- Geld
Een onderneming kan een bepaald vaststaand bedrag schenken, het bedrag koppelen aan winst- of andere cijfers, of een reductie geven op de prijs van bepaalde producten of diensten. B.v.: een reclamebureau hanteert speciale tarieven of werkt gratis voor non-profitorganisaties. - Producten of diensten
B.v.: een bouwbedrijf schenkt bouwmateriaal voor de renovatie van een tehuis, een autodealer schenkt auto's voor vervoer, kranten geven gratis advertentieruimte, een vervoermaatschappij stelt vervoer ter beschikking voor de verdeling van hulpgoederen. - Faciliteiten
B.v.: Het ledenblad van een non-profitorganisatie wordt gedrukt in de huisdrukkerij van een bedrijf, de bedrijfskantine wordt beschikbaar gesteld voor vergaderingen van plaatselijke verenigingen. - Mankracht, expertise
B.v.: De afdeling boekhouding van een bedrijf neemt ook de boekhouding van een non-profit organisatie op zich, een bank geeft gratis advies over het beleggen van fondsen.
Vormen van samenwerking: hoe het bedrijf geeft:
- Mecenaat
Schenken van geld of andere middelen zonder dat daartegenover een tegenprestatie van de gesteunde organisatie staat. - Sponsoring
Financiële of andere vorm van steun in ruil voor naamsvermelding of een andere vorm van publiciteit. - Cause related marketing
Het bedrijf schenkt een bepaalde som geld of andere middelen aan een goed doel telkens een bepaald product of dienst van het bedrijf wordt verkocht. Bv. Douwe Egberts en de Voedselbanken. - Co-branding en/of shared product
Voor elk verkocht product gaat (een deel van) de opbrengst naar een ngo of vzw. Het bedrijf vermeldt hierbij eventueel op één of meerdere van zijn producten het logo van de ngo of vzw. - Inzamelen van middelen
Aansporen van consumenten of werknemers om geld of goederen in te zamelen. Bv. E-5 Mode en Oxfam - Employee involvement
Werknemers-vrijwilligerswerk: aansporen van werknemers om zich ten dienste te stellen van sociale organisaties. Dit vrijwilligerswerk kan tijdens de werkuren of in de vrije tijd van de werknemers. - Opleiding en bewustmaking van een extern publiek
Promotie van bepaalde ethische waarden of een bepaald gedrag via de communicatiekanalen van het bedrijf. - Thematische ontmoetingen
Ontmoetingen met deelname van een ngo om standpunten te vergelijken, informatie uit te wisselen en eventueel tot een gezamenlijk standpunt of oplossing te komen. - Opleiding en bewustmaking van het bedrijfspersoneel
De vzw of ngo werkt samen met het bedrijf om het personeel op te leiden over of bewust te maken van bepaalde thema's. - Audit
De ngo's spelen, op verzoek van het bedrijf, de rol van externe controleur om een audit uit te voeren van de bedrijfsactiviteiten, praktijken op een specifiek domein of duurzaamheidsverslag. Dit kan leiden tot de toekenning van een label. - Verantwoorde commerciële praktijken
De ngo treedt op als adviseur om het bedrijf te helpen verantwoorde commerciële praktijken uit te werken. - Levering van specifieke, deskundige competenties
Het bedrijf beschouwt de ngo als een volwaardige deskundige en begint een samenwerking om een bepaald punt in de bedrijfsprocessen of de effecten van deze processen te verbeteren (milieu, mensenrechten, engagementenbeleid,…).
De motivatie
Hoewel oorspronkelijk veel argwaan bestond tussen ondernemingen en NGO’s neemt de wederzijdse verstandhouding toe. De motivatie voor samenwerking tussen ondernemingen en NGO’s ligt in de meerwaarde van:
- Hogere credibiliteit van de genomen initiatieven (validatie van het gevoerde beleid). Internationale studies wijzen immers uit dat NGO’s veruit de hoogste geloofwaardigheid genieten in de publieke opinie;
- een kritische blik van een externe partij op het gevoerde beleid;
- Inspiratie en uitdaging voor het bedrijf om verder te gaan dan gepland.
- Grotere goodwill bij en betere relaties met de non-profitsector en andere stakeholders
- Opbouw of versterking van positief imago en positieve reputatie
- competitief voordeel
- Versterkte loyaliteit bij de consument
- Positieve publiciteit en media-aandacht
- Grotere naambekendheid en -herkenning
- Grotere motivatie en loyaliteit bij de werknemers
- Grotere aantrekkingskracht op potentiële werknemers
Bronnen:
- Geerardyn Aagje (2005) Het goede doel als thema in de externe communicatie. Bedrijfscommunicatie met een sociaal gezicht? (KULeuven, doctoraatsproefschrift)
- Business & Society (2006) NGO's en bedrijven in Belgie. Praktische gids voor een vruchtbare samenwerking
