5 vragen aan Peter Wollaert (KAURI)
In enkele interviews polsen we bij enkele MVO-voortrekkers naar hun visie op en beleving van MVO in Vlaanderen. Peter Wollaert bikt terug op zijn 10 jaar als directeur van het duurzame multi-actornetwerk KAURI. “MVO heeft belang bij en nood aan kritische en permanente debatten tussen diverse stakeholders”, is zijn boodschap.
Hoe is het volgens u momenteel gesteld met MVO in Vlaanderen?
PETER WOLLAERT: “Op basis van onze ervaring in ons netwerk zien we dat kandidaat-leden in sterk verschillende fasen zitten. Sommigen hebben interesse en zoeken info, anderen zoeken een permanent lerend netwerk voor hulp en uitwisseling van ideeën en praktijkvoorbeelden. Nog anderen zijn al jaren met MVO bezig en zitten in de strategische fase waarin ze ook het draagvlak binnen hun organisatie willen verbreden. Ik merk dat veel ondernemingen na zich te informeren nu in de doe-fase zitten. Ze nemen kleine acties die weinig geld en tijd kosten rond bijvoorbeeld milieu, human resources of goede doelen. Dat gebeurt vaak op basis van positieve ervaringen van werknemers die thuis al eens iets probeerden. Ik raad bedrijven ook aan om medewerkers op informele manier om hun inspiratie en inzicht te vragen. De kleine stappen leiden na verloop van tijd tot een strategische oefening. De strategische fase vraagt een langer proces, meer middelen en grote interne betrokkenheid. Dat heeft vaak betrekking op gedragsverandering en bewijsvoering naar derden.”
Merkt u in uw eigen organisatie dat MVO belangrijker wordt?
WOLLAERT: “Op basis van de leden moeten we concluderen dat er alsmaar meer interesse voor MVO is. Momenteel telt KAURI 272 leden, begin 2012 zijn dat er wellicht 300. Het ledenaantal is op 3 jaar tijd verdubbeld. We zijn een divers netwerk dat steeds ruimer wordt. KAURI bestaat uit KMO’s, NGO’s en multinationals uit verschillende sectoren. Onlangs zijn de eerste leden uit de culturele sector toegetreden. De sector van de vrije beroepen en allochtone ondernemers bereiken we voorlopig nog niet of heel weinig. Dat is ook een algemeen gegeven.”
Wat vond u de afgelopen jaren belangrijke momenten en evoluties inzake MVO?
WOLLAERT: “In 2000 is het concept CSR voor de eerste keer op een Europese conferentie in Brussel voorgesteld. Een jaar later werd ik directeur bij KAURI. Aanvankelijk wilde CSR een reflectiekader en concept bieden aan multinationale bedrijven om hen te helpen duurzame ontwikkeling in de praktijk te brengen. Later is het naar verschillende soorten organisaties verspreid. Een belangrijke evolutie op dit moment is dat er een soort kristallisering bezig is van de grote modellen en concepten. Een reeks modellen neemt het voortouw, op vlak van MVO is dat op zeer korte tijd de ISO 26 000 geworden. Op communicatievlak heeft GRI het voortouw genomen. Die systemen worden internationaal gedragen en permanent bijgestuurd. Er is een grote dynamiek rond ontstaan.”
Wat zijn volgens u de belangrijkste uitdagingen naar de toekomst toe?
WOLLAERT: “De afgelopen tien jaar is het milieubewustzijn sterk gegroeid. Er werden veel initiatieven rond de milieu-pijler van MVO opgestart. Het sociale thema, bijvoorbeeld diversiteit, intercultureel werken en anti-racisme, belandt daardoor soms een beetje op de achtergrond. Wat betreft de financieel-ethische pijler moeten we nog heel stevige oefeningen doen. Er liggen nog belangrijke uitdagingen in de financiële ethiek, zeker gezien de aanslepende crisis op de financiële markten. De manier waarop binnen een onderneming met geld omgegaan wordt, heeft gevolgen voor de sociale en milieupijler. Ook transparantie is een grote uitdaging. ”
Wat zijn de werkpunten op vlak van maatschappelijke verantwoordelijkheid in Vlaanderen?
WOLLAERT: “Het belangrijkste knelpunt voor Vlaanderen blijft dat de bestaande modellen voor MVO te complex zijn voor kleine entiteiten, zowel voor profits als non-profits. Er is nood aan maatwerk voor KMO’s en micro-ondernemingen. GRI heeft al het goede voorbeeld gegeven met de High 5, een lightversie voor KMO’s. Daarnaast moeten niet alleen bedrijven, maar ook de overheden het goede voorbeeld geven door de MVO-instrumenten zelf toe te passen.”
Meer informatie waaronder een ledenoverzicht vindt u op www.kauri.be.
Suzanne Gielis
