Man telefoneert voor gebouw

Behoorlijk bestuur

‘Goed besturen’, oftwel Corporate governance, omvat een reeks regels die de verdeling van de rechten en plichten tussen de verschillende deelnemers in de onderneming definieert. Dit zijn de raad van bestuur, managers, aandeelhouders andere beheerders. Goed besturen stipuleert de regels en procedures voor de besluitvorming binnen de onderneming. Transparantie en verantwoording zijn de rode draad.

Goed besturen is met andere woorden gericht op het organiseren van de machtsverhoudingen binnen een onderneming zodat aan elke belanghebbende een optimaal rendement wordt geboden, zonder daarbij andere belanghebbenden van de onderneming te benadelen. Responsabilisering, objectivering van de besluitvorming en meer transparantie zijn de sleutelwoorden.

Heel wat maatregelen in het kader van corporate governance vertrekken vanuit de bestuursstructuur van grote en zelfs beursgenoteerde ondernemingen. Goed bestuur is echter niet alleen een zaak van grote, beursgenoteerde ondernemingen, maar belangt ook niet-beursgenoteerde ondernemingen, en in het bijzonder KMO's, aan. Deugdelijk bestuur in een niet-beursgenoteerde onderneming betekent vooral dat de onderneming:

  • Steunt op een visie en een missie, die geëxpliciteerd worden
  • Een oordeelkundig beroep doet op externen
  • Tijdig structuren instelt, inzonderheid een actieve raad van bestuur
  • Een performant (senior) management heeft
  • Kan steunen op betrokken aandeelhouders
  • Kan bogen op een naadloze samenwerking en wisselwerking tussen de raad van bestuur, het management en de aandeelhouders

In de 'Roadmap' van UNIZO (een doe-actieplan om duurzaamheid in KMO's te verankeren) vind je het voorbeeld van KMO Van Roey als "transparante IT-onderneming".

Goed bestuur kan voor de onderneming heel wat positieve gevolgen met zich meebrengen:

  • Een versterkt vertrouwen bij alle stakeholders van de onderneming
  • Een positiever en professioneler imago bij alle stakeholders
  • Betere interne relaties met personeel en aandeelhouders
  • Grotere aantrekkingskracht op externe relaties, zijnde klanten, leveranciers, financiers en potentiële aandeelhouders en werknemers
  • Verminderd risico op negatieve publicititeit
  • Continuïteit van de onderneming versterken
  • Betere financiële prestatie / verhoogde rentabiliteit van de onderneming
  • Dynamisering van het bestuur van de onderneming en positieve beïnvloeding van de bedrijfsresultaten
  • Het bevordert de continuïteit en duurzame ontwikkeling van een onderneming
  • Het zorgt voor een effectiever crisismanagement

De wanpraktijken bij een aantal ondernemingen inzake corporate governance bewijzen het omgekeerde effect bij het niet naleven van de principes van deugdelijk bestuur. Een gebrekkige corporate governance kan leiden tot aanzienlijke negatieve gevolgen, zoals een beschadigd imago, een verlies van de aandeelhouderswaarde, en wantrouwen bij alle stakeholders.

De modernisering van de Corporate Governance Code is echter aan de gang. Sinds de jongste herziening van de Code in 2009 is de context sterk geëvolueerd o.a. door de goedkeuring van nieuwe Europese en Belgische regelgeving en de nieuwe Europese en internationale tendensen en goede praktijken inzake corporate governance. Om daarmee rekening te houden heeft de Commissie Corporate Governance bepaalde aspecten van de toekomstige Corporate Governance Code 2020 gemodelleerd op het toekomstige Wetboek van vennootschappen en verengingen. 

De Corporate Governance Code zet vennootschappen vooral aan om langetermijnwaarde te creëren, zegt Philippe Lambrecht, bestuurder-secretaris-generaal van het VBO. De Code 2020 beklemtoont de rol die de bestuurders daarbij spelen. Zij moeten met de vennootschap die langetermijnwaarde voor ogen houden, rekening houdend met de belangen van de aandeelhouders en andere stakeholders. 

De Corporate Governance Code stelt ook nieuwe regels voor o.a. over de bezoldiging, de onafhankelijkheid en de integriteit van de bestuurders. Deze Code 2020  maakt op dit moment het voorwerp uit van een publieke raadpleging die op 28 februari 2018 afloopt. Uw deelname is belangrijk. Uw bezorgdheden over de impact van deze nieuwe code op MVO of het duurzaam ondernemen kan u daarop delen. Ook uw vragen over het gewicht van de aandeelhouders tegenover de andere stakeholders kan u daarop stellen. Uw mening kan tellen.

Naar de publieke raadpleging op de website van de Commissie Corporate Governance. 

Lees meer over behoorlijk bestuur

Column

Jordi Lesaffer, mvo-analist en research manager bij Vigeo Belgium, merkt duidelijk op hoe bedrijven door de regelgever, maar ook door investeerders en analisten, steeds meer verplicht worden om te rapporteren over niet-financiële data. Maar over welke data hebben we het dan juist en hoe moeten ondernemingen hiermee omgaan? Dat lees je in zijn blog voor...

Column

In haar column voor MVO Vlaanderen kaart Sabine Denis, Change Executive Officer van Business & Society Belgium, de eenzaamheid van de mvo manager aan. Hoe kunnen we mvo een nieuwe invulling geven zodat bedrijven de ‘extra verplichtingen’ zien als een business opportuniteit? En welke functies zal de mvo manager in de toekomst gaan opnemen?

Terug naar boven