Goed besturen (verwijderen) verfijnd met Praktijkvoorbeelden (verwijderen) 1 - 10 van 27 resultaten

Brouwer Alken-Maes stimuleert zijn personeel om na te denken over energiebesparingen. Dat leverde al 25 bruikbare voorstellen op. Maar de grootste winst ligt op het human resources vlak.

De veiligheidsmanager en de HR-verantwoordelijke van Alken-Maes zetten in 2007 een eerste Waste Watchers wedstrijd op rond milieuzorg en sensibilisering. Doel was het productiepersoneel zelf te laten nadenken over ideeën rond energie en besparen.

Er werden snel vier enthousiaste teams gevormd: de Beerhunters, de Cristal Watchers, de Nightwatchers en de Wastebusters. Hun opdracht: 10 ideeën bedenken die de milieu-impact van de brouwerij verkleinen, en tevens de andere werknemers sensibiliseren.

Katrien Adriaens, corporate communication manager, vertelt: “Dit project heeft door de intense steun van de directie voor een enorme motivatie bij het personeel gezorgd. De winst ligt vooreerst op het vlak van teamspirit. Zo’n 40% van het personeel was actief betrokken bij de wedstrijd. Uiteraard wilden we bruikbare milieutips inzamelen, die tot besparingen zouden leiden. Met trots kan ik zeggen dat onze teams via zowel ludieke als groots opgezette acties een pak bruikbare milieutips verspreidden.”

Alpro is de Europese sojaproductenpionier die voedingsproducten en dranken op basis van sojabonen maakt. Naast het alom bekende Alpro Soya maakt het bedrijf onder de naam Provamel een gespecialiseerd gamma soja- en tofuproducten voor biowinkels. Alpro’s producten zijn op zich al maatschappelijk verantwoord. “Wij proberen een intrinsiek groen product normaal of ‘mainsteam’  te maken terwijl andere bedrijven een normaal product met een groen laagje bedekken”, zegt Alpro’s directeur Strategie en Business Development Koen Bouckaert.

Nee, de samenwerking tussen Vredeseilanden en Colruyt is niet nieuw. En ja, dit klassieke voorbeeld van MVO in Vlaanderen klinkt waarschijnlijk bij vele lezers al bekend in de oren. Toch zetten we – in het kader van het campagneweekend van Vredeseilanden op 13,14 & 15 januari – deze samenwerking met veel plezier in de kijker op onze website. Het blijft immers een uiterst sterk staaltje MVO-beleid waarvan we geloven dat overtuigingskracht niet te onderschatten valt.

Een groep studenten van de Universiteit Gent rekent niet op veel verandering na de klimaatconferentie in Durban. De studenten van UGent1010 hebben daarom zelf een pact met 20 doelstellingen omtrent duurzaamheid opgesteld voor de organen van hun universiteit. Het ‘Duurzaamheidspact’ is een succes; meer dan 40 vakgroepen, labo’s, diensten… hebben het pact al ondertekend en dagelijks komen er nieuwe inschrijvingen bij.

Op vlak van het grootstedenbeleid is het jaar 2009 een overgangsjaar. Gegeven de financiële en economische crisis is dit jaar een zo soepel mogelijke stap in de richting van meerjarenproject dat vanaf 2010 van start zou moeten gaan. Belangrijkste wapenfeit in  het grootstedenbeleid tot op heden is dat het onderscheid tussen stadscontracten en huisvestigingscontracten verdwijnt. Op initiatief van federaal minister van grootstedenbeleid Arena worden beide vervangen door het geünificeerde “contract duurzame stad”.

De MVO-strategie van de gemeente Mol richt zich op duurzaam aankopen, fairtrade, ambitieuze samenlevingsprojecten en een open communicatie.

Thuiswerken wordt steeds populairder. Daar pikt ICT-dienstverlener Getronics Belux sinds kort op in. ‘Het nieuwe werken’ wordt stilaan het hart van de Getronics-vestiging in Diegem.

Venlo is de eerste regio ter wereld die de principes van Cradle to Cradle (C2C) volledig in de praktijk wil brengen. Braungart en McDonough, de bedenkers van het C2C concept, zijn beiden nauw betrokken bij het initiatief. Het bedrijfsleven en de lokale overheid willen zich bewust profileren met duurzame ontwikkeling om zo een competitieve regio te worden van wereldformaat.

Guberna is een academisch onderbouwd netwerk van en voor bestuurders dat ijvert voor deugdelijk bestuur in al zijn dimensies en dit voor elk soort instelling. Tevens wil Guberna een platform bieden voor de uitwisseling van ervaring, kennis en “best practices” binnen het ledennetwerk.

De Gentse Kanaalzone is een havengebied dat wordt omgeven door een aantal industriële activiteiten en sterk verweven is met enkele dorpen. Het project Gentse Kanaalzone is ontstaan uit een aantal uitdagingen waarmee men in de jaren ’90 werd geconfronteerd. Zo moest bijvoorbeeld de vraag worden gesteld hoe men tot een goed compromis kon komen tussen de woonfunctie en de havenactiviteiten in de kanaalzone. Bovendien was er nood aan samenhang en afstemming in o.a. het economisch en sociaal beleid. Tot slot moest er ook een oplossing worden gevonden voor de stof- , geur- en geluidshinder.