Competentieontwikkeling (verwijderen) verfijnd met Praktijkvoorbeelden (verwijderen) 21 - 30 van 40 resultaten

Distributienetbeheerder Infrax bekommert zich niet alleen om de elektriciteit, aardgas, kabeltelevisie en riolering. Ook op sociaal en ecologisch vlak neemt het bedrijf zijn verantwoordelijkheid. Directeur Strategie Herman Remmerie vertelt ons meer over uitdagingen en proefprojecten: “We zijn volop bezig met het testen van slimme meters en het smart grid-systeem.”

Door te steunen op de competenties van zijn mensen deze verder te ontwikkelen, heeft Genencor uit Brugge een radicale reorganisatie kunnen doorvoeren.

Een decennium geleden werkten in “de gistfabriek” aan de Brugse Komvest 240 mensen. In 2001 bleven er 81 over. Velen achtten de sluiting louter een kwestie van tijd. Fabrieken die onderdeel zijn van een multinational hebben het niet makkelijk in het hogelonenland België. Het hoofdkwartier vergelijkt hun prestaties altijd met die van de productiesites in de andere landen – getuige de automobielsector. In een interview zei plantmanager Bert van Loo dat hij elk jaar aanvangt met een kostenhandicap van 13.000 euro per werknemer ten opzichte van een concurrerende Genencorfabriek in Finland.

Maar de Brugse fabriek van enzymen voor de voedings- en de veevoederindustrie doorspartelde de moeilijke periode en heeft in 2007 opnieuw iets meer dan honderd werknemers. Merkwaardig: meer dan de helft zijn 45-plussers.

Jobgepast is een selectie- en wervingsspecialist en biedt een uitgebreid aanbod aan diensten voor zowel kandidaten als bedrijven, gaande van diepte-interviews tot HR-audits. Het bedrijf werd in augustus 2007 opgericht door Karl Thiry en Michaël Veldhuis. In volle crisisperiode zijn beide vennoten erin geslaagd om met hun innovatief businessmodel het bedrijf verder uit te bouwen op een ethische en correcte manier. Geïnspireerd door hun eigen overtuiging en gesterkt door onder meer de samenwerking met Unizo in het kader van het Europees Sociaal Fonds heeft het bedrijf begin dit jaar besloten om zijn engagement op het vlak van maatschappelijk verantwoord ondernemen verder uit te werken.

KSV Roeselare is een professionele voetbalploeg uit tweede klasse. De sportorganisatie is aangesloten bij Open Stadion vzw, een organisatie die de maatschappelijke betrokkenheid van voetbalclubs stimuleert.

Hoe maatschappelijk verantwoord ondernemerschap (MVO) en stakeholdermanagement in de praktijk brengen? Twaalf bedrijven namen met dit doel deel aan de Masterclass Duurzaam Ondernemen.

De deelnemers zijn communicatiebureau Commotie, bouwbedrijven Beneens en Renotec, ijsfabrikant Glacio, staal- en ijzergieterij Allard-Europe, Iemants staalconstructies, de Miko groep (koffie en kunststofverpakkingen), adviesbureau BECO Groep, schoonmaakbedrijf Care en sociale economiebedrijven Alito Hout, WEB en Natuurwerk. Zij hebben anderhalf jaar in groep samengewerkt en invulling gegeven aan MVO en stakeholdermanagement in de praktijk. Dat levert een schat aan leerervaringen op en vele praktijkvoorbeelden van synergie tussen mens, milieu en economie. In de brochure 'Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen en stakeholdermanagement in de praktijk. Twaalf openhartige bedrijfsgetuigenissen' vertelt elk van de deelnemende bedrijven hier uiterst openhartig over. Laat u inspireren door hun ervaringen ... 

MenT Group wil aankomende consultants binnen het bedrijf een HR-vorming aanbieden, waardoor zij hun kwaliteiten als HR expert kunnen aanscherpen en uitdiepen. Ze deden dit al voor Arbeid-Vrede.

Textielbedrijf Monks International uit Wielsbeke werkt sinds 2010 met het label Made in Green. Monks International is het eerste textielbedrijf in België dat Made in Green-gecertificeerd is. “Voor we met het label begonnen, waren we al maatschappelijk verantwoord bezig. Dat heeft de certificatieprocedure aanzienlijk vergemakkelijkt”, aldus Plant Manager Stephen Fieux van Monks International.

Palmolieproducent SIPEF is sinds 2005 lid van de Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO). Dit initiatief van WWF verenigt diverse stakeholders van over de hele wereld om de hele keten van palmolie te verduurzamen. SIPEF was er als de kippen bij om het lidmaatschap aan te vragen. “Een jaar na oprichting werden wij lid van de Roundtable on Sustainable Palm Oil. Hadden we vroeger geweten dat ze bestond dan waren we nog sneller aangesloten”, vertelt Gedelegeerd Bestuurder François Van Hoydonck.

In oma’s achtertuin ontdekten de broeders Michels een recept voor een smakelijk aperitief op basis van vlierbloesem. De inventieve vijftienjarigen werden volleerde managers met een succesvolle zaak die steunt op de drie MVO-poten. Zes jaar na de opstart, telt de bvba van Jeroen en Maarten zes werknemers en een groei van 30 procent per jaar. “We hebben onlangs een nieuwe fabriek in gebruik genomen en we brachten samen met de Gentse chocolatier Daskalidès een RoomeR-praline op de markt. RoomeR is een combinatie van het traditionele familiebedrijf met jeugdige en moderne toetsen”, vertelt zaakvoeder Maarten Michels.

Securex is een internationale speler op het vlak van sociale administratie en HR-dienstverlening. Het bedrijf kenmerkt zich door een sterk maatschappelijk engagement. Sinds haar ontstaan streeft Securex naar duurzaam ondernemen en duurzame groei.