Still Movin: Vitaliteit cruciaal in duurzaam HR beleid
Still Movin is een Gents bedrijf actief in de opleidingssector. Bijzonder is dat ze zich focussen op programma’s rond gedrags- en cultuurverandering binnen organisaties. Via specifieke op maat samengestelde programma’s werken ze aan een meer duurzame betrokkenheid van medewerkers, aan een positieve attitude en gezondheidsbewustzijn om bijvoorbeeld absenteïsme te reduceren. Stress, motivatie, omgaan met veranderingen, concentratie, energiemanagement en thema’s als voeding, relaxatie, ademhaling en slaap komen aan bod tijdens de trainingen.
Laurent Gerniers, één van de twee zaakvoerders bij Still Movin, stelt dat er in Vlaamse bedrijven wel acties ondernomen worden voor het bevorderen van de gezondheid van medewerkers, maar ze blijven al te vaak bij losstaande acties. “Meestal hebben die korte of eenmalige acties enkel effect op een reeds overtuigd publiek, terwijl wij net mikken op de niet overtuigde medewerkers, meestal zo’n 70% van het personeel. Stap voor stap informeren we hen en helpen we hen via een systeem van kleine, haalbare doelstellingen, interne coaches en individuele coaches om het geleerde in de praktijk om te zetten.”
Vitale acties
Still Movin doet echter meer dan wat men van een gezondheidsprogramma verwacht. “We integreren de verschillende acties die binnen een bedrijf al plaatsvinden in een totaalprogramma rond vitaliteit en performantie. Na een analyse ontplooien we een totaalplan in samenwerking met de partners die de onderneming zelf kiest. We werken daarvoor ook samen met professor Dirk De Clercq van de universiteit van Gent. Zo krijgen ondernemers een up to date zicht van het vitaliteitsniveau van hun medewerkers.”
Gemiddeld duurt een programma één jaar, waarbij er minstens vier keer rechtstreeks contact met de medewerkers is. Uiteraard zijn er grote verschillen in intensiteit naargelang de wens en grootte van de bedrijven.
Inmiddels telt Still Movin bedrijven als Coca Cola, Electrabel, SD Worx, DuPont, FlightCare en Microsoft in haar klantenbestand. “We merken aan de tevredenheid van onze klanten dat onze aanpak werkt. Ze vinden dat het teamgevoel sterk verbetert en dat er veel opener over bepaalde thema’s wordt gesproken. De absenteïsmecijfers dalen, tevredenheidsonderzoeken en stress-enquètes tonen positieve resultaten.”
Een onderneming dient volgens Laurent Gerniers in haar waarden een duurzaam HR beleid te onderschrijven, anders kan een echte gedrags- of cultuurverandering niet plaatsvinden. “Voor vele bedrijven is dit nog niet het geval. Er is een groot verschil in wat ze zeggen en effectief doen. In onze aanpak staat de medewerker centraal. Wie zich fit voelt zal beter presteren op het werk en een beter evenwicht vinden tussen privé en werk. Een win win-situatie, zowel voor werkgevers als werknemers.”
Werk aan de winkel
Een nieuwe overtuigende aanpak dringt zich dus op. Still Movin trad daarom onlangs toe tot Business & Society en Kauri, ledenverenigingen die bedrijven uit verschillende sectoren samenbrengen rond MVO. “Via deze netwerken willen we in contact komen met vooruitstrevende HR managers en managers die openstaan voor een duurzaam beleid. Samen zullen we onderzoeken wat de best practices zijn, en ervaringen uitwisselen om op termijn het belang van vitaliteit een duidelijke plaats te geven binnen ieder HR beleid.”
Still Movin kreeg eind april 2009 het QFor Training and Consulting label.
Veerle Mertens
Meer info:
