Nike Laakdal geeft zwakkeren een kans
“Wanneer wij een initiatief nemen in de sfeer van de maatschappelijke solidariteit, gaan wij niet tot op de euro becijferen wat het kost of opbrengt. We wegen wel af of dit initiatief strookt met wat wij voor die bewuste stakeholder willen betekenen.” Dat zegt Filip Peeters van de Nike vestiging in Laakdal, één van de drie Solidaritest Toppers voor 2007.
Nike legt in zijn duurzaamheidsvisie de nadruk op de verbetering van de arbeidsvoorwaarden, het minimaliseren van de impact op milieu en klimaat, en het inzetten van sport als hefboom voor sociale verandering. Het Nike Customer Service Center in Laakdal voert een multistakeholdersbeleid en heeft al een behoorlijke “track record”. Het zag zijn solidariteitsinspanningen nu beloond met de titel van Solidaritest Topper. De mede-laureaten waren de supermarktketen Carrefour en Plus Uitzendkrachten.
De vestiging in Laakdal is de logistieke draaischijf van de sportuitrustinggigant voor Europa, het Midden-Oosten en Afrika. Er werken meer dan 1300 medewerkers. Filip Peeters is general service manager en inspiration manager. Hij legt uit welke initiatieven hebben bijgedragen tot de solidariteits-award.
Laaggeschoolden, allochtonen en andere minderheidsgroepen krijgen in de aanwerving dezelfde kansen als iedereen. Maar Nike Customer Service Center gaat verder dan de open instroom. Ze hebben, bijv., een ramadanbeleid. Het diversiteitsbeleid werkt door tot op het niveau van de tien topmanagers. Op dit moment zijn twee ervan vrouwen; daar zal het niet bij blijven.
Uit de beschutte werkplaats
Het bedrijf helpt bij de integratie van sociaal zwakkeren. In het distributiecenter in Laakdal zijn werknemers van beschutte werkplaats Lidwina uit Mol aan de slag. Gewoon tussen de anderen. Dat gaat zo vlot, ze doen zoveel taken en zijn zo goed geïntegreerd geraakt, dat hun aantal wordt verhoogd naar tien. Met de verloning van hun begeleider meegerekend, kost dit Nike niet méér dan wat het inzetten van uitzendkrachten zou kosten. Filip Peeters: “Maar het gaat niet om geld. We doen dit omdat we vinden dat het het past bij onze visie.”
Een beetje vergelijkbaar is het tewerkstellingsbeleid in een kleinere Nike vestiging in Grobbendonk. Hier zijn mensen aan de slag uit de sociale werkplaats De Sprong uit Geel. Filip Peeters: “Zij krijgen er de kans om terug naar het gewone arbeidscircuit te gaan, en doen er bovendien kennis op over logistiek.”
Binnen het Nike Customer Service Center krijgt het vrijwillersteam NECAT (Nike Environmental and Community Action Team) ruimte om initiatieven te bedenken of te ondersteunen voor het milieu en de lokale gemeenschap. Het team stelt programma's op die sport gebruiken om de sociale integratie te bevorderen, o.m. van jongeren uit kansengroepen. Nike is tevens al gastheer geweest voor een Avalympics-sportdag voor gehandicapten. En elk jaar wordt de uitgebreide sportinfrastructuur ter beschikking gesteld van de Tsjernobylkinderen die op vakantie komen in de Kempen en hun opvanggezinnen.
Solidaritest is een jaarlijkse enquête van Vigeo die in 2007 van start is gegaan en die peilt naar de inspanningen van bedrijven op het vlak van maatschappelijke solidariteit. Het initiatief heeft de steun van Forum Ethibel, het Centrum voor Ethiek van de KULeuven, het Rode Kruis van België, Vlerick Leuven Gent Management School, de managementschool van de Luikse universiteit en de Nationale Loterij. Juryvoorzitter van de starteditie was de Leuvense professor in bedrijfsethiek Luc Van Liedekerke.
Meer info: www.nikeresponsibility.com, www.solidaritest.be
Uit de nieuwsrubriek van MVOVlaanderen 21/05/2007
