Bouw (verwijderen) verfijnd met Instrumenten (verwijderen) en Competentieontwikkeling (verwijderen) 1 - 10 van 18 resultaten

3P+ Navigator is een leiderschapsinstrument dat mensen, teams en organisaties inzicht geeft in hun rol en bijdrage tot Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Het zet aan tot initiatieven die een duurzame invloed uitoefenen op markt, industrie en gemeenschap. Dankzij de  3P+ Navigator MVO toolkit kunnen teamleiders en hun mensen in anderhalf uur MVO-krachtlijnen en initiatieven bepalen voor hun project, team of organisatie

De Sustainability Challenge is een tool die werd ontwikkeld om jouw organisatie uit te dagen op het vlak van MVO. Aan de hand van een methodische aanpak leggen we de vinger op wat nu jouw belangrijkste MVO issues zijn. Het resultaat is een concrete en op maat gemaakte MVO-aanpak, gefocust op de kernissues voor jouw organisatie. Zo wordt MVO morgen al een reële meerwaarde. 

U kunt MVO op verschillende manieren omzetten naar praktijk. En die hoeven niet altijd even droog of theoretisch zijn. Wat dacht u van spellen die duurzaamheid promoten? Die kunnen namelijk zeer interessant zijn voor zowel bedrijfsleiders, werknemers als familie. Er bestaan in talrijke spellen in verschillende landen. We doen voor u een greep uit het ruime aanbod. We maken daarbij onderscheid tussen bordspellen en internetspellen.

Ook medewerkers van KMO's moeten opleidingsmogelijkheden krijgen. EvoLeren heeft een aantal instrumenten ontwikkeld om het bedrijfsleiders van KMO’s gemakkelijker te maken de stap naar opleiden te zetten. Hierbij hebben we steeds bijzondere aandacht voor de verscheidenheid aan leervormen. In 10 sessies (zowel individeel als met 10 KMO's samen) worden de verschillende mogelijkheden uitgelegd en geanalyseerd onder leiding van een procesbegeleider.

Mensen zijn het belangrijkste kapitaal van iedere organisatie. Zeker wanneer ze de prestaties leveren die het realiseren van de organisatiedoelstellingen mogelijk maakt. Om goede prestaties te leveren hebben medewerkers echter de juiste kennis en vaardigheden nodig. Bovendien moeten ze weten wat van hen verwacht wordt. De IiP standaard verplicht een onderneming om duidelijke doelstellingen te hebben en ook om die doelstellingen duidelijk te communiceren met de medewerkers. Vanuit het inzicht dat elke medewerker en elk team heeft in de eigen bijdrage en verantwoordelijkheid aan de realisatie van die doelstellingen, kan de nood aan bijkomende vorming worden afgeleid. Dit permanente alignerings- en optimalisatieproces wordt geïnitieerd en gevoed vanuit de criteria die in de IiP standaard beschreven staan.

KamerNet is een online project waarbij de kennis van de bedrijfsleider centraal staat. De schat aan (exclusieve) informatie en ervaring waarover de leden van de Kamer beschikken wordt in kaart gebracht. Deelnemers vullen een enquête in die een profielschets genereert en de managementskennis van de deelnemer in kaart brengt. U kunt ook op zoek gaan naar kennis in dit virtuele netwerk.

U hebt als KMO bedrijfsleider al vaker nagedacht over duurzaam ondernemen. U bent er wellicht ook al mee bezig, maar u wilt het nog beter in uw hele onderneming gaan toepassen. Echter, u hebt allerhande vragen: Welk nieuw potentieel geeft MVO mijn onderneming? Hoe ga ik om met vragen van afnemers en klanten over de duurzaamheid van mijn producten en diensten? Hoe betrek ik mijn personeel en leveranciers hierbij? Kortom, hoe pak ik dat aan en wie kan mij daarbij helpen?

Met dit Trivisi werkboek kan men als opleidingsverantwoordelijke aan de slag gaan om het leren leren in uw organisatie te bevorderen.

De crisis zorgde voor een ontslaggolf. Jongeren zijn het eerste slachtoffer, maar ook ouderen worden getroffen, en zij vinden moeilijk de weg naar arbeidsmarkt terug. De vergrijzing wordt onbetaalbaar en de  cultuuromslag dat we ouderen langer nodig hebben op de arbeidsmarkt gaat te langzaam. De crisis werkt dit probleem in de hand. Maar we mogen door de crisis niet enkel op korte termijn denken. De vergrijzing vraagt een lange termijn visie. "Nu is er veel werkloosheid, maar straks als de crisis voorbij is zullen we een tekort aan arbeidskrachten hebben. Voor elke 10 uitstromers (55-64 jarigen) zullen er maar 8 instromers (15-24 jarigen) zijn. We moeten dus alle talenten op de arbeidsmarkt ten volle benutten. Er moeten meer mensen aan het werk en ze moeten langer aan het werk kunnen blijven." Dat stelt Lieve De Lathouwer, coördinator van het expertisecentrum Leeftijd & Werk.

Duurzaam omgaan met personeel en hun competenties: een mooie uitdaging.
Verschillende instrumenten kunnen u hierbij helpen. Getuigenissen van gebruikers bieden u een overzicht van de mogelijkheden.