Dick Peters bv - Een actieplan voor milieu via deelname aan een Ecoteam Programma op het werk
Dick Peters bv kon zich staande houden in de chemiebranche via een verhoogde flexibiliteit en ingrijpende procesveranderingen. Zij beschouwen duurzaam ondernemen als een kans om hun positie in de markt te behouden en waar mogelijk te versterken. Het EcoTeam Programma blijkt voor hen een uiterst effectieve methode om veranderingen te realiseren op het gebied van duurzaam ondernemen.
Ondernomen acties
Zeven medewerkers (Dick Peters B.V. telt in het totaal 35 personeelsleden) gingen aan de slag met het EcoTeam Programma op het Werk voor KMO’s. Zij komen een 5-tal keer samen onder begeleiding van een coach. Via een EcoTeam leert een bedrijf oplossingsgericht met het milieu om te gaan. De betrokkenheid van de medewerkers is dé basis om een gedragsverandering teweeg te brengen en daadwerkelijk resultaten te bereiken.
Tijdens de startbijeenkomst werd volgend teamdoel geformuleerd: het milieuvriendelijker maken van de eigen werkplek door:
- 10 % besparing op gas, water en elektriciteit
- inkoop van milieuvriendelijker materialen
Het team koos bewust voor grotere acties in het productieproces die vaak veel voorbereiding vergen en een langer beslissingstraject volgen, maar meteen belangrijke besparingen opleveren. Daardoor ligt het aantal actiepunten in verhouding tot EcoTeams in andere organisaties relatief laag, terwijl het rendement veel hoger ligt.
Per thema werd een actieplan opgesteld waarin de actie zelf, de status van de actie (uitgevoerd, in voorbereiding) en de verantwoordelijke voor de uitvoering gedefinieerd werden (dit kan een individu zijn, een afdeling of heel het bedrijf).
Wat baat het?
Volgens de bedrijfsleider is één van de belangrijkste pluspunten dat de medewerkers vanuit een andere invalshoek gaan redeneren en hun werk heel anders gaan bekijken. Ze zijn zich bewust geworden van het feit dat ze op bepaalde punten milieuonvriendelijk bezig zijn geweest. Het bedrijf besteedt nu veel minder kosten aan het storten van afval en er is sterk op het afvalwater bezuinigd. Door de inventarisatie is men nu ook in staat de energiebronnen beter te sturen en milieuvraagstukken op basis van een heldere informatie te analyseren.
Het EcoTeam van Dick Peters B.V. heeft de besparingen berekend op grond van de reeds uitgevoerde actiepunten. Het effect van de gedragsverandering gaat verder dan de ‘vertaling’ ervan hierboven, omdat gedragsverandering nu eenmaal een langetermijninvestering is. Er is een belangrijk bewustwordingstraject in gang gezet, daarvan getuigen de volgende uitspraken van de
teamleden:
- Je gaat bewuster om met alles wat milieu is.
- Het is duidelijk dat er veel verbeterd kan worden zonder dat dit veel moeite hoeft te kosten (ook financieel).
- Leerzaam; er blijft toch wel veel hangen.
- Alle punten waar je normaal niet op let, worden nu aangehaald.
Het EcoTeam genereert ook een uitstralingseffect naar de thuissituatie van de teamleden, een ‘geschenk’ van het bedrijf aan het betrokken personeel.
Uit de evaluatie blijkt dat de medewerkers nu op een andere manier naar hun eigen werkzaamheden kijken en zich bewuster zijn geworden van de mogelijkheden om duurzamer te werken. Het bedrijf verbetert continu haar productie en heeft inmiddels ook een tweede EcoTeam gevormd.
Wat kost het?
De investering in tijd bedroeg om en bij de 18 uur per deelnemer, inclusief de bijeenkomsten, verspreid over 5 à 6 maanden. De kost voor deelname aan het project bedroeg ongeveer € 3400.
Suggestie
Na twee EcoTeams is de bedrijfsleider er meer dan ooit van overtuigd dat milieu-initiatieven van de medewerkers zelf moeten komen. Je moet hen de vrijheid geven om uit te zoeken waar verbetering mogelijk is. De bedrijfsleiding kan wel onderwerpen aandragen, maar moet hier niet de leiding nemen of de medewerkers met de vinger wijzen.
Gegevens over het bedrijf
Naam & adres bedrijf: Dick Peters bv, Nijverheidstraat 14, 7591 BM Denekamp
Kernactiviteit: Productie van o.a. vlamvertragers
Oprichtingsjaar: 1956
Aantal werknemers: 30 medewerkers
Omzet: 19 mio EURO
Bron
De MVO-gids voor KMO's. Een maatschappelijk verantwoord ondernemer is een sterkere ondernemer (2005, pp. 123-126). Deze gids wil KMO's helpen om concreet aan de slag te gaan met MVO. De gids maakt KMO's vertrouwd met de belangrijkste aspecten van MVO. Je vindt er ook heel wat praktische tips, advies en praktijkvoorbeelden.
