Openbare besturen (verwijderen) verfijnd met Werknemersbetrokkenheid (verwijderen) en Instrumenten (verwijderen) 1 - 10 van 11 resultaten

Om de koopkracht van de werknemers te verhogen en ze te sensibiliseren op het vlak van milieu riepen de sociale partners van de profitsector in het kader van de CAO 98, opgesteld door de Nationale Arbeidsraad tijdens het interprofessionele akkoord van december 2008 de ecocheque in het leven. Op 6 maart 2009 werd het betreffende KB door de ministerraad goedgekeurd. Het is een unieke vorm van ecologische koopkracht voor uw medewerkers.

De Sustainability Challenge is een tool die werd ontwikkeld om jouw organisatie uit te dagen op het vlak van MVO. Aan de hand van een methodische aanpak leggen we de vinger op wat nu jouw belangrijkste MVO issues zijn. Het resultaat is een concrete en op maat gemaakte MVO-aanpak, gefocust op de kernissues voor jouw organisatie. Zo wordt MVO morgen al een reële meerwaarde. 

U kunt MVO op verschillende manieren omzetten naar praktijk. En die hoeven niet altijd even droog of theoretisch zijn. Wat dacht u van spellen die duurzaamheid promoten? Die kunnen namelijk zeer interessant zijn voor zowel bedrijfsleiders, werknemers als familie. Er bestaan in talrijke spellen in verschillende landen. We doen voor u een greep uit het ruime aanbod. We maken daarbij onderscheid tussen bordspellen en internetspellen.

Mensen zijn het belangrijkste kapitaal van iedere organisatie. Zeker wanneer ze de prestaties leveren die het realiseren van de organisatiedoelstellingen mogelijk maakt. Om goede prestaties te leveren hebben medewerkers echter de juiste kennis en vaardigheden nodig. Bovendien moeten ze weten wat van hen verwacht wordt. De IiP standaard verplicht een onderneming om duidelijke doelstellingen te hebben en ook om die doelstellingen duidelijk te communiceren met de medewerkers. Vanuit het inzicht dat elke medewerker en elk team heeft in de eigen bijdrage en verantwoordelijkheid aan de realisatie van die doelstellingen, kan de nood aan bijkomende vorming worden afgeleid. Dit permanente alignerings- en optimalisatieproces wordt geïnitieerd en gevoed vanuit de criteria die in de IiP standaard beschreven staan.

U hebt als KMO bedrijfsleider al vaker nagedacht over duurzaam ondernemen. U bent er wellicht ook al mee bezig, maar u wilt het nog beter in uw hele onderneming gaan toepassen. Echter, u hebt allerhande vragen: Welk nieuw potentieel geeft MVO mijn onderneming? Hoe ga ik om met vragen van afnemers en klanten over de duurzaamheid van mijn producten en diensten? Hoe betrek ik mijn personeel en leveranciers hierbij? Kortom, hoe pak ik dat aan en wie kan mij daarbij helpen?

De crisis zorgde voor een ontslaggolf. Jongeren zijn het eerste slachtoffer, maar ook ouderen worden getroffen, en zij vinden moeilijk de weg naar arbeidsmarkt terug. De vergrijzing wordt onbetaalbaar en de  cultuuromslag dat we ouderen langer nodig hebben op de arbeidsmarkt gaat te langzaam. De crisis werkt dit probleem in de hand. Maar we mogen door de crisis niet enkel op korte termijn denken. De vergrijzing vraagt een lange termijn visie. "Nu is er veel werkloosheid, maar straks als de crisis voorbij is zullen we een tekort aan arbeidskrachten hebben. Voor elke 10 uitstromers (55-64 jarigen) zullen er maar 8 instromers (15-24 jarigen) zijn. We moeten dus alle talenten op de arbeidsmarkt ten volle benutten. Er moeten meer mensen aan het werk en ze moeten langer aan het werk kunnen blijven." Dat stelt Lieve De Lathouwer, coördinator van het expertisecentrum Leeftijd & Werk.

Play-it-Forward is een strategische businesstool in spelvorm die als doel heeft bedrijven aan te zetten om duurzaam en creatief te innoveren. Als uw bedrijf vastloopt in een verzadigde markt en een uitweg zoekt of als u zo veel nieuwe product/dienst ideeën heeft en niet weet hoe kiezen, dan is deze tool misschien wel iets voor u. Onder begeleiding van 2 adviseurs worden werknemers van alle hoeken van het bedrijf - eventueel aangevuld met externe stakeholders - bijgestaan om op structurele wijze innovatief te denken.

De vzw Arbeid & Milieu, een samenwerkingsverband tussen milieu- en vakbewegingen in Vlaanderen, pakt uit met een actie om werknemers en hun vertegenwoordigers warm te maken voor duurzaam ondernemen. Via een informatiemap, opgebouwd rond zeven thema’s, tracht men ondernemers van onderuit aan te zetten tot maatschappelijk verantwoord en duurzaam ondernemen. Doel is ook MVO bespreekbaar te maken op alle niveaus van ondernemingen.

Zowat een jaar geleden kreeg Randstad een oproep van het ESF om MVO te gaan stimuleren bij KMO’s binnen het Vlaamse gewest. Tijd voor een eerste stand van zaken, met Sabine Lambrichts, manager diversity, en Martine Desmedt, senior consultant diversity bij Randstad.

Sociale-economieondernemingen worden door de markt, de overheid en de klanten uitgedaagd om voortdurend te innoveren, om in te spelen op maatschappelijke trends en noden en om nieuwe tewerkstelling voor kansengroepen te creëren. Het Innovatiepunt wil deze groeitrend van sociale businessinnovatie versterken door samenwerking tussen ondernemingen te stimuleren en te begeleiden. In een goede balans tussenstrategische openheid en ondernemersgeslotenheid worden de ideeën getoetst, gevormd en tot realisatie gebracht.

Fase 1: Open innovatie

Het online Uitwisselingsplatform Sociale Economie wil een stimulans vormen om ideeën te delen waarna ze worden geclusterd, becommentarieerd, versterkt, verbeterd en de aanzet vormen voor de trajecten door er visieateliers rond op te zetten. Deze inspirerende bijeenkomsten brengen visies en ideeën van mensen met diverse achtergronden samen om tot sterke concepten van producten en diensten te komen. Het lerend netwerk is de plek waar alle leerlessen van de verschillende acties samen komen en binnen het werkveld sociale economie, maar ook daarbuiten, worden uitgedragen.

Fase 2: Gesloten werkateliers

Met businessideeën uit open innovatie of direct uit het werkveld wordt de stap gezet naar werkateliers. Op dat moment wordt de groep gesloten. Een trekker is de initiatiefnemer, partners worden bepaald en afspraken over eigenaarschap en samenwerken worden gemaakt. De partners spelen een cruciale rol om vanaf de start naar implementatie te werken. Het concept wordt uitgeschreven tot een actie­ en businessplan. 

Het Innovatiepunt zorgt voor de methodologie, procesbegeleiding en inhoudelijke expertise, een ondersteuningsbudget van gemiddeld 10.000 euro per innovatietraject en feedback van een extern ondernemerscomité.