Baxter: MVO-audit
Eind 2009 liet Baxter Belgium zijn praktijken op het vlak van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemerschap (MVO) onderzoeken door Business & Society (www.businessandsociety.be), een vzw met als missie de promotie van het MVO in België. Baxter is samen met een vijftigtal vooraanstaande ondernemingen lid van deze organisatie.
De experts van Business & Society stellen vast dat 'het MVO in de wortels zit van Baxter, voornamelijk op het vlak van milieu en strategische beslissingen'.
De controlecijfers
Binnen vijf domeinen die onderzocht werden door de experts van Business & Society behaalt Baxter prestaties die boven het gemiddelde van de leden van de organisatie liggen. Baxters score is vooral opzienbarend wat betreft het bestuur en de geïntegreerde aanpak van het MVO binnen de onderneming.
Inhoud van de audit
Business & Society (B&S) heeft voornamelijk de volgende aspecten geanalyseerd:
1. Het meten van het MVO
Baxter Belgium bevindt zich boven het gemiddelde van de B&S-leden wat betreft de meting van zijn MVO-beleid. Volgens de audit evalueert het bedrijf op correcte wijze de winst die uit dat beleid voortkomt. De milieu-inspanningen zijn volledig opgenomen in de algemene 'Balanced Scorecard' van het bedrijf en de sociale inspanningen zijn er gedeeltelijk in geïntegreerd. De link tussen acties en CSR-prestaties is duidelijk gelegd.
2. Het human resources-beleid
Baxter kan pronken met een aardige prestatie op het vlak van zijn HR-beleid, met een score van 88% tegenover het gemiddelde van 78% voor de ledenverzameling van B&S.
De studie verduidelijkt dat het zeldzaam is in de ondernemingswereld dat werknemers geëvalueerd worden naargelang de gedragscode en sociale verantwoordelijkheidscriteria zoals non-discriminatie, diversiteitspromotie, strijd tegen pesterijen, integriteit, anticorruptie...
De experts van B&S benadrukten dat 'Baxter één van de weinige bedrijven is die specifieke maatregelen heeft getroffen om werknemers ouder dan 50 jaar te behouden en op te waarderen door hen voor te stellen om de jongeren op te leiden.'
3. Het milieubeheer
Baxter onderscheidt zich duidelijk op vlak van milieu met een score van 88% die ruimschoots boven de score ligt van de andere B&S-leden (57%). 'Het milieubeheer is zeer goed uitgewerkt en maakt noodzakelijk deel uit van het beslissingsproces en het interne beheer', verduidelijkt de audit.
De audit van Business & Society heeft eveneens een aantal mogelijke verbeteringspunten bepaald voor Baxter Belgium.
Mogelijke verbeteringspunten
Baxter Belgium kan zich op bepaalde gebieden verbeteren, voornamelijk wat betreft de diversiteit.
Om gevolg te geven aan de resultaten van het onderzoek, heeft Baxter besloten om dit probleem aan te pakken door een beleid te voeren om de diversiteit te bevorderen.
Op zijn productiesite te Lessines heeft Baxter meerdere initiatieven genomen :
Om het hoofd te bieden aan het gebrek aan bepaalde talenten in de Baxter BioScience-afdeling, werd er een dynamiek gecreëerd om de jongere of lager geschoolde kandidaten op te vangen. Er werd een partnerschap ontwikkeld met Cefochim (Opleidingscentrum voor beroepen in de productie in de chemische en farmaceutische industrie). Deze opleiding verloopt in twee fasen. De werkzoekende kandidaten die geselecteerd worden op basis van hun motivatie en persoonlijkheid worden gedurende twee tot vier maanden opgeleid bij Cefochim. De door Baxter aangeworven jongeren volgen vervolgens een intern opleidingsprogramma van vijftien weken. Deze formule heeft ervoor gezorgd dat meer vrouwen en onervaren jongeren in dienst werden genomen. Dankzij deze aanpak heeft Baxter de Prijs voor Diversiteit & Human Resources van het Waalse Gewest in 2010 in de wacht gesleept.
Dit beleid werd voortgezet door een programma dat zich richtte op de opleiding van het interne lager geschoolde personeel en op de interne mobiliteit. Zo kunnen de medewerkers ook solliciteren naar betrekkingen waarvoor ze niet toegelaten zouden worden omdat ze het vereiste diploma niet hebben.
In 2009 heeft Baxter eveneens een beleid voor gelijkheid van lonen ingevoerd. De graden werden volledig herzien. Die herziening ging gepaard met een aanpassing van de lonen die voortaan verbonden worden aan een functieomschrijving en niet meer aan de onderhandelingskwaliteiten.
