Sociale dialoog (verwijderen) verfijnd met Praktijkvoorbeelden (verwijderen) 1 - 10 van 16 resultaten

Brouwer Alken-Maes stimuleert zijn personeel om na te denken over energiebesparingen. Dat leverde al 25 bruikbare voorstellen op. Maar de grootste winst ligt op het human resources vlak.

De veiligheidsmanager en de HR-verantwoordelijke van Alken-Maes zetten in 2007 een eerste Waste Watchers wedstrijd op rond milieuzorg en sensibilisering. Doel was het productiepersoneel zelf te laten nadenken over ideeën rond energie en besparen.

Er werden snel vier enthousiaste teams gevormd: de Beerhunters, de Cristal Watchers, de Nightwatchers en de Wastebusters. Hun opdracht: 10 ideeën bedenken die de milieu-impact van de brouwerij verkleinen, en tevens de andere werknemers sensibiliseren.

Katrien Adriaens, corporate communication manager, vertelt: “Dit project heeft door de intense steun van de directie voor een enorme motivatie bij het personeel gezorgd. De winst ligt vooreerst op het vlak van teamspirit. Zo’n 40% van het personeel was actief betrokken bij de wedstrijd. Uiteraard wilden we bruikbare milieutips inzamelen, die tot besparingen zouden leiden. Met trots kan ik zeggen dat onze teams via zowel ludieke als groots opgezette acties een pak bruikbare milieutips verspreidden.”

Alpro is de Europese sojaproductenpionier die voedingsproducten en dranken op basis van sojabonen maakt. Naast het alom bekende Alpro Soya maakt het bedrijf onder de naam Provamel een gespecialiseerd gamma soja- en tofuproducten voor biowinkels. Alpro’s producten zijn op zich al maatschappelijk verantwoord. “Wij proberen een intrinsiek groen product normaal of ‘mainsteam’  te maken terwijl andere bedrijven een normaal product met een groen laagje bedekken”, zegt Alpro’s directeur Strategie en Business Development Koen Bouckaert.

De Mailingman is een jonge en dynamische KMO, gevestigd te Heule (Kortrijk). Het bedrijf is gespecialiseerd in alle aspecten van Direct Mail. Het vormt de link tussen bedrijven, instituten, overheidsbedrijven, verenigingen, openbare instellingen en de Post. De Mailingman werd in 1991 opgericht door Stan Callens en telt momenteel 14 medewerkers.

Op vlak van het grootstedenbeleid is het jaar 2009 een overgangsjaar. Gegeven de financiële en economische crisis is dit jaar een zo soepel mogelijke stap in de richting van meerjarenproject dat vanaf 2010 van start zou moeten gaan. Belangrijkste wapenfeit in  het grootstedenbeleid tot op heden is dat het onderscheid tussen stadscontracten en huisvestigingscontracten verdwijnt. Op initiatief van federaal minister van grootstedenbeleid Arena worden beide vervangen door het geünificeerde “contract duurzame stad”.

Hansen Transmissions heeft onlangs van het Japanse Sumitomo een bod ontvangen voor zijn afdeling Industrie in Edegem. Het bedrijf kiest er nu voor om zich helemaal op hernieuwbare energie en zijn afdeling Wind te focussen. Hansen Transmissions werd wereldwijd bekend omwille van zijn tandwielkasten voor windturbines, die vorig boekjaar nog voor 84 procent van de omzet zorgde. Al worden de tandwielkasten van Hansen eveneens gebruikt voor de zuivering van water en het opwekken van waterenergie. Maar de ambities gaan verder dan dat, want het bedrijf wil ook op andere vlakken een voorbeeld van maatschappelijk verantwoord ondernemen zijn.

De Gentse Kanaalzone is een havengebied dat wordt omgeven door een aantal industriële activiteiten en sterk verweven is met enkele dorpen. Het project Gentse Kanaalzone is ontstaan uit een aantal uitdagingen waarmee men in de jaren ’90 werd geconfronteerd. Zo moest bijvoorbeeld de vraag worden gesteld hoe men tot een goed compromis kon komen tussen de woonfunctie en de havenactiviteiten in de kanaalzone. Bovendien was er nood aan samenhang en afstemming in o.a. het economisch en sociaal beleid. Tot slot moest er ook een oplossing worden gevonden voor de stof- , geur- en geluidshinder.

Op vlak van MVO zijn er maar weinig ziekenhuizen in België die kunnen wedijveren met het az Sint-Blasius in Dendermonde. Een jarenlange meettraditie en een open bedrijfscultuur liggen aan de basis van deze verworven status.  Hugo Casteleyn, gedelegeerd bestuurder van het az Sint-Blasius, legt uit hoe een ziekenhuis zijn maatschappelijke verantwoordelijkheid kan invullen.

ISS Belux, het bedrijf met Deense roots actief in dienstverleining voor de domeinen property services, office support, cleaning en catering, stelt zo’n 12.000 mensen tewerk. Er werken in België alleen al meer dan 85 verschillende nationaliteiten uit verschillende milieus, waardoor een goed diversiteitsbeleid geen overbodige luxe is.

KSV Roeselare is een professionele voetbalploeg uit tweede klasse. De sportorganisatie is aangesloten bij Open Stadion vzw, een organisatie die de maatschappelijke betrokkenheid van voetbalclubs stimuleert.

Op 23 november 2011 werd aan de basisschool FLORALIA te Sint-Lambrechts-Woluwe de allereerste posterset van GoodPlanet.be. overhandigd. Met deze symbolische actie lanceert GoodPlanet.be zijn eerste nationaal posterproject dat kadert in het thema “Het bos, een levende gemeenschap”. Alle 8.500 Belgische lagere en secundaire scholen ontvangen de eerstkomende dagen gratis een educatieve posterset met interpellerende en tot de verbeelding sprekende foto’s van Yann Arthus-Bertrand en andere fotografen met wereldfaam”.