Duurzaam veranderen (verwijderen) verfijnd met Horeca (verwijderen) 41 - 47 van 47 resultaten

Sociale-economieondernemingen worden door de markt, de overheid en de klanten uitgedaagd om voortdurend te innoveren, om in te spelen op maatschappelijke trends en noden en om nieuwe tewerkstelling voor kansengroepen te creëren. Het Innovatiepunt wil deze groeitrend van sociale businessinnovatie versterken door samenwerking tussen ondernemingen te stimuleren en te begeleiden. In een goede balans tussenstrategische openheid en ondernemersgeslotenheid worden de ideeën getoetst, gevormd en tot realisatie gebracht.

Fase 1: Open innovatie

Het online Uitwisselingsplatform Sociale Economie wil een stimulans vormen om ideeën te delen waarna ze worden geclusterd, becommentarieerd, versterkt, verbeterd en de aanzet vormen voor de trajecten door er visieateliers rond op te zetten. Deze inspirerende bijeenkomsten brengen visies en ideeën van mensen met diverse achtergronden samen om tot sterke concepten van producten en diensten te komen. Het lerend netwerk is de plek waar alle leerlessen van de verschillende acties samen komen en binnen het werkveld sociale economie, maar ook daarbuiten, worden uitgedragen.

Fase 2: Gesloten werkateliers

Met businessideeën uit open innovatie of direct uit het werkveld wordt de stap gezet naar werkateliers. Op dat moment wordt de groep gesloten. Een trekker is de initiatiefnemer, partners worden bepaald en afspraken over eigenaarschap en samenwerken worden gemaakt. De partners spelen een cruciale rol om vanaf de start naar implementatie te werken. Het concept wordt uitgeschreven tot een actie­ en businessplan. 

Het Innovatiepunt zorgt voor de methodologie, procesbegeleiding en inhoudelijke expertise, een ondersteuningsbudget van gemiddeld 10.000 euro per innovatietraject en feedback van een extern ondernemerscomité. 

U heeft het waarschijnlijk al gemerkt. De website www.mvovlaanderen.be zit in een nieuw jasje.

Maar daar blijft het natuurlijk niet bij. De informatieve functie van de website werd versterkt met meer praktijkvoorbeelden, instrumenten en publicaties. De nieuwe navigatie op basis van een uitgebreide thematische ingang (vier hoofdthema’s en een twintigtal subthema’s) en een nieuwe sectorale invalshoek maakt de informatie ook meer toegankelijk.

MVO is een thema dat de afgelopen jaren steeds belangrijker werd. Ondernemingen en organisaties worden geconfronteerd met een vraag naar meer duurzaamheid en transparantie in hun activiteiten vanuit de samenleving, vanuit consumenten, werknemers, NGO's, beleidsmakers en andere ondernemingen. Maar hoe kunnen bedrijven en organisaties hieraan concreet tegemoet komen? Hoe kan de overheid hen hierbij helpen? Wat kan de rol van de bedrijfsorganisaties zijn? Om op die vragen een antwoord te kunnen bieden, startte het departement Werk en Sociale Economie twee projecten op.

Vlerick Leuven Gent Management School werd opgericht in 1953 door professor baron André Vlerick en heeft een diepgeworteld academisch karakter. De School groeide uit tot de belangrijkste business school in België, en een van de voornaamste in Europa. Grote troef is de gebundelde knowhow van de twee grootste Belgische universiteiten: de Universiteit Gent en de Katholieke Universiteit Leuven

De belangrijkste focus van Vlerick is managementopleiding en -onderzoek. Daarmee beantwoordt het aan de behoeften van managers en ondernemers in verschillende fasen van hun loopbaan. Een internationaal MBA-programma en diverse managementopleidingen vormen dan ook de kern van het aanbod.Naast opleiding biedt de Vlerick Leuven Gent Management School ook advies en begeleiding aan binnen verschillende domeinen.

Coöperatief ondernemen zit in de lift. Om de coöperatieve ondernemingsvorm en –filosofie te ondersteunen, investeerde minister Freya Van den Bossche in advies voor starters, een oproep voor innovatie projecten en voor de realisatie van de website www.cooperatiefvlaanderen.be. Deze laatste komt tegemoet aan de vraag naar informatie, instrumenten en goede praktijken.

De site omvat drie grote luiken Het eerste deel 'Thuis in de coöperatie' geeft een algemeen beeld: wat zijn coöperaties, wat is hun geschiedenis, hoe zit het met de coöperaties op wereldvlak en wat met het imago van coöperaties in Vlaanderen?

Het tweede deel 'Anders ondernemen' gaat in op de vraag wat zo'n coöperatie verschillend maakt van andere samenwerkings- en vennootschapsvormen en of dit een geschikte organisatievorm voor de ambities van de bezoeker.

Het derde deel 'Juridische structuur' is het meest uitgebreid. Dit gaat in op de verschillende soorten van coöperatieve vennootschappen, de rol van de Nationale Raad voor de Coöperatie en op de statuten van de coöperatieve vennootschap. De site sluit heel praktisch af met een reeks voorbeelden van basisdocumenten die door coöperatieve vennootschappen gebruikt kunnen worden. Bijvoorbeeld een oproeping voor de Algemene Vergadering of een evaluatieformulier van de Raad van Bestuur.

De website www.cooperatiefvlaanderen.be kwam tot stand dankzij de steun van de Vlaamse overheid. Vorm en inhoud werden bepaald door een onafhankelijk redactieteam: vertegenwoordigers van coöperatieve bedrijven en van adviesbureaus voor coöperaties.

Een website waar de werkgever alle essentiële informatie vinden over premies, vergunningen, tewerkstellingsmaatregelen, opleiding, begeleiding en ook het MVO-beleid van de Vlaamse overheid

Het West-Vlaams Charter Duurzaam Ondernemen is een hulpinstrument om het bedrijfsbeleid rond duurzaam ondernemen te structureren en te werken aan continue verbetering van de prestaties op milieu, sociaal en economisch vlak.  Een evenwichtig en performant bedrijf besteedt immers op een evenwichtige en geïntegreerde manier aandacht aan economische, milieu en sociale aspecten.