Bij Evonik Degussa is veiligheid de top MVO-prioriteit
Gesitueerd in de tweede grootste chemiecluster ter wereld – na Houston/Texas – is Evonik Degussa Antwerpen gelegen in het hart van de chemische actie. Het bedrijf produceert onder andere anorganische materialen, industriële chemicaliën en coatings, maar is daarbuiten ook actief in immobiliën en de energiesector. De Antwerpse vestiging schreef in mei 2009 zijn derde duurzaamheidsverslag op rij en nam deel aan de “Award for Best Belgian Sustainability Report”. Het rapport geeft enkel informatie over de Antwerpse vestiging en niet over de volledige Evonik Groep. Daarnaast valt het op dat het hoofdzakelijk gericht is aan mensen die het bedrijf reeds kennen.
Hieronder lichten we kort de belangrijkste aspecten uit het MVO-beleid van Evonik Degussa, op basis van de opgenomen informatie in het duurzaamheidsrapport.
Profit: Impact crisis voelbaar
2008 was voor het bedrijf geen gemakkelijk jaar. Ondanks een omzetstijging met 4,6% sloot Evonik Degussa het jaar af met een klein verlies na belastingen, tegenover meer dan 20 miljoen winst in 2007 (wat weliswaar grotendeels te wijten was aan eenmalige resultaten). De eerste drie kwartalen liepen nog goed voor het bedrijf maar in het vierde kwartaal sloeg de crisis toch toe.
People: Veiligheid is een continu leerproces
Aan personeel en veiligheid wordt veel aandacht besteed. Investeren in mensen is investeren in opleidingen: Meer dan 23.000 uur voor iets meer dan 1.000 werknemers. De frequentiegraad (# arbeidsongevallen met werkverlet per miljoen werkuren) daalde van 7.23 naar 3.28, wat meer dan 20 lager is dan het industriegemiddelde in België. Veiligheid is natuurlijk meer dan opleidingen alleen. Het is een werk van elke dag om de gevaarlijke situaties goed in te schatten en ongevallen te vermijden. En het is ook werknemers en familieleden bijstaan mocht er toch een ongeval plaatsvinden. Daarnaast werd ook in verkeerssensibilisering en persoonlijke beschermingsmiddelen geïnvesteerd. Twee productie-eenheden werden beloond met een gouden en bronzen safety award om respectievelijk 10 en 3 jaar ongeval vrij te zijn.
De investeringen in mensen gaan verder dan het vermijden van ongevallen. In 2007 was er het jaaractieplan “stoppen met roken “ en in 2008 was er specifieke aandacht voor psychosociale aspecten (geweld, pesterijen,ongewenste intimiteiten en stress) op het werk.
2008 was ook het jaar van de vierde medewerkersenquête over het hele concern. De deelnemersgraad in Antwerpen steeg met 41.4% tot 76.2%. De verwerking van deze enquête was nog niet volledig afgerond toen het rapport gepubliceerd werd.
Planet: nieuwe plant jaagt CO2-uitstoot de hoogte in
Evonik probeert verder te gaan dan de normen voorschrijven en investeerde in 2008 ongeveer 3.3 miljoen euro, hoofdzakelijk in afvalvermindering. De resultaten waren uitstekend: 45% minder afval . Daarnaast werd 98,9% van de afvalstoffen en secundaire grondstoffen gevaloriseerd. Het belangrijkste deel wordt verbrand met energiewinning, wat natuurlijk een grote impact heeft op CO2-uitstoot.
De luchtemissies daalden lichtjes, hoofdzakelijk dankzij minder uitstoot van NOx en SO2, terwijl de CO-emissie steeg. De trend inzake broeikgasgassen was minder positief: De CO2-uitstoot per ton verkocht product steeg met bijna 19%. en ook de CH4-emissie steeg sterk. In totaal was een toename meetbaar van bijna 55.000 ton CO2eq. Deze toename is quasi integraal toe te schrijven aan de heropstart van de ME1-eenheid. De toenemende vraag naar methionine (gezond en milieuvriendelijk veevoeder) zal in de nabije toekomst nog leiden tot een uitbreiding van de productiecapaciteit.
De lozingen in het water blijven gestaag dalen, sinds 1990 reeds met ca. 83%. Een externe doorlichting van het drinkwaterverbruik bracht nieuwe ideeën aan het licht die de volgende jaren het drinkwaterverbruik verder zouden moeten verminderen.
Het elektriciteitsverbruik per geproduceerde ton is sinds 1990 gehalveerd.
Community: jubileumjaar wordt gevierd
In 2008 was het exact 40 jaar geleden dat Evonik Degussa Antwerpen opgericht werd. Dit jubileum werd gevierd met een familiedag en een academische zitting voor de stakeholders. Naast enkele filantropische initiatieven om de buurt te steunen heeft Evonik binnen het bedrijf een internationaal vakantie uitwisselingsproject. Kinderen van medewerkers kunnen zo een tweetal weken bij medewerkers in het buitenland verblijven.
Bij Evonik zijn ze nu bezig met het rapport van 2009 op te stellen. Benieuwd of ze de positieve trends inzake ongevallen, luchtemissies, elektriciteitsverbruik en waterlozingen kunnen verder zetten. Maar minstens even nieuwsgierig of ze het economische verlies van vorig jaar kunnen ombuigen in winst en of ze de stijging in CO2-emissies kunnen tegengaan.
