Rosy Blue verspreidt familiewaarden in de diamantsector
Rosy Blue werd in 1960 gesticht door Arunkumar Mehta en Bhanuchandra Bhansali. Vanuit een kleine winkel in een straat van Mumbai groeide het uit tot een internationaal gespecialiseerd diamantconcern met vestigingen in 14 landen waaronder Zuid-Afrika, Japan, China, Rusland, Amerika,Sri Lanka,Israel en natuurlijk ook België.
De hoofdactiviteiten van de groep zijn de handel in ruwe diamanten en de verkoop en distributie van geslepen diamanten en juwelen. Daarnaast zorgt de groep ook voor strategische allianties voor zijn merkpartners. Het familiebedrijf werd een multinational, maar verloor zijn oorspronkelijke waardes niet. Respect voor traditie, zorg dragen voor de omgeving, integriteit, diversiteit en aanspreekbaarheid zijn waarden die van bij het ontstaan uitgedragen worden.
Het MVO-beleid van Rosy Blue, zoals gedocumenteerd in hun duurzaamheidsverslag (enkel in het Engels) weerspiegelt de hoogste bedrijfstandaarden. De ambities van hun MVO-strategie zijn als volgt samen te vatten:
- Het promoten diversiteit op de werkvloer
- Wereldwijd instaan voor een veilige werkomgeving doorheen de hele diamantpijplijn.
- Programma's ontwikkelen die de milieuimpact van hun activiteiten verminderen
- Transparant communiceren met alle stakeholders
MVO is natuurlijk veel meer dan louter mooie woorden. Opdat MVO binnen een bedrijf echt een verschil kan maken moet het deel uitmaken van het DNA van het bedrijf zoals Ravi Bhansali zegt in het duurzaamheidsverslag (p8). Het is wel niet omdat bepaalde waardes tot het bedrijfs-DNA behoren dat MVO ook strategisch wordt opgevat. Echter deze quote van Senior Vice President Raj Mehta geeft mooi aan dat MVO voor Rosy Blue een strategie is, met directe marktimplicaties. Rosy Blue doet MVO, omdat ze weten dat het loont: "MVO helpt om vertrouwen op te bouwen en vertrouwen is van vitaal belang in de huidige marktomstandigheden".
Sinds 2005 implementeert Rosy Blue de Best Practice Principles (BPP) Assurance Programme van de firma De Beers. Het is een mooi bewijs van hoe doorheen de waardeketen in de diamantsector bepaalde principes gehanteerd worden als kwaliteitslabel.
Als één van de stichtende leden van de Responsible Jewellery Council (RJC), een organisatie met als missie het promoten van verantwoordelijke, ethische, ecologische en sociale praktijken in de goud- en diamantsector met respect voor mensenrechten doorheen de verschillende processen vanaf de mijn tot de eindconsument (inclusief goud), erkende Rosy Blue de nood aan wereldwijde standaarden in de sector. Sinds de stichting in 2005 is het ledental van de RJC al vertienvoudigd, van 14 naar meer dan 140. In het algemeen werken alle spelers nauw samen om verschillende belangrijke thema’s op de agenda te plaatsen en constructieve oplossingen te zoeken in nauwe coordinatie met NGO’s en internationale en nationale instanties zoals vb. de handel in conflict diamant. (de film Blood Diamond met Leonardo di Caprio, maakte van oorlogsdiamanten een populair thema).
In juni 2008 ondertekende Rosy Blue het UN Global Compact (1), wat volgens de CEO "een natuurlijke progressie voor Rosy Blue Groep [was] aangezien de eigen principes reeds heel dicht bij de Global Compact liggen".
In hun eerste duurzaamheidsverslag, dat meteen geselecteerd werd voor de "Award for best Belgian Sustainability Report 2008"gaat het bedrijf dieper in op de problemen in de zogenaamde diamantpijplijn, verklaart het zijn eigen visie op MVO en maakt het voorzichtige aanstalten om kwantitatieve doelstellingen voorop te stellen inzake milieu en sociale impact en audits. Opvallend is sowieso de enorme betrokkenheid van het bestuur, die in de vorm van quotes doorheen het hele rapport sijpelt.
MVO omdat het loont, of zoals iemand van het management commitee het verwoordde: "Een goede MVO-strategie kan wel eens een krachtige tool zijn om te overleven in uitdagende tijden"
(1) Ook in België is er een subtak van UNGC waar Belgische bedrijven de 10 principes van goed beleid kunnen onderschrijven. Zie www.globalcompact.be.
