St Luc: Innovatief HR-beleid is motor voor groeiende onderneming
“Goed opgeleide mensen zorgen voor sterke ketting in ons bedrijf”. Dat stelt Fanny Dhondt, managing director bij St Luc Labels & Packaging. De onderneming is gespecialiseerd in verpakkingsdrukwerk, en stelt mensen uit kansengroepen tewerk. Een persoonlijke aanpak en doorgedreven opleidingen zijn een succesfactor voor de groei van het bedrijf. Verschillende acties werden in dit kader op touw gezet.
St-Luc Labels & Packaging is een Belgische onderneming, gespecialiseerd in verpakkingsdrukwerk. Ze beschikken over een eigen prepress, offset-, flexo en boekdrukdrukkerij en afwerkingsbedrijf. Ze hebben 2 vestigingen, in Deinze (2001) en Noord-Frankrijk. Momenteel finaliseren ze de bouw van hun nieuwe drukkerij in Noord-Frankrijk (Bondues).
In Deinze stelt St Luc 80 mensen te werk. Sinds de start van het diversiteitsplan midden 2008 vervoegden acht mensen uit kansengroepen het team. Dat zijn allochtone medewerkers, een vijftigplusser, zeer laaggeschoolde personen en een arbeidsgehandicapte.“Er was nood aan een dynamische, flexibele en stimulerende werkomgeving waarin mensen zich kunnen ontplooien. Een verruimde blik op personeelsbeleid, waarbinnen flexibel plaats wordt gemaakt voor diversiteit dus.” Aan het woord is Fanny Dhondt, managing director bij St Luc Labels & Packaging.
“We willen een stimulerende werkplek aanbieden, een onderneming die zijn mensen opleidt.” zegt Fanny Dhondt. “Vandaar dat wij veel tijd besteden aan een goede startopleiding en doorgroei-opleidingen. Dat motiveert. Mensen een groeipad aanbieden is zowel voor werkgever als werknemer uiterst positief.”
St Luc Labels & Packaging ontwikkelde in samenwerking met SERR en Grafoc een diversiteitsplan. Onderdeel daarvan zijn een goed onthaalbeleid en competentiemanagement. Daarnaast is er een intens stageprogramma om de kloof tussen onderwijs en bedrijven te verkleinen. Daarvoor werkt St Luc Labels & Packaging samen met trajectbegeleiding, UCBO, BSO-onderwijs, tweedekansonderwijs en TSO-onderwijs. “In dat kader hebben we recentelijk een jonge drukker die doof is opgeleid.” getuigt Fanny Dhondt. “We kregen de nodige informatie omtrent veiligheid en hebben vooraf een infosessie met de directe collega’s voorzien. Ze leerden over dovencultuur en communicatie in de praktijk. Intussen draait de jongeman volop mee in de drukkerij en heeft hij, aansluitend op zijn stage, zijn contract getekend.”
Opleiding en samenhorigheid zijn groeifactoren
Naast het diversiteitsplan ontwikkelde Fanny Dhondt verschillende acties op HR-vlak. Zo is er een intens opleidingsprogramma met peter- en meterschap. In samenspraak met de peters en meters wordt een op maat gemaakt opleidingsplan opgesteld, waarbij verschillende doelstellingen en evaluatiemomenten worden vastgelegd. Daarnaast is er het ‘vierseizoenenplan’. “Elk seizoen plannen we een activiteit om de gelegenheid voor onze werknemers te creëeren om elkaar beter te leren kennen.” Het uitgangspunt is simpel volgens Fanny Dhondt: “Elke medewerker moet kunnen deelnemen én organiseren. We rekenen dus op de creativiteit van onze medewerkers om een leuke activiteit in elkaar te steken. Tot nu toe is het enthousiasme altijd gegarandeerd!”
Verder is er ook een mobiliteitsplan: ‘Fietsen door werk’. “Daarmee willen we een antwoord bieden op de moeilijke verplaatsingsmogelijkheden van o.a. de kansengroepen.” vertelt Fanny Dhondt. “Bij kansengroepen is mobiliteit dikwijls een knelpunt, we trachten hen een haalbare oplossing te bieden door dienstfietsen te combineren met openbaar vervoer.”
Al deze acties samen bundelden ze onder de naam “(be)ken onbekend!”, waarvoor St Luc Labels & Packaging onlangs bekroond werd door de ADMB Award. Die prijs wordt uitgereikt aan een bedrijf dat het bijzonder goed doet op HR-vlak.
Fanny Dhondt heeft als boodschap voor andere ondernemers: “Durf iemand een kans geven binnen je onderneming. Creëer een meerwaarde door als bedrijf op een maatschappelijk verantwoorde manier te investeren in mensen, in competenties en mogelijkheden. Investeren in onbenut menselijk kapitaal is zowel innovatief als resultaatgericht. Innovatie binnen HR is belangrijk voor de consistentie en verdere groei van het bedrijf. Hopelijk mag het andere ondernemers inspireren.”
Veerle Mertens
Meer info:
