Werknemersbetrokkenheid (verwijderen) verfijnd met Praktijkvoorbeelden (verwijderen) en Voeding, tabak (verwijderen) 1 - 10 van 13 resultaten

Brouwer Alken-Maes stimuleert zijn personeel om na te denken over energiebesparingen. Dat leverde al 25 bruikbare voorstellen op. Maar de grootste winst ligt op het human resources vlak.

De veiligheidsmanager en de HR-verantwoordelijke van Alken-Maes zetten in 2007 een eerste Waste Watchers wedstrijd op rond milieuzorg en sensibilisering. Doel was het productiepersoneel zelf te laten nadenken over ideeën rond energie en besparen.

Er werden snel vier enthousiaste teams gevormd: de Beerhunters, de Cristal Watchers, de Nightwatchers en de Wastebusters. Hun opdracht: 10 ideeën bedenken die de milieu-impact van de brouwerij verkleinen, en tevens de andere werknemers sensibiliseren.

Katrien Adriaens, corporate communication manager, vertelt: “Dit project heeft door de intense steun van de directie voor een enorme motivatie bij het personeel gezorgd. De winst ligt vooreerst op het vlak van teamspirit. Zo’n 40% van het personeel was actief betrokken bij de wedstrijd. Uiteraard wilden we bruikbare milieutips inzamelen, die tot besparingen zouden leiden. Met trots kan ik zeggen dat onze teams via zowel ludieke als groots opgezette acties een pak bruikbare milieutips verspreidden.”

Alpro is de Europese sojaproductenpionier die voedingsproducten en dranken op basis van sojabonen maakt. Naast het alom bekende Alpro Soya maakt het bedrijf onder de naam Provamel een gespecialiseerd gamma soja- en tofuproducten voor biowinkels. Alpro’s producten zijn op zich al maatschappelijk verantwoord. “Wij proberen een intrinsiek groen product normaal of ‘mainsteam’  te maken terwijl andere bedrijven een normaal product met een groen laagje bedekken”, zegt Alpro’s directeur Strategie en Business Development Koen Bouckaert.

Praktijkvoorbeelden vind je terug op de site van Business in the Community.

Onder het motto 'Coöperatief mecenaat met een maatschappelijke meerwaarde' beklemtoont Cera haar maatschappelijke opdracht. Zij doet dit door honderden projecten in binnen- en buitenland financieel te steunen. De keuze valt op maatschappelijke projecten die voldoen aan reële behoeften en die duurzame effecten bereiken, voor de samenleving in haar geheel en voor de vennoten in het bijzonder. Bovendien moeten ze de coöperatieve waarden van Cera - samenwerking, solidariteit, inspraak en respect voor het individu - weerspiegelen. Cera steunt projecten in de volgende domeinen: armoedebestrijding, kunst en cultuur, land- en tuinbouw en milieu, medisch-sociaal, onderwijs en vorming/ondernemerschap en (via de Belgische Raffeisenstichting - BSR) solidair bankieren en verzekeren in derdewereldlanden.

Coca-Cola zal dit jaar op een verfrissende en ludieke manier zijn bijdrage leveren om festivals milieuvriendelijker te maken. Door recycleerbare drankverpakkingen in te zetten en inzamelaars te knuffelen, moedigt Coca-Cola de muziekfan aan zijn drankverpakkingen te sorteren op de festivalweide. Zo wil Coca-Cola meewerken aan het promoten van de selectieve inzameling van verpakkingen buitenshuis.

Vrijdagavond 4 juni 2010 werd deze prijs aan DrivOlution gegeven voor haar opmerkzaam werk met het concept e-positief rijden.

De jury was aangenaam verrast door het doordachte karakter van dit product om ecologie aan economie te koppelen via een duurzame gedragsverandering van chauffeurs. Daarenboven is de individuele aanpak van de deelnemers en de duidelijke besparingsresultaten op langere termijn duidelijk een meerwaarde tegenover de meeste courante eco-drivingtrainingen.

Om ons bedrijf op lange termijn te laten groeien, willen we duurzaamheid integreren in
al onze acties. Dat doen we door middel van ons ‘Live Positively’–platform: we hebben
die domeinen geïdentificeerd waar onze impact het grootst is én waar we een positief
verschil kunnen maken.

Door te steunen op de competenties van zijn mensen deze verder te ontwikkelen, heeft Genencor uit Brugge een radicale reorganisatie kunnen doorvoeren.

Een decennium geleden werkten in “de gistfabriek” aan de Brugse Komvest 240 mensen. In 2001 bleven er 81 over. Velen achtten de sluiting louter een kwestie van tijd. Fabrieken die onderdeel zijn van een multinational hebben het niet makkelijk in het hogelonenland België. Het hoofdkwartier vergelijkt hun prestaties altijd met die van de productiesites in de andere landen – getuige de automobielsector. In een interview zei plantmanager Bert van Loo dat hij elk jaar aanvangt met een kostenhandicap van 13.000 euro per werknemer ten opzichte van een concurrerende Genencorfabriek in Finland.

Maar de Brugse fabriek van enzymen voor de voedings- en de veevoederindustrie doorspartelde de moeilijke periode en heeft in 2007 opnieuw iets meer dan honderd werknemers. Merkwaardig: meer dan de helft zijn 45-plussers.

Hoe maatschappelijk verantwoord ondernemerschap (MVO) en stakeholdermanagement in de praktijk brengen? Twaalf bedrijven namen met dit doel deel aan de Masterclass Duurzaam Ondernemen.

De deelnemers zijn communicatiebureau Commotie, bouwbedrijven Beneens en Renotec, ijsfabrikant Glacio, staal- en ijzergieterij Allard-Europe, Iemants staalconstructies, de Miko groep (koffie en kunststofverpakkingen), adviesbureau BECO Groep, schoonmaakbedrijf Care en sociale economiebedrijven Alito Hout, WEB en Natuurwerk. Zij hebben anderhalf jaar in groep samengewerkt en invulling gegeven aan MVO en stakeholdermanagement in de praktijk. Dat levert een schat aan leerervaringen op en vele praktijkvoorbeelden van synergie tussen mens, milieu en economie. In de brochure 'Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen en stakeholdermanagement in de praktijk. Twaalf openhartige bedrijfsgetuigenissen' vertelt elk van de deelnemende bedrijven hier uiterst openhartig over. Laat u inspireren door hun ervaringen ... 

Softwaregigant Microsoft wil binnen het jaar volledig klimaatneutraal zijn. Niet door de uitstoot te compenseren, zoals veel andere bedrijven doen, maar door de eigen afdelingen een prijs voor hun uitstoot op te leggen.