Competentieontwikkeling (verwijderen) verfijnd met Overige industrie (verwijderen) en Praktijkvoorbeelden (verwijderen) 1 - 10 van 14 resultaten

De sectoren die ondanks de crisis blijven investeren in opleiding en vorming, kunnen een beroep doen op een extra fonds van 10 miljoen euro. Dat maakte Vlaams minister van Werk Frank Vandenbroucke bekend.

Allochtonen vinden moeilijk werk. Dat is des te frustrerend als ze een hoog diploma haalden. Bright Future tracht hier iets aan te doen. Het is een coachingnetwerk, dat gemotiveerde hoger opgeleide allochtone studenten in contact brengt met de bedrijfstak waarin ze willen werken. Bright Future ondersteunt de studenten door hen coaches, ervaren managers uit de belangrijkste bedrijfstakken die op vrijwillige basis de studenten begeleiden, aan te reiken.

“Ecodriving vindt stilaan meer aanhangers, maar men heeft te weinig oog voor een totaalaanpak. Bezuinigen kan via een groen wagenpark, maar heeft weinig zin als je niet aan het rijgedrag van je medewerkers werkt.”

Dat stelt Jan De Strooper, zaakvoerder bij Drivolution. Drivolution geeft rijcursussen aan bedrijfsmedewerkers. Daarbij trachten ze hen een totaalconcept aan te bieden om hun vlootrisico in elk opzicht te beperken. Ze besteden uitgebreid aandacht aan zuinig, veilig, hoffelijk en milieuvriendelijk rijden.

Bij Etap Lighting investeert men sinds een viertal jaar in de technische omscholing van vrouwen. Etap Lighting is een onafhankelijk Europees bedrijf, actief in professionele verlichting voor kantoren, fabrieken, scholen, ziekenhuizen, winkels en hotels. Ze ontwikkelen, ontwerpen en produceren verlichtingsarmaturen op maat, waarbij het evident is dat het bedienen en afstellen van machines een technische en complexe taak is. Twee derde van het personeel bij Etap zijn vrouwen.

Door te steunen op de competenties van zijn mensen deze verder te ontwikkelen, heeft Genencor uit Brugge een radicale reorganisatie kunnen doorvoeren.

Een decennium geleden werkten in “de gistfabriek” aan de Brugse Komvest 240 mensen. In 2001 bleven er 81 over. Velen achtten de sluiting louter een kwestie van tijd. Fabrieken die onderdeel zijn van een multinational hebben het niet makkelijk in het hogelonenland België. Het hoofdkwartier vergelijkt hun prestaties altijd met die van de productiesites in de andere landen – getuige de automobielsector. In een interview zei plantmanager Bert van Loo dat hij elk jaar aanvangt met een kostenhandicap van 13.000 euro per werknemer ten opzichte van een concurrerende Genencorfabriek in Finland.

Maar de Brugse fabriek van enzymen voor de voedings- en de veevoederindustrie doorspartelde de moeilijke periode en heeft in 2007 opnieuw iets meer dan honderd werknemers. Merkwaardig: meer dan de helft zijn 45-plussers.

Op 15 mei 2007 tekenden de Vlaamse Regering en de SERVpartners de Competentieagenda 2010. De Competentieagenda bevatte 10 prioriteiten met als thema’s onder andere geïnformeerde studie- en beroepskeuze, meer en beter werkplekleren, ondernemend onderwijs, versterken van erkenning van verworven competenties en het versterken van de sectorale werking rond competenties.

Het resultaat van deze oproep vindt u in deze publicatie, opgemaakt door de Stichting Innovatie & Arbeid en de SERVstudiedienst. Doel van de actie was het in kaart brengen van wat leeft in Vlaanderen op vlak van competentiebeleid. Niet de onbetaalbare praatjes, geen onbegrijpelijke theorieën maar concrete toepassingen in bedrijven en organisaties.

Jobgepast is een selectie- en wervingsspecialist en biedt een uitgebreid aanbod aan diensten voor zowel kandidaten als bedrijven, gaande van diepte-interviews tot HR-audits. Het bedrijf werd in augustus 2007 opgericht door Karl Thiry en Michaël Veldhuis. In volle crisisperiode zijn beide vennoten erin geslaagd om met hun innovatief businessmodel het bedrijf verder uit te bouwen op een ethische en correcte manier. Geïnspireerd door hun eigen overtuiging en gesterkt door onder meer de samenwerking met Unizo in het kader van het Europees Sociaal Fonds heeft het bedrijf begin dit jaar besloten om zijn engagement op het vlak van maatschappelijk verantwoord ondernemen verder uit te werken.

Hoe maatschappelijk verantwoord ondernemerschap (MVO) en stakeholdermanagement in de praktijk brengen? Twaalf bedrijven namen met dit doel deel aan de Masterclass Duurzaam Ondernemen.

De deelnemers zijn communicatiebureau Commotie, bouwbedrijven Beneens en Renotec, ijsfabrikant Glacio, staal- en ijzergieterij Allard-Europe, Iemants staalconstructies, de Miko groep (koffie en kunststofverpakkingen), adviesbureau BECO Groep, schoonmaakbedrijf Care en sociale economiebedrijven Alito Hout, WEB en Natuurwerk. Zij hebben anderhalf jaar in groep samengewerkt en invulling gegeven aan MVO en stakeholdermanagement in de praktijk. Dat levert een schat aan leerervaringen op en vele praktijkvoorbeelden van synergie tussen mens, milieu en economie. In de brochure 'Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen en stakeholdermanagement in de praktijk. Twaalf openhartige bedrijfsgetuigenissen' vertelt elk van de deelnemende bedrijven hier uiterst openhartig over. Laat u inspireren door hun ervaringen ... 

De mate waarin organisaties er in slagen mensen te engageren rond een gemeenschappelijk doel zal het succes van een onderneming in de toekomst bepalen. Dat zegt Rik De Wulf, business ethics manager bij VKW Metena.

Met Bio Base Europe willen Vlaanderen en Nederland van de Gentse kanaalzone hét Europese centrum voor biogebaseerde economie maken. Bio Base Europe zal er onderzoeks- en opleidingsfaciliteiten voor bioprocessen bouwen, om de ontwikkeling van een biogebaseerde economie in Europa op gang te trekken.