Mensenrechten (verwijderen) verfijnd met Bouw (verwijderen) en Instrumenten (verwijderen) 1 - 10 van 11 resultaten

De Sustainability Challenge is een tool die werd ontwikkeld om jouw organisatie uit te dagen op het vlak van MVO. Aan de hand van een methodische aanpak leggen we de vinger op wat nu jouw belangrijkste MVO issues zijn. Het resultaat is een concrete en op maat gemaakte MVO-aanpak, gefocust op de kernissues voor jouw organisatie. Zo wordt MVO morgen al een reële meerwaarde. 

U kunt MVO op verschillende manieren omzetten naar praktijk. En die hoeven niet altijd even droog of theoretisch zijn. Wat dacht u van spellen die duurzaamheid promoten? Die kunnen namelijk zeer interessant zijn voor zowel bedrijfsleiders, werknemers als familie. Er bestaan in talrijke spellen in verschillende landen. We doen voor u een greep uit het ruime aanbod. We maken daarbij onderscheid tussen bordspellen en internetspellen.

Het Business Leaders Initiative on Human Rights, de United Nations Global Compact en de Office of the High Commissioner for Human Rights hebben gezamenlijk een gids uitgebracht voor bedrijven die mensenrechten in hun management willen integreren.

Het Danish Institute for Human Rights (DIHR) heeft een Compliance Assessment ontwikkeld gericht op mensenrechten en bedrijven. Hiermee kan een bedrijf zijn beleid en activiteiten toetsen aan normen en principes rond mensenrechten.

De “Guide to Corporate Human Rights Impact Assessment (HRIA) Tools” reikt een overzicht aan van HRIA tools, geeft managers en bedrijven praktische informatie, adviseert over de mogelijkheden en ondersteunt bij het kiezen van de tools die het beste passen binnen het bedrijf. Hiermee sluit de gids aan bij het beleid van de VN en introduceert het een praktisch handvat voor bedrijven die hun verantwoordelijkheid willen nemen ten opzichte van werknemers, klanten, zakenpartners en de samenlevingen waarin ze opereren. De “Guide to Corporate Human Rights Impact Assessment Tools” helpt ondernemers de goede weg te kiezen in het doolhof van Human Rights Impact Assessments.

U hebt als KMO bedrijfsleider al vaker nagedacht over duurzaam ondernemen. U bent er wellicht ook al mee bezig, maar u wilt het nog beter in uw hele onderneming gaan toepassen. Echter, u hebt allerhande vragen: Welk nieuw potentieel geeft MVO mijn onderneming? Hoe ga ik om met vragen van afnemers en klanten over de duurzaamheid van mijn producten en diensten? Hoe betrek ik mijn personeel en leveranciers hierbij? Kortom, hoe pak ik dat aan en wie kan mij daarbij helpen?

Agentschap NL, Ministerie van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie voorziet enkele landenfiches gericht op Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen, die u best eens kunt bekijken voor u beslist zaken te doen met dit land.

Play-it-Forward is een strategische businesstool in spelvorm die als doel heeft bedrijven aan te zetten om duurzaam en creatief te innoveren. Als uw bedrijf vastloopt in een verzadigde markt en een uitweg zoekt of als u zo veel nieuwe product/dienst ideeën heeft en niet weet hoe kiezen, dan is deze tool misschien wel iets voor u. Onder begeleiding van 2 adviseurs worden werknemers van alle hoeken van het bedrijf - eventueel aangevuld met externe stakeholders - bijgestaan om op structurele wijze innovatief te denken.

Unicef, UN Global Compact en Save the Children hebben richtlijnen opgesteld om bedrijven te begeleiden in het omgaan met kinderrechten. Zij halen tien maatregelen aan waar bedrijven rekening mee moeten houden indien ze kinderen op de werkvloer en in de gemeenschap willen beschermen. De richtlijnen zijn gebaseerd op bestaande standaarden, best practices en initiatieven. Het is de eerste keer dat richtlijnen rond dit onderwerp zo expliciet worden uitgeschreven.  

Sociale-economieondernemingen worden door de markt, de overheid en de klanten uitgedaagd om voortdurend te innoveren, om in te spelen op maatschappelijke trends en noden en om nieuwe tewerkstelling voor kansengroepen te creëren. Het Innovatiepunt wil deze groeitrend van sociale businessinnovatie versterken door samenwerking tussen ondernemingen te stimuleren en te begeleiden. In een goede balans tussenstrategische openheid en ondernemersgeslotenheid worden de ideeën getoetst, gevormd en tot realisatie gebracht.

Fase 1: Open innovatie

Het online Uitwisselingsplatform Sociale Economie wil een stimulans vormen om ideeën te delen waarna ze worden geclusterd, becommentarieerd, versterkt, verbeterd en de aanzet vormen voor de trajecten door er visieateliers rond op te zetten. Deze inspirerende bijeenkomsten brengen visies en ideeën van mensen met diverse achtergronden samen om tot sterke concepten van producten en diensten te komen. Het lerend netwerk is de plek waar alle leerlessen van de verschillende acties samen komen en binnen het werkveld sociale economie, maar ook daarbuiten, worden uitgedragen.

Fase 2: Gesloten werkateliers

Met businessideeën uit open innovatie of direct uit het werkveld wordt de stap gezet naar werkateliers. Op dat moment wordt de groep gesloten. Een trekker is de initiatiefnemer, partners worden bepaald en afspraken over eigenaarschap en samenwerken worden gemaakt. De partners spelen een cruciale rol om vanaf de start naar implementatie te werken. Het concept wordt uitgeschreven tot een actie­ en businessplan. 

Het Innovatiepunt zorgt voor de methodologie, procesbegeleiding en inhoudelijke expertise, een ondersteuningsbudget van gemiddeld 10.000 euro per innovatietraject en feedback van een extern ondernemerscomité.