Handel, verhuur (verwijderen) verfijnd met Duurzaam aankoopbeleid (verwijderen) 31 - 40 van 41 resultaten

Als het gaat over duurzaam aankopen, stellen bedrijven zich niet langer de vraag "waarom ermee starten?, maar wel “hoe ermee te beginnen?. Overschakelen van onderzoek naar actie is een complexe oefening die de intgratie van verschillende criteria in het aankoopproces vereist. Aankoopverantwoordelijken moeten een keuze maken tussen de vele, en soms tegenstrijdige vragen van de stakeholders (klanten, werknemers, vakbonder, aandeelhouders, leveranciers, ...) en middelen vinden deze te bereiken in een algemeen goed resultaat.

In deze gids worden de uitdagingen en aanleidingen, methodologieën en mogelijke instrumenten voor een duurzaam aankoopbeleid besproken.

Het Belgisch sociaal label is een keurmerk voor producten die vervaardigd werden met respect voor de rechten van de werknemers. De basisnormen van de Interationale Arbeidsorganisatie (IAO) van de VN vormen de basiscriteria voor het toekennen ervan. Hierbij wordt rekening gehouden met het verbod op dwangarbeid, het recht op vakbondsvrijheid, recht van organisatie en collectief overleg, het verbod op discriminatie inzake tewerkstelling en lonen en het verbod op kinderarbeid

In dit boekje vind je 8 goede praktijkvoorbeelden van MVO.

Sustenuto is een onafhankelijk strategisch MVO advies- en studiebureau, ideaal gesitueerd in de “sustainable hub” in Brussel. Met meer dan 20 jaar ervaring in huis biedt Sustenuto MVO diensten op het vlak van visie en strategie, organisatie, communicatie, de markt en de stakeholders. Sustenuto is tevens strategische partner van Michael Braungart (EPEA) inzake Cradle to Cradle voor België en gecertificeerd deskundige voor het uitvoeren van CO2 footprints (Bilan Carbone). Onze kernwaarden zijn respect, kwaliteit, klantgericht en authenticiteit.

Sociale-economieondernemingen worden door de markt, de overheid en de klanten uitgedaagd om voortdurend te innoveren, om in te spelen op maatschappelijke trends en noden en om nieuwe tewerkstelling voor kansengroepen te creëren. Het Innovatiepunt wil deze groeitrend van sociale businessinnovatie versterken door samenwerking tussen ondernemingen te stimuleren en te begeleiden. In een goede balans tussenstrategische openheid en ondernemersgeslotenheid worden de ideeën getoetst, gevormd en tot realisatie gebracht.

Fase 1: Open innovatie

Het online Uitwisselingsplatform Sociale Economie wil een stimulans vormen om ideeën te delen waarna ze worden geclusterd, becommentarieerd, versterkt, verbeterd en de aanzet vormen voor de trajecten door er visieateliers rond op te zetten. Deze inspirerende bijeenkomsten brengen visies en ideeën van mensen met diverse achtergronden samen om tot sterke concepten van producten en diensten te komen. Het lerend netwerk is de plek waar alle leerlessen van de verschillende acties samen komen en binnen het werkveld sociale economie, maar ook daarbuiten, worden uitgedragen.

Fase 2: Gesloten werkateliers

Met businessideeën uit open innovatie of direct uit het werkveld wordt de stap gezet naar werkateliers. Op dat moment wordt de groep gesloten. Een trekker is de initiatiefnemer, partners worden bepaald en afspraken over eigenaarschap en samenwerken worden gemaakt. De partners spelen een cruciale rol om vanaf de start naar implementatie te werken. Het concept wordt uitgeschreven tot een actie­ en businessplan. 

Het Innovatiepunt zorgt voor de methodologie, procesbegeleiding en inhoudelijke expertise, een ondersteuningsbudget van gemiddeld 10.000 euro per innovatietraject en feedback van een extern ondernemerscomité. 

Van Bavel Business Gifts begon onder de naam Bavelco als familiebedrijf in relatiegeschenken. Ondertussen is de onderneming uitgegroeid tot één van de grootste Belgische vertegenwoordigers van geschenk- en promotiemateriaal en telt het bedrijf 14 medewerkers.

Deze brochure is bedoeld als aanknopingspunt voor bedrijven die zaken doen met leveranciers en partners in ontwikkelingslanden en opkomende markten. De uitgave is opgevat als een bijdrage aan het debat over de praktijk van duurzaam aankopen en ketenbeheer. In de gids staat onder andere een stappenplan en een overzicht van aandachtspunten voor een duurzaam beleid en info over de toeleveringsketens van verschillende producten.

U heeft het waarschijnlijk al gemerkt. De website www.mvovlaanderen.be zit in een nieuw jasje.

Maar daar blijft het natuurlijk niet bij. De informatieve functie van de website werd versterkt met meer praktijkvoorbeelden, instrumenten en publicaties. De nieuwe navigatie op basis van een uitgebreide thematische ingang (vier hoofdthema’s en een twintigtal subthema’s) en een nieuwe sectorale invalshoek maakt de informatie ook meer toegankelijk.

MVO is een thema dat de afgelopen jaren steeds belangrijker werd. Ondernemingen en organisaties worden geconfronteerd met een vraag naar meer duurzaamheid en transparantie in hun activiteiten vanuit de samenleving, vanuit consumenten, werknemers, NGO's, beleidsmakers en andere ondernemingen. Maar hoe kunnen bedrijven en organisaties hieraan concreet tegemoet komen? Hoe kan de overheid hen hierbij helpen? Wat kan de rol van de bedrijfsorganisaties zijn? Om op die vragen een antwoord te kunnen bieden, startte het departement Werk en Sociale Economie twee projecten op.

Het West-Vlaams Charter Duurzaam Ondernemen is een hulpinstrument om het bedrijfsbeleid rond duurzaam ondernemen te structureren en te werken aan continue verbetering van de prestaties op milieu, sociaal en economisch vlak.  Een evenwichtig en performant bedrijf besteedt immers op een evenwichtige en geïntegreerde manier aandacht aan economische, milieu en sociale aspecten.