Land-, tuin en bosbouw, visserij (verwijderen) verfijnd met Competentieontwikkeling (verwijderen) en Praktijkvoorbeelden (verwijderen) 1 - 10 van 11 resultaten

De sectoren die ondanks de crisis blijven investeren in opleiding en vorming, kunnen een beroep doen op een extra fonds van 10 miljoen euro. Dat maakte Vlaams minister van Werk Frank Vandenbroucke bekend.

Allochtonen vinden moeilijk werk. Dat is des te frustrerend als ze een hoog diploma haalden. Bright Future tracht hier iets aan te doen. Het is een coachingnetwerk, dat gemotiveerde hoger opgeleide allochtone studenten in contact brengt met de bedrijfstak waarin ze willen werken. Bright Future ondersteunt de studenten door hen coaches, ervaren managers uit de belangrijkste bedrijfstakken die op vrijwillige basis de studenten begeleiden, aan te reiken.

ID’Flor uit Lochristi kent u misschien onrechtstreeks door de prachtige Azalea’s die u al eens bij Ikea zag of de oogstrelende orchideeën van kledingketen Marks & Spencer. ID’Flor levert zowel in binnen- als buitenland en is sinds 2010 samen met Fiko Plant het enige Belgische bedrijf met het Fair Flower Fair Plants (FFP)-label. “We zijn in totaal door drie labels gecertificeerd. De procedure heeft enkele jaren geduurd, maar het is de moeite waard”, meent Marketing & Salesmanager Alain De Cuyper van ID’Flor.

“Ecodriving vindt stilaan meer aanhangers, maar men heeft te weinig oog voor een totaalaanpak. Bezuinigen kan via een groen wagenpark, maar heeft weinig zin als je niet aan het rijgedrag van je medewerkers werkt.”

Dat stelt Jan De Strooper, zaakvoerder bij Drivolution. Drivolution geeft rijcursussen aan bedrijfsmedewerkers. Daarbij trachten ze hen een totaalconcept aan te bieden om hun vlootrisico in elk opzicht te beperken. Ze besteden uitgebreid aandacht aan zuinig, veilig, hoffelijk en milieuvriendelijk rijden.

Op 15 mei 2007 tekenden de Vlaamse Regering en de SERVpartners de Competentieagenda 2010. De Competentieagenda bevatte 10 prioriteiten met als thema’s onder andere geïnformeerde studie- en beroepskeuze, meer en beter werkplekleren, ondernemend onderwijs, versterken van erkenning van verworven competenties en het versterken van de sectorale werking rond competenties.

Het resultaat van deze oproep vindt u in deze publicatie, opgemaakt door de Stichting Innovatie & Arbeid en de SERVstudiedienst. Doel van de actie was het in kaart brengen van wat leeft in Vlaanderen op vlak van competentiebeleid. Niet de onbetaalbare praatjes, geen onbegrijpelijke theorieën maar concrete toepassingen in bedrijven en organisaties.

Hoe maatschappelijk verantwoord ondernemerschap (MVO) en stakeholdermanagement in de praktijk brengen? Twaalf bedrijven namen met dit doel deel aan de Masterclass Duurzaam Ondernemen.

De deelnemers zijn communicatiebureau Commotie, bouwbedrijven Beneens en Renotec, ijsfabrikant Glacio, staal- en ijzergieterij Allard-Europe, Iemants staalconstructies, de Miko groep (koffie en kunststofverpakkingen), adviesbureau BECO Groep, schoonmaakbedrijf Care en sociale economiebedrijven Alito Hout, WEB en Natuurwerk. Zij hebben anderhalf jaar in groep samengewerkt en invulling gegeven aan MVO en stakeholdermanagement in de praktijk. Dat levert een schat aan leerervaringen op en vele praktijkvoorbeelden van synergie tussen mens, milieu en economie. In de brochure 'Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen en stakeholdermanagement in de praktijk. Twaalf openhartige bedrijfsgetuigenissen' vertelt elk van de deelnemende bedrijven hier uiterst openhartig over. Laat u inspireren door hun ervaringen ... 

Palmolieproducent SIPEF is sinds 2005 lid van de Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO). Dit initiatief van WWF verenigt diverse stakeholders van over de hele wereld om de hele keten van palmolie te verduurzamen. SIPEF was er als de kippen bij om het lidmaatschap aan te vragen. “Een jaar na oprichting werden wij lid van de Roundtable on Sustainable Palm Oil. Hadden we vroeger geweten dat ze bestond dan waren we nog sneller aangesloten”, vertelt Gedelegeerd Bestuurder François Van Hoydonck.

De mate waarin organisaties er in slagen mensen te engageren rond een gemeenschappelijk doel zal het succes van een onderneming in de toekomst bepalen. Dat zegt Rik De Wulf, business ethics manager bij VKW Metena.

In oma’s achtertuin ontdekten de broeders Michels een recept voor een smakelijk aperitief op basis van vlierbloesem. De inventieve vijftienjarigen werden volleerde managers met een succesvolle zaak die steunt op de drie MVO-poten. Zes jaar na de opstart, telt de bvba van Jeroen en Maarten zes werknemers en een groei van 30 procent per jaar. “We hebben onlangs een nieuwe fabriek in gebruik genomen en we brachten samen met de Gentse chocolatier Daskalidès een RoomeR-praline op de markt. RoomeR is een combinatie van het traditionele familiebedrijf met jeugdige en moderne toetsen”, vertelt zaakvoeder Maarten Michels.

Op 15 november maakte de wereld kennis met het Unilever Sustainable Living Plan, een duurzaamheidsplan dat met 50 doelstellingen op zijn minst ambitieus genoemd kan worden. De internationale media én NGO’s zoals Greenpeace en Vredeseilanden onthaalden het met open armen. “We hebben via onze customer care-lijn hopen felicitaties gekregen”, vertelt Anniek Mauser, Unilever’s duurzaamheidsverantwoordelijke voor de Benelux.