Maatschappelijke dienstverlening (verwijderen) verfijnd met Diversiteit (verwijderen) en Instrumenten (verwijderen) 21 - 29 van 29 resultaten

Deze publicatie van Trivisi geeft een overzicht van diverse gidsen, brochures en checklists rond het managen van diversiteit.

Een diversiteitsplan is een veelzijdig, soepel en zeer bruikbaar instrument binnen het Vlaamse werkgelegenheidsbeleid om het diversiteitsbeleid binnen de onderneming op gang te trekken, te stimuleren en te ondersteunen. Het laat toe op maat van een onderneming te werken aan een HR-beleid dat verschillen bewust hanteert en inzet ten voordele van mens en onderneming. Wil dit proces maximale slaagkansen hebben, dan is een goede planning en begeleiding nodig, zowel bij de opmaak als bij de uitvoering van het diversiteitsplan. De uitgave 'Reizen in diversiteitsland, handleiding voor diversiteitsplannen' wil iedereen die bij de ontwikkeling en uitvoering van diversiteitsplannen betrokken is, ondersteunen bij zijn of haar rol en opdrachten.

België kent heel wat overheidsmaatregelen die als doel hebben de tewerkstelling te bevorderen. Op deze site vindt u een overzicht van de voordelen en premies waarop u en uw huidige of toekomstige werkgever recht hebben. Deze tewerkstellingsmaatregelen zijn loonkostverlagende maatregelen: voordelen en premies met als doel de tewerkstelling te bevorderen.

Sociale-economieondernemingen worden door de markt, de overheid en de klanten uitgedaagd om voortdurend te innoveren, om in te spelen op maatschappelijke trends en noden en om nieuwe tewerkstelling voor kansengroepen te creëren. Het Innovatiepunt wil deze groeitrend van sociale businessinnovatie versterken door samenwerking tussen ondernemingen te stimuleren en te begeleiden. In een goede balans tussenstrategische openheid en ondernemersgeslotenheid worden de ideeën getoetst, gevormd en tot realisatie gebracht.

Fase 1: Open innovatie

Het online Uitwisselingsplatform Sociale Economie wil een stimulans vormen om ideeën te delen waarna ze worden geclusterd, becommentarieerd, versterkt, verbeterd en de aanzet vormen voor de trajecten door er visieateliers rond op te zetten. Deze inspirerende bijeenkomsten brengen visies en ideeën van mensen met diverse achtergronden samen om tot sterke concepten van producten en diensten te komen. Het lerend netwerk is de plek waar alle leerlessen van de verschillende acties samen komen en binnen het werkveld sociale economie, maar ook daarbuiten, worden uitgedragen.

Fase 2: Gesloten werkateliers

Met businessideeën uit open innovatie of direct uit het werkveld wordt de stap gezet naar werkateliers. Op dat moment wordt de groep gesloten. Een trekker is de initiatiefnemer, partners worden bepaald en afspraken over eigenaarschap en samenwerken worden gemaakt. De partners spelen een cruciale rol om vanaf de start naar implementatie te werken. Het concept wordt uitgeschreven tot een actie­ en businessplan. 

Het Innovatiepunt zorgt voor de methodologie, procesbegeleiding en inhoudelijke expertise, een ondersteuningsbudget van gemiddeld 10.000 euro per innovatietraject en feedback van een extern ondernemerscomité. 

Op de website van de VDAB kan je als 50-plusser beroep doen op gespecialiseerde begeleiding om een geschikte job te vinden. VDAB biedt daarnaast ook een competentietest aan voor 45-plussers.

U heeft het waarschijnlijk al gemerkt. De website www.mvovlaanderen.be zit in een nieuw jasje.

Maar daar blijft het natuurlijk niet bij. De informatieve functie van de website werd versterkt met meer praktijkvoorbeelden, instrumenten en publicaties. De nieuwe navigatie op basis van een uitgebreide thematische ingang (vier hoofdthema’s en een twintigtal subthema’s) en een nieuwe sectorale invalshoek maakt de informatie ook meer toegankelijk.

Subsidie van de Vlaamse overheid voor bedrijven die mensen met een handicap aanwerven. Deze subsidie is noodzakelijk omdat gehandicapten meestal een langere inwerktijd hebben.

Vrouw & Management bevat tools om vrouwen aan de top te brengen door middel van inleidende handelingen en praktische opleidingen. Deze zijn gericht vanuit SOFIA (het expertisecentrum vrouw en management) naar vrouwelijke managers en HR-managers.

Het Ervaringsfonds wil een bijdrage leveren tot het verhogen van de tewerkstellingsgraad van de oudere werknemers in België door de actoren uit de arbeidsmarkt aan te zetten tot het aanpassen en verbeteren van de arbeidsmogelijkheden, arbeidsvoorwaarden en de arbeidsorganisatie.