Chemie, metaal (verwijderen) verfijnd met Praktijkvoorbeelden (verwijderen) en Energie (verwijderen) 1 - 10 van 11 resultaten

Dankzij de Vlaamse regering zal staalreus ArcelorMittal in zijn Gentse fabriek de zgn. convertorgassen niet langer verbranden in de atmosfeer, maar ze recupereren om er groene energie van te maken.

Duurzame ontwikkeling is al verschillende jaren één van de topprioriteiten van Holcim. Hun wereldwijde aanpak is gericht op daden en georganiseerd rond de drie grote pijlers: economisch, milieu- en sociaal.

Bij Bayer werkt men aan duurzaamheid, dit is te merken aan de talrijke projecten waaraan het bedrijf participeert. Dit uit zich ook in de bedrijfsgebouwen: In Diegem huist Bayer in een gebouw waarbij duurzame principes in acht worden genomen.

Hansen Transmissions heeft onlangs van het Japanse Sumitomo een bod ontvangen voor zijn afdeling Industrie in Edegem. Het bedrijf kiest er nu voor om zich helemaal op hernieuwbare energie en zijn afdeling Wind te focussen. Hansen Transmissions werd wereldwijd bekend omwille van zijn tandwielkasten voor windturbines, die vorig boekjaar nog voor 84 procent van de omzet zorgde. Al worden de tandwielkasten van Hansen eveneens gebruikt voor de zuivering van water en het opwekken van waterenergie. Maar de ambities gaan verder dan dat, want het bedrijf wil ook op andere vlakken een voorbeeld van maatschappelijk verantwoord ondernemen zijn.

De Gentse Kanaalzone is een havengebied dat wordt omgeven door een aantal industriële activiteiten en sterk verweven is met enkele dorpen. Het project Gentse Kanaalzone is ontstaan uit een aantal uitdagingen waarmee men in de jaren ’90 werd geconfronteerd. Zo moest bijvoorbeeld de vraag worden gesteld hoe men tot een goed compromis kon komen tussen de woonfunctie en de havenactiviteiten in de kanaalzone. Bovendien was er nood aan samenhang en afstemming in o.a. het economisch en sociaal beleid. Tot slot moest er ook een oplossing worden gevonden voor de stof- , geur- en geluidshinder.

Hoe maatschappelijk verantwoord ondernemerschap (MVO) en stakeholdermanagement in de praktijk brengen? Twaalf bedrijven namen met dit doel deel aan de Masterclass Duurzaam Ondernemen.

De deelnemers zijn communicatiebureau Commotie, bouwbedrijven Beneens en Renotec, ijsfabrikant Glacio, staal- en ijzergieterij Allard-Europe, Iemants staalconstructies, de Miko groep (koffie en kunststofverpakkingen), adviesbureau BECO Groep, schoonmaakbedrijf Care en sociale economiebedrijven Alito Hout, WEB en Natuurwerk. Zij hebben anderhalf jaar in groep samengewerkt en invulling gegeven aan MVO en stakeholdermanagement in de praktijk. Dat levert een schat aan leerervaringen op en vele praktijkvoorbeelden van synergie tussen mens, milieu en economie. In de brochure 'Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen en stakeholdermanagement in de praktijk. Twaalf openhartige bedrijfsgetuigenissen' vertelt elk van de deelnemende bedrijven hier uiterst openhartig over. Laat u inspireren door hun ervaringen ... 

Op de website van Arcelor Mittal vinden we het in 1998 door Shell geopperde credo "People, Planet, Profit" terug. De zorg voor mens, milieu en winst blijkt ingebakken te zijn in de onderneming.

Het Tiense bedrijf Photovoltech is momenteel de enige Belgische producent van fotovoltaïsche zonnecellen. Photovoltech, dat eind 2001 ontstond uit het onderzoeksinstituut IMEC in Leuven, is een wereldspeler. Hun zonnecellen vindt u onder andere terug in Barcelona, Kopenhagen, op het dak van het Franse treinstation in Perpignan en zelfs op motorhomes. “Op ons eigen terrein hebben we een energieboog geïnstalleerd. En heel wat werknemers hebben ook panelen met onze zonnecellen op het dak van hun huis liggen”, zegt General Manager Johan Nijs.

In december 2007 neemt Reynaers Aluminium in Duffel een nieuwe opslagplaats in gebruik. De zonnepanelen op het dak leveren alle stroom die nodig is. Zegt gebouwenmanager Koen Van Leemput: “Wij wilden onze verantwoordelijkheid opnemen in het kader van de Kyoto-doelstellingen.”

Je personeel inzetten om sociale projecten te steunen geeft verbluffende resultaten, die daarom niet altijd meetbaar hoeven te zijn. Sinds drie jaar organiseren ze bij Reynaers Aluminium een “community day”. Een deel van de werknemers zet zich dan een volledige werkdag in team in voor hulpbehoevenden.