Bij Beneens wordt afval weer grondstof
Op een jaar tijd heeft het Olense bouwbedrijf Beneens & Zonen van haar afval een bron van winst gemaakt. Ook andere milieu-initiatieven dragen bij tot de bedrijfsresultaten.
Beneens & Zonen bvba is een familiale KMO die woningen, winkels, kantoren en andere bedrijfspanden bouwt, afwerkt en inricht. Er werken 110 mensen. Drie jaar geleden trad François Peeters (63) aan als preventieadviseur en milieucoördinator. Van bij Afga Gevaert had hij veel ervaring en bezieling meegebracht. Toch ging hij zijn expertise nog aanscherpen in een cursus over een integraal zorgsysteem. Ook de bedrijfsleider volgde deze lessen, een bewijs dat de top van de onderneming veel belang hecht aan duurzaam bedrijfsbeheer. Het bouwbedrijf waakt er ook over dat het voldoet aan de voorschriften inzake bodemkwaliteit en milieuvergunningen. Beneens & Zonen deed ook mee aan de Masterclass Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen van VKW Kempen en BECO Groep.
Energievermindering was van bij het begin een doelstelling van François Peeters. “Het eerste wat we deden was een lichtmeter plaatsen. Het toestelletje regelt de verlichting in functie van het binnenstromende daglicht. De investering was quasi nihil, en we besparen 30% op onze kosten voor verlichting. Daarna verbeterden we het systeem dat het stof opvangt van de meer dan twintig machines in onze productiehal. Dit systeem is onmisbaar, o.m. omdat wij veel schrijnwerkerij doen, maar het verbruikt uiteraard energie. Op de luchtkanalen plaatsten we kleppen die dichtgaan wanneer de aangesloten machine niet in gebruik is en dus geen stof produceert. Het centraal afzuigsysteem verbruikt nu 50 procent minder stroom.”
34 soorten afval
In de volgende fase legde de milieucoördinator de afvalstroom onder de loep. Het bouwbedrijf sorteerde metaal en steenpuin; de rest, van rotswol tot piepschuim en van gipskarton tot hout, werd op een hoop gegooid. Eén ton van dit restafval verwijderen kostte 150 euro. Dit vormde een zware kost.
Peeters splitste het restafval op in niet minder dan 34 soorten. Elke soort kreeg een eigen lot toebedeeld. Concreet bracht dit o.m. mee dat het personeel diende te leren anders om te gaan met afval. Daarom ontwikkelde de milieucoördinator een afvalwijzer, die voor elk product duidelijk maakte waarom sorteren zinvol was. Na één jaar is de balans positief. Voor Beneens & Zonen is het eigen afvalcontainerpark nu een bron van trots. En ook van winst.
“Eigenlijk maken we van afval opnieuw grondstoffen,” vat François Peeters samen. “Enkele voorbeelden: papier en karton brengt ons nu 30 euro per ton op, glas 11 euro, en plastic 170 euro. Brandstof voor de verwarming van onze gebouwen hoeven we niet meer aan te kopen. We hebben een nieuwe stookinstallatie geplaatst. In capaciteit is ze te vergelijken met wat 35 gezinnen nodig hebben. De stookinstallatie draait uitsluitend op het houtafval van onze eigen activiteiten.”
P van Profit
Beneens & Zonen behartigt het People-Planet-Profit model. De P van Profit wordt daarbij niet uit het oog verloren. “Elk voorstel dat ik doe aan de bedrijfsleiding, moet dus stevig onderbouwd zijn”, vertelt de preventie-adviseur en milieucoördinator. “Tot hiertoe hebben we vooral op milieu-aspecten gewerkt. Vanaf volgend jaar gaan we ons concentreren op de People-aspecten. Van Lieven Gevaert heb ik geleerd hoe belangrijk het is dat een onderneming goed zorgt voor haar mensen. Ik hoop daar hier, op mijn niveau, een steentje toe bij te dragen.”
