Janssen Pharmaceutica: Genderdiversiteit - project Women's Leadership Initiative
Janssen Pharmaceutica heeft al vijf jaar een actief beleid inzake genderdiversiteit, met de naam "Women's Leadership Initiative" (WLI), dat een evenwichtige vertegenwoordiging van mannen en vrouwen op alle niveaus van de organisatie wil mogelijk maken.
Eén van de eerste stappen van het project was een vrij brede inzameling van kwalitatieve en kwantitatieve gegevens over thema's zoals rekrutering, opleiding, promoties, vertrek om zodoende de belangrijkste aandachtspunten en mogelijke hindernissen te kunnen identificeren. Hier hoorde ook een uitgebreide bevraging bij van zowel de vrouwelijke als mannelijke medewerkers over hun verwachtingen en subjectieve beleving van genderdiversiteit.
De sterkte van de benadering is dat er nu geïntegreerd kan worden gewerkt op verschillende domeinen tegelijk, en dit met een sterke ondersteuning van het management.
De vijf grote actiedomeinen
Het project is opgezet rond vijf grote actiedomeinen, die werken op de drie niveaus van het individu, de organisatie en het breder maatschappelijk forum.
- Ontwikkeling van vrouwen: ontwikkelingsplannen van vrouwen, loopbaanontwikkelingsprogramma's voor vrouwen (Sofia), programma's rond specifieke ontwikkelingsnoden van vrouwen zoals het vergroten van impact en assertiviteit, het belang van budgetten, enz.
- Mentoring van vrouwen: jonge vrouwen worden begeleid door meer ervaren vrouwen, en een specifiek "board mentoring programma" waarbij de directieleden mentor zijn van een vrouwelijke medewerkster
- Netwerking: de interne netwerkmeetings hebben tot doel elkaar te leren kennen doorheen de afdelingen, maar ook om de netwerking-vaardigheden te verbeteren. In de externe netwerking wordt met andere bedrijven rond de tafel gezeten om ervaringen uit te wisselen rond het werken aan genderdiversiteit.
- Een human resources beleid met aandacht voor het evenwicht M/V: Voorbeelden van acitivteiten zijn: een workshop voor leidinggevenden om hen inzicht te geven in genderbewust leiding geven: Colours of Diversity, het concept van de "WLI champions" in elke afdeling die het onderwerp regelmatig op de agenda plaatsen van het managementteam, het opstellen en gebruiken van richtlijnen in het kader van genderbewust HR, zoals aandacht voor genderaspecten in advertenties, gemengde kandidatenlijsten voor headhunters, gemengde sollicitatiecommissies, opvolgingsplannen.
- Specifieke aandacht voor het evenwicht werk-privéleven: Voorbeelden zijn een specifiek programma rond Better Balance/Better Business (voor prioriteiten zetten van projecten, flexibiliteit in de loopbaan en de werkregeling, een gezond lichaam en een gezonde geest, ….); een ruime toepassing van deeltijds werken en tijdskrediet, een aantal comfort-diensten (broodautomaat, fotodienst, winkel met eigen producten…), een uitgebreid programma rond ergonomie en stress-begeleiding, een toolkit voor veerkracht, een hulpmiddel voor leidinggevenden en medewerkers om de werkhoeveelheid bespreekbaar te maken.
Genderdiversiteit : een kwestie van ethische waarden en economische waarde
Janssen Pharmaceutica wil met zijn beleid van genderdiversiteit tegelijk maatschappelijke en economische doelstellingen verzoenen. Iedereen in het bedrijf moet gelijke kansen krijgen. Door deze benadering kunnen we ook de beste mensen aantrekken en behouden. Bovendien stijgt de kwaliteit van ons leiderschap door een goeie mix te hebben van verschillende perspectieven op alle niveaus in de organisatie. Tot slot moet een klantgericht bedrijf ook een weerspiegeling kunnen zijn van de samenleving waar het zijn producten aan verkoopt.
Resultaten na 5 jaar werking
In het midden- en hoger kader is het aantal vrouwen gestegen van 10% naar 18%. Het onderwerp van genderdiversiteit is bespreekbaar aanwezig en er wordt systematisch aan gewerkt. Door deze benadering wordt ook de relatie werk/privé-leven voor iedereen een aandachtspunt. Het hele project heeft ook naar de buitenwereld de nodige impact gehad: het bedrijf heeft de reputatie van aantrekkelijk te zijn voor vrouwelijke werknemers. We worden erkend als "benchmark" en we worden daarom gesteund door het Europees Sociaal Fonds met de expliciete verwachting dat wij onze ervaringen delen met andere bedrijven en organisaties.
Contact
Mieke Smet
Director Organization and People Development
tel. 014 60 53 16
e-mail: msmet@janbe.jnj.com
