Veiligheid en betrokken personeel voorop bij Gijbels Group
Elk bedrijf heeft verschillende stakeholders. Bij het bouwbedrijf Mathieu Gijbels van Gijbels Group, gevestigd in Opglabbeek, neemt vooral het personeel een prominente plaats in. Bijzonder voor een familiebedrijf is het feit dat de huidige afgevaardigd bestuurder, Mathi Gijbels, zijn directieleden sinds kort een deelname in het aandeelhouderschap aanbiedt. Zo maken zij deel uit van een levenswerk.
Tachtig percent blijft in handen van de familie, de rest kan door directieleden aangekocht worden. Het aandeelhouderschap is beperkt tot de directie. "Die draagt daarmee dus ook een ondernemersrisico." Aan het woord is Herman Verwimp, Corporate Marketing en HR Director bij Gijbels. Hij verduidelijkt: “Tegelijk stap je als aandeelhouder mee in het realiseren van een levenswerk. Voor een belangrijke groep medewerkers zijn wij als bedrijf vooral een "werkgever", in de meer letterlijke zin van het woord. Als aandeelhouder ben je voor een stuk ondernemer. Niet iedereen wil dat zijn of worden.
Betrokkenheid kan ook op andere manieren verkregen worden.” Dat wil echter niet zeggen dat de andere personeelsleden vergeten werden. “We hebben wel al een systeem van winstparticipatie voor alle medewerkers (bedienden en arbeiders) onder de loep genomen. Zonder meer zeer motiverend als het voldoende substantieel is. Maar daar zijn we niet op doorgegaan omdat we in de simulaties het bonus bedrag in netto € onvoldoende hoog kregen om ook geloofwaardig te maken. De bouwsector is zeer conjunctuur gevoelig en maakt kleine marges. Veel ruimte is er dan ook niet.” Om de betrokkenheid van de 330 personeelsleden hoog te houden is het volgens Herman Verwimp belangrijk ze voldoende informatie over het reilen en zeilen van het bedrijf te verschaffen.
Ook met de arbeiders wordt open en in detail gecommuniceerd hoe het met de verkoop en het financiële plaatje van de groep gaat. Zes keer per jaar verschijnt een bedrijfskrantje. Indien mogelijk worden ze bij de opening van nieuwe projecten uitgenodigd. “Voor onze bedienden hebben we een ‘ambassadeurstafel’ ingericht, waar over de gevoelens in het bedrijf gesproken wordt. We vinden het belangrijk om de mensen van alle niveaus te kennen en ze met de voornaam aan te spreken, geen sinecure in een groot bedrijf. Wat daarbij helpt zijn de talloze jaarlijkse personeelsactiviteiten.
We stimuleren acties rond gezondheid. Denk daarbij aan samen sporten, een cursus om te stoppen met roken, elke eerste dag van de maand vers fruit uitdelen,…
We drukken erop elkaar complimenten te geven bij goed geleverd werk, want als het niet goed is zeggen we dat ook. Luisteren en alles bespreekbaar maken, dat is wat onze gedelegeerd bestuur Mathi Gijbels ons op het hart drukt.”
In een sector die de top haalt als het om arbeidsongevallen gaat is veiligheid een prioriteit. Gijbels Group werkt hard aan wat ze hun ‘veiligheidscultuur’ noemen. Jan Tegenbos is hier als Kwaliteits-, Veiligheids- en Milieucoördinator dagelijks mee bezig. “Veilig werken,onze tweede natuur” is de slogan. “Dat vat samen hoe belangrijk ons veiligheidsbeleid is. Zowel organisatorisch als technisch zoeken we naar de beste maatregelen. Het gevolg van ons intensieve veiligheidsbeleid is dat we de laatste drie jaar het aantal arbeidsongevallen gehalveerd hebben!” Ook hier speelt communiceren een grote rol: “Sensibiliseren doen we vooral via werfwaarnemers. Zij bezoeken dagelijks werven, corrigeren en sturen bij waar nodig. Langs onze bedrijfswegen hangen affiches over veiligheid die we regelmatig vernieuwen. Ook in het bedrijfsblad komt telkens een item hieromtrent. Regelmatig krijgen personeelsleden bij hun loonbrief ook een zogenaamde ‘veiligheidsbrief’ meegestuurd. Bij de bekendmaking van de kwartaalcijfers haalt onze afgevaardigde bestuur steevast zelf eerst de veiligheidscijfers aan.”
Dat maatschappelijk verantwoord ondernemen in zwang is ontgaat de Gijbels Group niet. Dat laat zich ook merken op milieuvlak. Een bouwbedrijf dat ook renovatieprojecten en onderhoud van gebouwen aanbiedt wordt geconfronteerd met diverse soorten afval. “Het is de kunst om deze materiaalstromen gescheiden te houden zodat de recyclage maximaal en de verwijderings- en verwerkingskost minimaal is. We plaatsen op werven aparte containers voor steenpuin, hout- en ijzeroverschot. Ook plastiekfolies en klein chemisch afval verzamelen we in aparte zakken. Hier rust een grote discipline op de schouders van de ploegbazen, maar door het plaatsen van de containers op strategische plaatsen worden ze er dagelijks mee geconfronteerd en blijft de recyclage – intentie levendig. Het produceren van groene stroom zit voorlopig nog in een ontwikkelingsstadium, omdat er momenteel door de moeilijke economische omstandigheden meer aandacht naar andere zaken gaat.”
