HR-bureaus (verwijderen) verfijnd met Competentieontwikkeling (verwijderen) en Praktijkvoorbeelden (verwijderen) 1 - 10 van 11 resultaten

De sectoren die ondanks de crisis blijven investeren in opleiding en vorming, kunnen een beroep doen op een extra fonds van 10 miljoen euro. Dat maakte Vlaams minister van Werk Frank Vandenbroucke bekend.

Allochtonen vinden moeilijk werk. Dat is des te frustrerend als ze een hoog diploma haalden. Bright Future tracht hier iets aan te doen. Het is een coachingnetwerk, dat gemotiveerde hoger opgeleide allochtone studenten in contact brengt met de bedrijfstak waarin ze willen werken. Bright Future ondersteunt de studenten door hen coaches, ervaren managers uit de belangrijkste bedrijfstakken die op vrijwillige basis de studenten begeleiden, aan te reiken.

Peggy De Prins, professor aan de Antwerp Management School, geeft uitleg over het uitbouwen van een duurzaam HR-beleid.

DIABOLO is een project van Randstad en Job & Co vzw in de Gentse regio dat in mei 2005 van start ging. DIABOLO bundelt de kracht en expertise van Randstad Diversity, Job & Co en andere spelers op de Gentse arbeidsmarkt in één diversiteitsaanpak.
Job & Co vzw is sinds 1980 vernieuwend bezig met kansengroepen en tewerkstelling. Via het DIABOLO-project stelt Job & Co zijn deskundigheid ter beschikking om mee te werken aan de coaching van competenties bij de werkzoekenden uit de kansengroepen.
Randstad Diversity is meer dan 10 jaar actief in diversiteit. Hun sterkte ligt in hun arbeidsmarkt- en bedrijfsexpertise.

“Ecodriving vindt stilaan meer aanhangers, maar men heeft te weinig oog voor een totaalaanpak. Bezuinigen kan via een groen wagenpark, maar heeft weinig zin als je niet aan het rijgedrag van je medewerkers werkt.”

Dat stelt Jan De Strooper, zaakvoerder bij Drivolution. Drivolution geeft rijcursussen aan bedrijfsmedewerkers. Daarbij trachten ze hen een totaalconcept aan te bieden om hun vlootrisico in elk opzicht te beperken. Ze besteden uitgebreid aandacht aan zuinig, veilig, hoffelijk en milieuvriendelijk rijden.

Op 15 mei 2007 tekenden de Vlaamse Regering en de SERVpartners de Competentieagenda 2010. De Competentieagenda bevatte 10 prioriteiten met als thema’s onder andere geïnformeerde studie- en beroepskeuze, meer en beter werkplekleren, ondernemend onderwijs, versterken van erkenning van verworven competenties en het versterken van de sectorale werking rond competenties.

Het resultaat van deze oproep vindt u in deze publicatie, opgemaakt door de Stichting Innovatie & Arbeid en de SERVstudiedienst. Doel van de actie was het in kaart brengen van wat leeft in Vlaanderen op vlak van competentiebeleid. Niet de onbetaalbare praatjes, geen onbegrijpelijke theorieën maar concrete toepassingen in bedrijven en organisaties.

Hoe maatschappelijk verantwoord ondernemerschap (MVO) en stakeholdermanagement in de praktijk brengen? Twaalf bedrijven namen met dit doel deel aan de Masterclass Duurzaam Ondernemen.

De deelnemers zijn communicatiebureau Commotie, bouwbedrijven Beneens en Renotec, ijsfabrikant Glacio, staal- en ijzergieterij Allard-Europe, Iemants staalconstructies, de Miko groep (koffie en kunststofverpakkingen), adviesbureau BECO Groep, schoonmaakbedrijf Care en sociale economiebedrijven Alito Hout, WEB en Natuurwerk. Zij hebben anderhalf jaar in groep samengewerkt en invulling gegeven aan MVO en stakeholdermanagement in de praktijk. Dat levert een schat aan leerervaringen op en vele praktijkvoorbeelden van synergie tussen mens, milieu en economie. In de brochure 'Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen en stakeholdermanagement in de praktijk. Twaalf openhartige bedrijfsgetuigenissen' vertelt elk van de deelnemende bedrijven hier uiterst openhartig over. Laat u inspireren door hun ervaringen ... 

De mate waarin organisaties er in slagen mensen te engageren rond een gemeenschappelijk doel zal het succes van een onderneming in de toekomst bepalen. Dat zegt Rik De Wulf, business ethics manager bij VKW Metena.

Securex is een internationale speler op het vlak van sociale administratie en HR-dienstverlening. Het bedrijf kenmerkt zich door een sterk maatschappelijk engagement. Sinds haar ontstaan streeft Securex naar duurzaam ondernemen en duurzame groei.

VIO Interim is een jonge en sterk groeiende uitzendorganisatie, die momenteel 13 vaste medewerkers telt. VIO Interim legt zich onder andere toe op de werving van bepaalde doelgroepen, zoals allochtonen, oudere werkzoekenden en kortgeschoolde jongeren. Het bedrijf gelooft sterk dat kwaliteit op termijn altijd scoort en in de kracht van het positief denken. Als HR-partner heeft VIO Interim sinds zijn opstart al veel geïnvesteerd in menselijk potentieel.