Samenwerking met NGO's en VZW's (verwijderen) verfijnd met Praktijkvoorbeelden (verwijderen) en Land-, tuin en bosbouw, visserij (verwijderen) 1 - 10 van 15 resultaten

Oxfam-in-België bestaat uit Oxfam-Solidariteit en de eerlijke handelsorganisaties Oxfam-Wereldwinkels en Oxfam-Magasins du monde (Fair Trade). De 15 leden van de confederatie Oxfam International zijn wereldwijd actief in 98 landen. Samen financieren ze duurzame ontwikkelings- en solidariteitsprojecten.

In samenwerking met Oxfam Groot-Brittannië voerde Unilever een onderzoek uit over de impact van bedrijven op de armoede in Indonesië. De resultaten werden uitgegeven in boekvorm. De samenwerking heeft als doel om een bijdrage te leveren aan het debat over de bijdrage van tewerkstelling en de producten die een groot bedrijf aan de levenskwaliteit van arme bevolkingsgroepen.

Heel wat ondernemingen willen zich inzetten voor acties van algemeen belang. Dergelijk engagement berust op het gezonde besef dat ondernemingen alleen welvarend kunnen zijn als ook de samenleving het goed heeft. De Koning Boudewijnstichting is een ervaren partner voor ondernemingen die hun maatschappelijke inzet concreet gestalte willen geven.

Ondernemingen maken deel uit van de samenleving. Ze vormen geen geïsoleerde instituties, maar beïnvloeden en worden beïnvloed door tal van groepen en individuen. Wederzijdse dialoog en overleg tussen de stakeholders is daarom onontbeerlijk om de verschillende verwachtingen en belangen op elkaar af te stemmen. Hierbij zullen ook vaak conflicten ontstaan. Deze conflicten hoeven niet te escaleren maar kunnen op een meer constructieve en dus maatschappelijk verantwoorde manier opgelost worden via mediatie. Het opteren voor mediatie als vorm van conflictoplossing is een bewuste keuze van de onderneming en het toont respect voor de relatie met de stakeholders.

De Brusselse begrafenisondernemer Patrick Vanhorenbeke engageert zich voor het milieu. De ecologische kisten en urnen die hij verkoopt, haalden onlangs het nationale nieuws aan beide kanten van de taalgrens. Zijn engagement kent geen grenzen, letterlijk en figuurlijk.

Vanuit een gedeelde zin voor maatschappelijke verantwoordelijkheid sloot de Randstad Groep in 2004 een wereldwijd partnership met VSO. Randstad stelt zijn knowhow en netwerk van kantoren in alle Randstad-landen ter beschikking voor het vinden en plaatsen van vakdeskundigen in ontwikkelingslanden.

Hoewel oorspronkelijk veel argwaan bestond tussen ondernemingen (‘NGO’s hebben geen oog voor de rol van de ondernemingen als bron van welvaart en tewerkstelling en leggen enkel de vinger op vermeende of reële tekortkomingen’) en NGO’s (‘bedrijven zijn er enkel op uit om winst te maximaliseren zonder oog te hebben voor de gevolgen op mens en natuur’), neemt de wederzijdse verstandhouding stilaan toe.

Ex-Change, het Vlaamse uitzendplatform dat experts naar het Zuiden stuurt, dreef in de beginjaren hoofdzakelijk op de inzet van gepensioneerden. “De jongste tijd bieden steeds vaker ook actieve professionals spontaan hun diensten aan. Zij besteden een deel van hun jaarlijkse vakantie aan een Ex-Change project”, vertelt projectmanager Lisbeth Jaspers.

Ondernemers in het Zuiden hebben behoefte aan advies. Bij ons, in het Noorden, zijn heel wat actieve en gepensioneerde (senior) managers en deskundigen bereid belangeloos hun expertise te delen en twee of drie weken naar daar te vertrekken. Ex-Change brengt de twee partijen samen. De vzw zag in 2001 het licht onder impuls van Karel Huysmans, die thans voorzitter is. Tot de stichters behoorden Senior Consultants Vlaanderen (SCV), de Vlaamse Ingenieurs Kamer (VIK), Kauri en de sociale investeringsmaatschappij Incofin. Ex-Change helpt kleine ondernemingen die nog niet de slagkracht hebben om betaalde experts in te schakelen of wanneer de gezochte expertise niet aanwezig is in het land.

Op 15 november maakte de wereld kennis met het Unilever Sustainable Living Plan, een duurzaamheidsplan dat met 50 doelstellingen op zijn minst ambitieus genoemd kan worden. De internationale media én NGO’s zoals Greenpeace en Vredeseilanden onthaalden het met open armen. “We hebben via onze customer care-lijn hopen felicitaties gekregen”, vertelt Anniek Mauser, Unilever’s duurzaamheidsverantwoordelijke voor de Benelux.

In het begin van de jaren '90 werd het duidelijk dat overbevissing de wereldwijde hoeveelheid vis voor menselijke consumptie in gevaar zou brengen. Internationale milieuorganisaties trokken aan de alarmbel en waarschuwden voor een mogelijke wereldwijde crisis in de visserij. Als één van de grootste inkopers van ingevroren vis besefte Unilever dat, indien de grote visserijen geen sterkere maatregelen zouden nemen om duurzamer te gaan vissen, er wellicht geen vis meer zou zijn voor de Unilever-visproducten. Vanaf 1996 heeft Unilever zich er dan ook toe verbonden om nog enkel vis te kopen die afkomstig is uit duurzame bronnen.