Competentieontwikkeling (verwijderen) verfijnd met Instrumenten (verwijderen) 1 - 10 van 25 resultaten

3P+ Navigator is een leiderschapsinstrument dat mensen, teams en organisaties inzicht geeft in hun rol en bijdrage tot Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Het zet aan tot initiatieven die een duurzame invloed uitoefenen op markt, industrie en gemeenschap. Dankzij de  3P+ Navigator MVO toolkit kunnen teamleiders en hun mensen in anderhalf uur MVO-krachtlijnen en initiatieven bepalen voor hun project, team of organisatie

Hoe laat u de competenties van uw personeel zo veel mogelijk tot hun recht komen? Box@Werkplek geeft het antwoord met een laagdrempelige scan en zeven doe-agenda’s – die u los van elkaar of samen gebruikt. De doe-agenda’s helpen u competentieontwikkeling op te starten. En de vragenlijsten leren u hoe u moet omgaan met de ontwikkeling van de medewerkers.

Competentiebeleid kan altijd en overal. Sector of bedrijfsgrootte speelt geen rol – van arbeiders tot bedienden, in een kmo of multinational. Altijd maar meer bedrijven doen aan competentiebeleid. En dat met drie belangrijke drijfveren: efficiëntie verhogen, ruimere economische context bieden en dedrang om mee te zijn.

Er wordt veel gesproken, geschreven en gedaan rond competentiebeleid. Ziet u door het bos de bomen niet meer? Dan springt deze website te hulp. Hij bundelt de voornaamste zaken:
een verklaring van wat competentiebeleid is, waarom het nodig is en informatie rond de opstart, implementatie van competentiebeleid.

Dit is een set van 15 praktische werkinstrumenten waarmee personeelsdiensten en andere werkgevers gratis aan de slag kunnen. Deze set komt uit de HR-troevenkit van het Europees Sociaal Fonds (ESF) en de Vlaamse overheid. De tools helpen bedrijven en organisaties om nieuwe mensen aan te trekken, hun aanwezige medewerkers te laten ontwikkelen en doorgroeien, meer flexibiliteit en een betere balans tussen werk en privé leven uit te bouwen, en dergelijke meer.

De Sustainability Challenge is een tool die werd ontwikkeld om jouw organisatie uit te dagen op het vlak van MVO. Aan de hand van een methodische aanpak leggen we de vinger op wat nu jouw belangrijkste MVO issues zijn. Het resultaat is een concrete en op maat gemaakte MVO-aanpak, gefocust op de kernissues voor jouw organisatie. Zo wordt MVO morgen al een reële meerwaarde. 

U kunt MVO op verschillende manieren omzetten naar praktijk. En die hoeven niet altijd even droog of theoretisch zijn. Wat dacht u van spellen die duurzaamheid promoten? Die kunnen namelijk zeer interessant zijn voor zowel bedrijfsleiders, werknemers als familie. Er bestaan in talrijke spellen in verschillende landen. We doen voor u een greep uit het ruime aanbod. We maken daarbij onderscheid tussen bordspellen en internetspellen.

Ook medewerkers van KMO's moeten opleidingsmogelijkheden krijgen. EvoLeren heeft een aantal instrumenten ontwikkeld om het bedrijfsleiders van KMO’s gemakkelijker te maken de stap naar opleiden te zetten. Hierbij hebben we steeds bijzondere aandacht voor de verscheidenheid aan leervormen. In 10 sessies (zowel individeel als met 10 KMO's samen) worden de verschillende mogelijkheden uitgelegd en geanalyseerd onder leiding van een procesbegeleider.

Mensen zijn het belangrijkste kapitaal van iedere organisatie. Zeker wanneer ze de prestaties leveren die het realiseren van de organisatiedoelstellingen mogelijk maakt. Om goede prestaties te leveren hebben medewerkers echter de juiste kennis en vaardigheden nodig. Bovendien moeten ze weten wat van hen verwacht wordt. De IiP standaard verplicht een onderneming om duidelijke doelstellingen te hebben en ook om die doelstellingen duidelijk te communiceren met de medewerkers. Vanuit het inzicht dat elke medewerker en elk team heeft in de eigen bijdrage en verantwoordelijkheid aan de realisatie van die doelstellingen, kan de nood aan bijkomende vorming worden afgeleid. Dit permanente alignerings- en optimalisatieproces wordt geïnitieerd en gevoed vanuit de criteria die in de IiP standaard beschreven staan.

KamerNet is een online project waarbij de kennis van de bedrijfsleider centraal staat. De schat aan (exclusieve) informatie en ervaring waarover de leden van de Kamer beschikken wordt in kaart gebracht. Deelnemers vullen een enquête in die een profielschets genereert en de managementskennis van de deelnemer in kaart brengt. U kunt ook op zoek gaan naar kennis in dit virtuele netwerk.