C. Vorsselmans: Medewerkersbetrokkenheid tot in de beleidsstrategie
C. Vorsselmans startte in de jaren 70 als éénmanszaak en groeide uit tot een toonaangevend gevelbouwer. Vandaag de dag zijn er 110 werknemers in dienst. Het bedrijf is gevestigd in Loenhout.
Door de snelle groei van de onderneming en de vaststelling dat drie leden van het 5-koppig directiecomité ouder zijn dan 55 voelde de bedrijfsleider de behoefte aan een betere onderlinge visie op het bedrijf, met het oog op de ontwikkeling van een langetermijnbeleid. Het management koos voor de oprichting van een beleidsgroep. De bedrijfsleider wilde op die manier de situatie waarbij alles geregeld wordt door de baas doorbreken. Want een bedrijf moet ook draaien als de baas afwezig is.
Acties: jongeren betrekken bij het beleid van morgen
De beleidsgroep werd samengesteld uit drie (zeer) ervaren leden van het directiecomité, die werden gekoppeld aan jonge werknemers. Objectief: de inspraak in het beleid versterken en de diversiteit in het management stimuleren.
De beleidsgroep werkte een scorekaart uit op basis van vijf invalshoeken: de markt, de financiën, de processen, innovatie en leiderschap. Per invalshoek werd bepaald welke de doelstellingen zijn voor de komende 5 jaar, in welke mate die gehaald kunnen worden en hoe men dit kan meten. Op die manier kan het bedrijf zich proactief op de toekomst instellen en concrete doelstellingen formuleren. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen gaat immers verder dan korte termijn denken.
Eerst werd de missie geformuleerd. De leden van de beleidsgroep definieerden ieder voor zich vijf belangrijke waarden. De resultaten werden samen gelegd en besproken, met het oog op het vastleggen van prioriteiten. Vervolgens werd een antwoord gezocht op de volgende vragen: Wat onderscheidt ons van andere bedrijven? Waar willen we voor staan? Dit resulteerde in de onderstaande missie:
C. Vorsselmanstopkwaliteit op maat
V Vooruitstrevend
O Ontwerp in eigen beheer
R Referenties
S Stipt
S Specialist
E Economisch
L Levenslang
M Maatwerk
A Aluminium
N Naservice
S Schüco
Uit deze missie blijkt dat de aandacht uitgaat naar alle belanghebbenden: de klanten, opdrachtgevers en medewerkers.
Wat baat het?
De meerwaarde van dit groepsproces laat zich meteen voelen: de beslissingen die men neemt, worden onmiddellijk door een groep van negen mensen gedragen.
Per deelgebied van de scorekaart is een verantwoordelijke aangeduid die acties opzet om de doelstelling te bereiken.
Bij de presentatie van de scorekaart aan de werknemers werd aan ieder van de negen leden gevraagd hun verantwoordelijkheidsdomein te presenteren.
Contactegevens
- Naam & adres bedrijf: C.Vorsselmans nv, Wuustwezelseweg 95, 2990 Loenhout
- Website: www.vorsselmans.com
- Contactpersoon: Mark Vorsselmans, gedelegeerd bestuurder • Tel.: 03/690.04.40
- E-mail: mark@vorsselmans.be
Bron
De MVO-gids voor KMO's. Een maatschappelijk verantwoord ondernemer is een sterkere ondernemer (2005, pp. 49-50). Deze gids wil KMO's helpen om concreet aan de slag te gaan met MVO. De gids maakt KMO's vertrouwd met de belangrijkste aspecten van MVO. Je vindt er ook heel wat praktische tips, advies en praktijkvoorbeelden.
