gaan werken, maar dat betekent ook dat we langer moeten kunnen én willen werken. Een werkbare job en een goed werkvermogen zijn belangrijke factoren die bijdragen tot het langer gezond en met werkgoesting aan de slag blijven. Werkbaar werk biedt 

  • voldoende leerkansen en is motiverend,
  • levert niet te veel stress op
  • en maakt een evenwichtige werk-privé balans mogelijk

Het werkvermogen geeft aan in welke mate een werknemer zowel lichamelijk als geestelijk in staat is om zijn huidig werk uit te voeren. Het wordt bepaald door de balans tussen individuele kenmerken (gezondheid, competenties, waarden en houding) en werkvereisten. Als beide goed op elkaar zijn afgestemd, dan spreken we van een goed werkvermogen. Dat evenwicht is niet statisch, het evolueert in de tijd. Het is zaak om er gedurende de ganse loopbaan regelmatig bij stil te staan en er zo voor te zorgen dat het werkvermogen behouden blijft of verbeterd kan worden.

Het werkvermogen en de factoren die er een invloed op hebben, werden door de Finse professor Juhani Ilmarinen samengevat in het Huis van Werkvermogen. Het dak van het huis is het werkvermogen en steunt op vier verdiepingen. Een dak staat pas stevig op een huis als alle verdiepingen in orde zijn. 

De eerste verdieping staat symbool voor de competenties van de werknemer. Voor een goed werkvermogen moet deze beschikken over de juiste mix van kennis en vaardigheden om de beroepstaken uit te oefenen.

De tweede verdieping van het huis heeft te maken met de normen en waarden van de werknemer. Het gaat hier om waarden die de werknemer drijven, zoals respect, waardering en rechtvaardigheid, maar ook om de band met de organisatie. Positieve en negatieve ervaringen buiten het werk worden meegenomen naar het werk en omgekeerd.

De derde verdieping tenslotte vertegenwoordigt niet alleen de werkomstandigheden, de inhoud van het werk en de werkeisen, maar ook het management en het leiderschap.

Doorheen het huis loopt een trap, want alle verdiepingen zijn onderling verbonden en beïnvloeden elkaar.

Bronnen

 

C2C collage Bekina Indurub
Praktijkvoorbeeld

Het Oost-Vlaamse bedrijf Bekina Indurub produceert al 45 jaar producten in kunststof.  Duurzaam ondernemen is voor hen geen loze slogan. "Het behalen van een bronzen C2C-certificaat is dan ook het bewijs van een geslaagde totaalaanpak”, vertelt Vanessa Verbeken, Area Sales Manager bij Bekina NV.

sfeerbeeld technologie
Praktijkvoorbeeld

Op 6 februari vond de vijfde Factory of the Future Award-uitreiking plaats. Deze bekroning gaat naar toonaangevende maakbedrijven die zich duurzaam verankeren in ons land. “Deze bedrijven doorliepen voorafgaand transformatieprocessen met een focus op digitalisering, organisatie, automatisatie en duurzaam ondernemen”, vertelt mede-organisator Paul Peeters ...

Great Place to Work
Nieuws van 27 maart 2019

Het Great Place to Work Institute Belgium werkt elk jaar samen met Vlerick Business School om te onderzoeken hoe aangenaam het is om bij verschillende bedrijven te werken. Daarbij evalueren ze het hr-beleid van de bedrijven en de tevredenheid bij werknemers. Twee derde van het eindresultaat wordt bepaald door hoe de medewerkers hun werkplek evalueren.

Foto atelier van De Lift
Praktijkvoorbeeld

Achter de gevels van een doodgewone straat in Borgerhout schuilt een wereld van bedrijvigheid. Het Steunpunt Tewerkstelling organiseert er beroepsopleidingen voor werkzoekenden die uit de boot vallen. Ze bieden ook kansen via de recycling van onder andere grondstoffen uit elektronische apparaten. Goed voor jobs én goed voor het milieu, en gesteund door...

Interview

Fons Leroy, afgevaardigd bestuurder van de VDAB, is ervan overtuigd dat de instrumentalisering van het beleid te zwaar weegt. Er gaat m.a.w. te weinig aandacht naar de waarden, zoals gelijke kansen, verantwoordelijkheid voor het ontwikkelen van de eigen capaciteiten, openheid voor samenwerking, enz. Vanuit die inspiratie is hij met de VDAB ook op de kar...

Interview

Fons Leroy, afgevaardigd bestuurder van de VDAB, is ervan overtuigd dat de instrumentalisering van het beleid te zwaar weegt. Er gaat m.a.w. te weinig aandacht naar de waarden, zoals gelijke kansen, verantwoordelijkheid voor het ontwikkelen van de eigen capaciteiten, openheid voor samenwerking, enz. Vanuit die inspiratie is hij met de VDAB ook op de kar...

Terug naar boven