Openbare besturen (verwijderen) verfijnd met MVO communicatie en rapportering (verwijderen) 51 - 60 van 63 resultaten

Business & Society publiceert een praktijkgids over de nieuwe trends in de duurzaamheids - en MVO-rapporten die in 2009 door de belgische ondernemingen en organisaties werden opgesteld. Deze gids geeft u een overzicht van de beste voorbeelden op dit moment. Een must voor elk bedrijf of organisatie die de institutionele communicatie ernstig neemt.

Onderzoeksrapport van een beleidsvoorbereidende studie rond social audit en MVO. Vooral interessant zijn de bespreking van de verschillende instrumenten en de casestudies.

De stad Deinze werkt aan een herbestemmingsproject van het terrein en de gebouwen van het bedrijf “Molens van Deinze “ en het omliggende publiek domein gelegen in de kern van Deinze. Het doet dat met respect voor de historisch context en de ligging aan de Leie.

Een stakeholder van een bedrijf is een persoon of organisatie die rechtstreeks of onrechtstreeks beïnvloed wordt door de activiteiten en/of de neveneffecten van die activiteiten van dat bedrijf. In de publieke sector kan eigenlijk dezelfde definitie gehanteerd worden. Iedereen die zich op een of andere manier betrokken voelt bij de beslissingen van een overheidsapparaat of een lokaal bestuur is een stakeholder van dat bestuur. In Vlaanderen zijn er al een reeks publieke initiatieven die stakeholders proberen te betrekken bij de besluitvorming. We zetten er enkele op een rij. 

Sustenuto is een onafhankelijk strategisch MVO advies- en studiebureau, ideaal gesitueerd in de “sustainable hub” in Brussel. Met meer dan 20 jaar ervaring in huis biedt Sustenuto MVO diensten op het vlak van visie en strategie, organisatie, communicatie, de markt en de stakeholders. Sustenuto is tevens strategische partner van Michael Braungart (EPEA) inzake Cradle to Cradle voor België en gecertificeerd deskundige voor het uitvoeren van CO2 footprints (Bilan Carbone). Onze kernwaarden zijn respect, kwaliteit, klantgericht en authenticiteit.

Time4Society (T4S) brengt bedrijven en maatschappelijk waardevolle projecten met elkaar in contact rond heel concrete en haalbare porties ‘corporate volunteering’. Het Time4Society-team heeft maar één missie: het voor bedrijven gemakkelijk maken om tijd te geven aan sociaal, ecologisch of cultureel waardevolle projecten, die op hun beurt dankzij Time4Society tijdelijk helpende handen vinden uit het bedrijfsleven.

Sociale-economieondernemingen worden door de markt, de overheid en de klanten uitgedaagd om voortdurend te innoveren, om in te spelen op maatschappelijke trends en noden en om nieuwe tewerkstelling voor kansengroepen te creëren. Het Innovatiepunt wil deze groeitrend van sociale businessinnovatie versterken door samenwerking tussen ondernemingen te stimuleren en te begeleiden. In een goede balans tussenstrategische openheid en ondernemersgeslotenheid worden de ideeën getoetst, gevormd en tot realisatie gebracht.

Fase 1: Open innovatie

Het online Uitwisselingsplatform Sociale Economie wil een stimulans vormen om ideeën te delen waarna ze worden geclusterd, becommentarieerd, versterkt, verbeterd en de aanzet vormen voor de trajecten door er visieateliers rond op te zetten. Deze inspirerende bijeenkomsten brengen visies en ideeën van mensen met diverse achtergronden samen om tot sterke concepten van producten en diensten te komen. Het lerend netwerk is de plek waar alle leerlessen van de verschillende acties samen komen en binnen het werkveld sociale economie, maar ook daarbuiten, worden uitgedragen.

Fase 2: Gesloten werkateliers

Met businessideeën uit open innovatie of direct uit het werkveld wordt de stap gezet naar werkateliers. Op dat moment wordt de groep gesloten. Een trekker is de initiatiefnemer, partners worden bepaald en afspraken over eigenaarschap en samenwerken worden gemaakt. De partners spelen een cruciale rol om vanaf de start naar implementatie te werken. Het concept wordt uitgeschreven tot een actie­ en businessplan. 

Het Innovatiepunt zorgt voor de methodologie, procesbegeleiding en inhoudelijke expertise, een ondersteuningsbudget van gemiddeld 10.000 euro per innovatietraject en feedback van een extern ondernemerscomité. 

U heeft het waarschijnlijk al gemerkt. De website www.mvovlaanderen.be zit in een nieuw jasje.

Maar daar blijft het natuurlijk niet bij. De informatieve functie van de website werd versterkt met meer praktijkvoorbeelden, instrumenten en publicaties. De nieuwe navigatie op basis van een uitgebreide thematische ingang (vier hoofdthema’s en een twintigtal subthema’s) en een nieuwe sectorale invalshoek maakt de informatie ook meer toegankelijk.

Op 5 juni 2009 keurde de Vlaamse Regering het Vlaams actieplan duurzame overheidsopdrachten 2009-2011 goed. Het actieplan koppelt concrete acties aan enkele krachtlijnen die reeds eerder door de Vlaamse Regering werden vastgelegd.