Competentieontwikkeling (verwijderen) verfijnd met Overige industrie (verwijderen) 51 - 60 van 65 resultaten

Deze inspirerende gids leidt u door de volledige HR-cyclus. Hij behandelt verschillende kwesties en vertelt concrete belevenissen rond competentiemanagement.

België kent heel wat overheidsmaatregelen die als doel hebben de tewerkstelling te bevorderen. Op deze site vindt u een overzicht van de voordelen en premies waarop u en uw huidige of toekomstige werkgever recht hebben. Deze tewerkstellingsmaatregelen zijn loonkostverlagende maatregelen: voordelen en premies met als doel de tewerkstelling te bevorderen.

Time4Society (T4S) brengt bedrijven en maatschappelijk waardevolle projecten met elkaar in contact rond heel concrete en haalbare porties ‘corporate volunteering’. Het Time4Society-team heeft maar één missie: het voor bedrijven gemakkelijk maken om tijd te geven aan sociaal, ecologisch of cultureel waardevolle projecten, die op hun beurt dankzij Time4Society tijdelijk helpende handen vinden uit het bedrijfsleven.

Met dit Trivisi-werkboek kan men als opleidingsverantwoordelijke aan de slag gaan om de transfer van kennis in de organisatie te bevorderen.

Sociale-economieondernemingen worden door de markt, de overheid en de klanten uitgedaagd om voortdurend te innoveren, om in te spelen op maatschappelijke trends en noden en om nieuwe tewerkstelling voor kansengroepen te creëren. Het Innovatiepunt wil deze groeitrend van sociale businessinnovatie versterken door samenwerking tussen ondernemingen te stimuleren en te begeleiden. In een goede balans tussenstrategische openheid en ondernemersgeslotenheid worden de ideeën getoetst, gevormd en tot realisatie gebracht.

Fase 1: Open innovatie

Het online Uitwisselingsplatform Sociale Economie wil een stimulans vormen om ideeën te delen waarna ze worden geclusterd, becommentarieerd, versterkt, verbeterd en de aanzet vormen voor de trajecten door er visieateliers rond op te zetten. Deze inspirerende bijeenkomsten brengen visies en ideeën van mensen met diverse achtergronden samen om tot sterke concepten van producten en diensten te komen. Het lerend netwerk is de plek waar alle leerlessen van de verschillende acties samen komen en binnen het werkveld sociale economie, maar ook daarbuiten, worden uitgedragen.

Fase 2: Gesloten werkateliers

Met businessideeën uit open innovatie of direct uit het werkveld wordt de stap gezet naar werkateliers. Op dat moment wordt de groep gesloten. Een trekker is de initiatiefnemer, partners worden bepaald en afspraken over eigenaarschap en samenwerken worden gemaakt. De partners spelen een cruciale rol om vanaf de start naar implementatie te werken. Het concept wordt uitgeschreven tot een actie­ en businessplan. 

Het Innovatiepunt zorgt voor de methodologie, procesbegeleiding en inhoudelijke expertise, een ondersteuningsbudget van gemiddeld 10.000 euro per innovatietraject en feedback van een extern ondernemerscomité. 

Materiaaltechnologiebedrijf Umicore is een wereldspeler die alleen al in België negen vestigingen heeft. Wij spraken met Plant Manager Francis Vanbellen van de afdeling in Hoboken die grondstoffen bestaande uit edelmetalen recycleert. Deze vestiging is naast zijn Olense broertje een van de eerste twee Belgische filialen van Umicore die met het managementsysteem van de European Foundation for Quality Management (EFQM) werkt: “Umicore is bezeten door maatschappelijk verantwoord ondernemen. We zijn er al jarenlang constant mee bezig. Onze resultaten bewijzen dat MVO en de totale vooruitgang van het bedrijf onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. Het is onze tweede natuur geworden.”

Op 15 november maakte de wereld kennis met het Unilever Sustainable Living Plan, een duurzaamheidsplan dat met 50 doelstellingen op zijn minst ambitieus genoemd kan worden. De internationale media én NGO’s zoals Greenpeace en Vredeseilanden onthaalden het met open armen. “We hebben via onze customer care-lijn hopen felicitaties gekregen”, vertelt Anniek Mauser, Unilever’s duurzaamheidsverantwoordelijke voor de Benelux.

U heeft het waarschijnlijk al gemerkt. De website www.mvovlaanderen.be zit in een nieuw jasje.

Maar daar blijft het natuurlijk niet bij. De informatieve functie van de website werd versterkt met meer praktijkvoorbeelden, instrumenten en publicaties. De nieuwe navigatie op basis van een uitgebreide thematische ingang (vier hoofdthema’s en een twintigtal subthema’s) en een nieuwe sectorale invalshoek maakt de informatie ook meer toegankelijk.

MVO is een thema dat de afgelopen jaren steeds belangrijker werd. Ondernemingen en organisaties worden geconfronteerd met een vraag naar meer duurzaamheid en transparantie in hun activiteiten vanuit de samenleving, vanuit consumenten, werknemers, NGO's, beleidsmakers en andere ondernemingen. Maar hoe kunnen bedrijven en organisaties hieraan concreet tegemoet komen? Hoe kan de overheid hen hierbij helpen? Wat kan de rol van de bedrijfsorganisaties zijn? Om op die vragen een antwoord te kunnen bieden, startte het departement Werk en Sociale Economie twee projecten op.

Vlerick Leuven Gent Management School werd opgericht in 1953 door professor baron André Vlerick en heeft een diepgeworteld academisch karakter. De School groeide uit tot de belangrijkste business school in België, en een van de voornaamste in Europa. Grote troef is de gebundelde knowhow van de twee grootste Belgische universiteiten: de Universiteit Gent en de Katholieke Universiteit Leuven

De belangrijkste focus van Vlerick is managementopleiding en -onderzoek. Daarmee beantwoordt het aan de behoeften van managers en ondernemers in verschillende fasen van hun loopbaan. Een internationaal MBA-programma en diverse managementopleidingen vormen dan ook de kern van het aanbod.Naast opleiding biedt de Vlerick Leuven Gent Management School ook advies en begeleiding aan binnen verschillende domeinen.