Overige industrie (verwijderen) verfijnd met Milieu (verwijderen) 101 - 110 van 114 resultaten

Sociale-economieondernemingen worden door de markt, de overheid en de klanten uitgedaagd om voortdurend te innoveren, om in te spelen op maatschappelijke trends en noden en om nieuwe tewerkstelling voor kansengroepen te creëren. Het Innovatiepunt wil deze groeitrend van sociale businessinnovatie versterken door samenwerking tussen ondernemingen te stimuleren en te begeleiden. In een goede balans tussenstrategische openheid en ondernemersgeslotenheid worden de ideeën getoetst, gevormd en tot realisatie gebracht.

Fase 1: Open innovatie

Het online Uitwisselingsplatform Sociale Economie wil een stimulans vormen om ideeën te delen waarna ze worden geclusterd, becommentarieerd, versterkt, verbeterd en de aanzet vormen voor de trajecten door er visieateliers rond op te zetten. Deze inspirerende bijeenkomsten brengen visies en ideeën van mensen met diverse achtergronden samen om tot sterke concepten van producten en diensten te komen. Het lerend netwerk is de plek waar alle leerlessen van de verschillende acties samen komen en binnen het werkveld sociale economie, maar ook daarbuiten, worden uitgedragen.

Fase 2: Gesloten werkateliers

Met businessideeën uit open innovatie of direct uit het werkveld wordt de stap gezet naar werkateliers. Op dat moment wordt de groep gesloten. Een trekker is de initiatiefnemer, partners worden bepaald en afspraken over eigenaarschap en samenwerken worden gemaakt. De partners spelen een cruciale rol om vanaf de start naar implementatie te werken. Het concept wordt uitgeschreven tot een actie­ en businessplan. 

Het Innovatiepunt zorgt voor de methodologie, procesbegeleiding en inhoudelijke expertise, een ondersteuningsbudget van gemiddeld 10.000 euro per innovatietraject en feedback van een extern ondernemerscomité. 

Naar goede gewoonte heeft Umicore ook dit jaar weer een verslag geschreven over het voorbije boekjaar. Sinds 2005 opteert Umicore voor een geïntegreerd verslag voor aandeelhouders en maatschappij. Ongeveer 1/3e van dit lijvige rapport spendeert men aan sociale en milieu-gerelateerde aspecten terwijl de ovige 2/3e de economische en financiële indicatoren behandelen.

Op 15 november maakte de wereld kennis met het Unilever Sustainable Living Plan, een duurzaamheidsplan dat met 50 doelstellingen op zijn minst ambitieus genoemd kan worden. De internationale media én NGO’s zoals Greenpeace en Vredeseilanden onthaalden het met open armen. “We hebben via onze customer care-lijn hopen felicitaties gekregen”, vertelt Anniek Mauser, Unilever’s duurzaamheidsverantwoordelijke voor de Benelux.

Het vakblad voor ondernemers en milieuprofessionals.

U heeft het waarschijnlijk al gemerkt. De website www.mvovlaanderen.be zit in een nieuw jasje.

Maar daar blijft het natuurlijk niet bij. De informatieve functie van de website werd versterkt met meer praktijkvoorbeelden, instrumenten en publicaties. De nieuwe navigatie op basis van een uitgebreide thematische ingang (vier hoofdthema’s en een twintigtal subthema’s) en een nieuwe sectorale invalshoek maakt de informatie ook meer toegankelijk.

Viessmann is een producent van spitstechnologische oplossingen in de verwarmingssector. De Belgische dochter telt 80 medewerkers en kent een gestage groei. Om die groei verder te stimuleren, werd in Roeselare een nieuwe, energiezuinige verkoopsvestiging gebouwd. Deze nieuwe vestiging is niet de enige in haar soort. Viessmann investeert al jaren in onderzoek naar milieuvriendelijke en energiezuinige verwarmings- en ventilatietechnieken. De beslissing om deze technieken in de eigen bouwprojecten te integreren is daarvan het logisch gevolg.

In 2006 lanceerde de OVAM een subsidieprogramma voor Vlaamse KMO’s: de eco-efficiëntiescan. 1.000 Vlaamse ondernemingen zijn inmiddels doorgelicht op het vlak van eco-efficiëntie. Het doel: ‘meer bedrijfsomzet met minder milieuimpact’.

De eerste analyses wijzen op een succes: 92% van de deelnemende bedrijven ondernam ondertussen actie. Die inspanningen resulteerden in een gemiddelde energiedaling met 8% en een daling van het waterverbruik met 4%. De geproduceerde hoeveelheid afval bleef stabiel, ondanks een toenemende productie-omzet. Uiteindelijk bespaarde zowat elke deelnemende onderneming financiële kosten en vaart het milieu er ook goed bij. De OVAM is overtuigd van het nut van de eco-efficiëntiescan en plaatst deze online voor alle Vlaame KMO’s op http://www.ovam.be/eco-efficientiescan.

MVO is een thema dat de afgelopen jaren steeds belangrijker werd. Ondernemingen en organisaties worden geconfronteerd met een vraag naar meer duurzaamheid en transparantie in hun activiteiten vanuit de samenleving, vanuit consumenten, werknemers, NGO's, beleidsmakers en andere ondernemingen. Maar hoe kunnen bedrijven en organisaties hieraan concreet tegemoet komen? Hoe kan de overheid hen hierbij helpen? Wat kan de rol van de bedrijfsorganisaties zijn? Om op die vragen een antwoord te kunnen bieden, startte het departement Werk en Sociale Economie twee projecten op.

Afvalspecialist Van Gansewinkel Groep transporteert de glasscherven van Vlakglas Recycling Nederland per boot van Amsterdam naar de verwerker in Lommel. Door te kiezen voor transport per boot in plaats van transport langs de weg wordt een afstand van 400.000 kilometer vermeden. De CO2-reductie die hiermee gepaard gaat bedraagt ongeveer 14 %.

In haar milieubeleid stelt Volvo Cars Gent dat ze streeft naar continue verbetering van haar milieuprestaties, rekening houdend met preventieprincipes, technische ontwikkelingen en economische haalbaarheid. Bovendien verbindt Volvo Cars Gent er zich toe om dit jaarlijks te communiceren naar alle belanghebbenden.