MVO integreren in de strategie (verwijderen) verfijnd met Praktijkvoorbeelden (verwijderen) 51 - 60 van 103 resultaten

Het beleid van de Groupe Caisse d'Epargne op het vlak van maatschappelijke betrokkenheid wordt in 2009 omgevormd tot een globale strategie voor duurzame ontwikkeling. De voorbije acht jaar was het beleid vooral gericht op de financiering van functies van algemeen belang.

De standaard gipsplaat van Gyproc behaalde zopas het Cradle to Cradle (C2C) Silver Certificate, groot nieuws voor zowel de bouwmaterialenfabrikant uit Kallo als C2C. Met een 30% gecertificeerde productie zal de gipsplaat het meest verkochte C2C-product ter wereld zijn. Hiermee duwt Gyproc duurzame bouwmaterialen naar de mainstream. Productmanager Luc Plancke: “Er is geen reden meer om niet voor duurzame gipsplaten te kiezen.”

Hansen Transmissions heeft onlangs van het Japanse Sumitomo een bod ontvangen voor zijn afdeling Industrie in Edegem. Het bedrijf kiest er nu voor om zich helemaal op hernieuwbare energie en zijn afdeling Wind te focussen. Hansen Transmissions werd wereldwijd bekend omwille van zijn tandwielkasten voor windturbines, die vorig boekjaar nog voor 84 procent van de omzet zorgde. Al worden de tandwielkasten van Hansen eveneens gebruikt voor de zuivering van water en het opwekken van waterenergie. Maar de ambities gaan verder dan dat, want het bedrijf wil ook op andere vlakken een voorbeeld van maatschappelijk verantwoord ondernemen zijn.

Umicore is een internationale materiaaltechnologiegroep met als missie ‘materials for a better life’. Het merendeel van Umicore’s opbrengsten én R&D uitgaven zijn terug te vinden in propere technologie, zoals katalysatoren, materialen voor herlaadbare batterijen, recyclage. Binnen Umicore wordt gestreefd om voor de producten die het bedrijf aanbiedt een ‘closed loop’ scenario te realiseren.

i-propeller is een studiebureau in een nieuwe niche. Het helpt grote bedrijven uit de profitsector diensten op de markt te brengen die inspelen op bestaande en toekomstige  trends in de samenleving. Dat gaat dan onder meer, maar niet alleen, om diensten voor 65-plussers, armen, migranten en oplossingen omtrent ecologie en duurzaamheid.

Inter Partner Assistance is een bedrijf dat bijstand verleent bij medische incidenten of ongevallen met de wagen of thuis. Ze verzekeren meer dan drie miljoen mensen in België. Als bedrijf is IPA sterk sociaal geëngageerd. In 1999 behaalden ze het kwaliteitscertificaat ISO 9001, in 2006 stapten ze over naar het Six Sigma-programma met als bedoeling een continue kwaliteitsoptimalisatie die de dienstverlening nog efficiënter helpt te maken. In mei 2009 wonnen ze voor de tweede maal op rij de Solidaritest Award voor sociaal engagement.

Telecomgroep Mobistar bracht dit jaar zijn eerste MVO-jaarverslag voor 2010 uit. Het bedrijf is actief bezig met MVO en wil al zijn stakeholders daarin mee krijgen. In zijn voorwoord legt CEO Benoit Scheen de nadruk op interne sensibilisering. Tijd dus voor een gesprek over interne communicatie over MVO met Senior Expert Internal Communication Rose-Marie Müller. “MVO is een aangelegenheid van al onze diensten en al onze medewerkers”, vertelt ze.

Op vlak van MVO zijn er maar weinig ziekenhuizen in België die kunnen wedijveren met het az Sint-Blasius in Dendermonde. Een jarenlange meettraditie en een open bedrijfscultuur liggen aan de basis van deze verworven status.  Hugo Casteleyn, gedelegeerd bestuurder van het az Sint-Blasius, legt uit hoe een ziekenhuis zijn maatschappelijke verantwoordelijkheid kan invullen.

MVO heeft van Charles Van der Heyden veel persoonlijke inzet gevergd. Maar de zaakvoerder van ASAP Photographic Services uit Wilrijk is een tevreden man. “Vandaag pluk ik de vruchten.”

Van der Heyden begon met zijn fotolabo twintig jaar geleden in Antwerpen-stad. Eind jaren ’90 kocht hij grond aan de Boomsesteenweg in Wilrijk. Al voordien, nog vooraleer begrippen als duurzaam ondernemen en mvo gemeengoed waren, besefte hij dat een economie die louter op de P van Profit draait de verkeerde kant zou uitgaan. Hij had al maatregelen getroffen om zo milieuvriendelijk mogelijk te werken. Voor zijn nieuwbouw besloot hij de zaken grondig aan te pakken. “Ik wou een stevige basis voor mijn onderneming om de bestaanszekerheid ervan te waarborgen. Ik wou geen schadelijke stoffen lozen. En ik wou gewapend zijn tegen stijgingen van de energieprijzen.”

xx