Voeding, tabak (verwijderen) verfijnd met Praktijkvoorbeelden (verwijderen) en Competentieontwikkeling (verwijderen) 1 - 10 van 12 resultaten

De sectoren die ondanks de crisis blijven investeren in opleiding en vorming, kunnen een beroep doen op een extra fonds van 10 miljoen euro. Dat maakte Vlaams minister van Werk Frank Vandenbroucke bekend.

Alpro is de Europese sojaproductenpionier die voedingsproducten en dranken op basis van sojabonen maakt. Naast het alom bekende Alpro Soya maakt het bedrijf onder de naam Provamel een gespecialiseerd gamma soja- en tofuproducten voor biowinkels. Alpro’s producten zijn op zich al maatschappelijk verantwoord. “Wij proberen een intrinsiek groen product normaal of ‘mainsteam’  te maken terwijl andere bedrijven een normaal product met een groen laagje bedekken”, zegt Alpro’s directeur Strategie en Business Development Koen Bouckaert.

Allochtonen vinden moeilijk werk. Dat is des te frustrerend als ze een hoog diploma haalden. Bright Future tracht hier iets aan te doen. Het is een coachingnetwerk, dat gemotiveerde hoger opgeleide allochtone studenten in contact brengt met de bedrijfstak waarin ze willen werken. Bright Future ondersteunt de studenten door hen coaches, ervaren managers uit de belangrijkste bedrijfstakken die op vrijwillige basis de studenten begeleiden, aan te reiken.

“Ecodriving vindt stilaan meer aanhangers, maar men heeft te weinig oog voor een totaalaanpak. Bezuinigen kan via een groen wagenpark, maar heeft weinig zin als je niet aan het rijgedrag van je medewerkers werkt.”

Dat stelt Jan De Strooper, zaakvoerder bij Drivolution. Drivolution geeft rijcursussen aan bedrijfsmedewerkers. Daarbij trachten ze hen een totaalconcept aan te bieden om hun vlootrisico in elk opzicht te beperken. Ze besteden uitgebreid aandacht aan zuinig, veilig, hoffelijk en milieuvriendelijk rijden.

Door te steunen op de competenties van zijn mensen deze verder te ontwikkelen, heeft Genencor uit Brugge een radicale reorganisatie kunnen doorvoeren.

Een decennium geleden werkten in “de gistfabriek” aan de Brugse Komvest 240 mensen. In 2001 bleven er 81 over. Velen achtten de sluiting louter een kwestie van tijd. Fabrieken die onderdeel zijn van een multinational hebben het niet makkelijk in het hogelonenland België. Het hoofdkwartier vergelijkt hun prestaties altijd met die van de productiesites in de andere landen – getuige de automobielsector. In een interview zei plantmanager Bert van Loo dat hij elk jaar aanvangt met een kostenhandicap van 13.000 euro per werknemer ten opzichte van een concurrerende Genencorfabriek in Finland.

Maar de Brugse fabriek van enzymen voor de voedings- en de veevoederindustrie doorspartelde de moeilijke periode en heeft in 2007 opnieuw iets meer dan honderd werknemers. Merkwaardig: meer dan de helft zijn 45-plussers.

Op 15 mei 2007 tekenden de Vlaamse Regering en de SERVpartners de Competentieagenda 2010. De Competentieagenda bevatte 10 prioriteiten met als thema’s onder andere geïnformeerde studie- en beroepskeuze, meer en beter werkplekleren, ondernemend onderwijs, versterken van erkenning van verworven competenties en het versterken van de sectorale werking rond competenties.

Het resultaat van deze oproep vindt u in deze publicatie, opgemaakt door de Stichting Innovatie & Arbeid en de SERVstudiedienst. Doel van de actie was het in kaart brengen van wat leeft in Vlaanderen op vlak van competentiebeleid. Niet de onbetaalbare praatjes, geen onbegrijpelijke theorieën maar concrete toepassingen in bedrijven en organisaties.

Hoe maatschappelijk verantwoord ondernemerschap (MVO) en stakeholdermanagement in de praktijk brengen? Twaalf bedrijven namen met dit doel deel aan de Masterclass Duurzaam Ondernemen.

De deelnemers zijn communicatiebureau Commotie, bouwbedrijven Beneens en Renotec, ijsfabrikant Glacio, staal- en ijzergieterij Allard-Europe, Iemants staalconstructies, de Miko groep (koffie en kunststofverpakkingen), adviesbureau BECO Groep, schoonmaakbedrijf Care en sociale economiebedrijven Alito Hout, WEB en Natuurwerk. Zij hebben anderhalf jaar in groep samengewerkt en invulling gegeven aan MVO en stakeholdermanagement in de praktijk. Dat levert een schat aan leerervaringen op en vele praktijkvoorbeelden van synergie tussen mens, milieu en economie. In de brochure 'Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen en stakeholdermanagement in de praktijk. Twaalf openhartige bedrijfsgetuigenissen' vertelt elk van de deelnemende bedrijven hier uiterst openhartig over. Laat u inspireren door hun ervaringen ... 

Palmolieproducent SIPEF is sinds 2005 lid van de Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO). Dit initiatief van WWF verenigt diverse stakeholders van over de hele wereld om de hele keten van palmolie te verduurzamen. SIPEF was er als de kippen bij om het lidmaatschap aan te vragen. “Een jaar na oprichting werden wij lid van de Roundtable on Sustainable Palm Oil. Hadden we vroeger geweten dat ze bestond dan waren we nog sneller aangesloten”, vertelt Gedelegeerd Bestuurder François Van Hoydonck.

De mate waarin organisaties er in slagen mensen te engageren rond een gemeenschappelijk doel zal het succes van een onderneming in de toekomst bepalen. Dat zegt Rik De Wulf, business ethics manager bij VKW Metena.

In oma’s achtertuin ontdekten de broeders Michels een recept voor een smakelijk aperitief op basis van vlierbloesem. De inventieve vijftienjarigen werden volleerde managers met een succesvolle zaak die steunt op de drie MVO-poten. Zes jaar na de opstart, telt de bvba van Jeroen en Maarten zes werknemers en een groei van 30 procent per jaar. “We hebben onlangs een nieuwe fabriek in gebruik genomen en we brachten samen met de Gentse chocolatier Daskalidès een RoomeR-praline op de markt. RoomeR is een combinatie van het traditionele familiebedrijf met jeugdige en moderne toetsen”, vertelt zaakvoeder Maarten Michels.