Play-it-Forward
Play-it-Forward is een strategische businesstool in spelvorm die als doel heeft bedrijven aan te zetten om duurzaam en creatief te innoveren. Als uw bedrijf vastloopt in een verzadigde markt en een uitweg zoekt of als u zo veel nieuwe product/dienst ideeën heeft en niet weet hoe kiezen, dan is deze tool misschien wel iets voor u. Onder begeleiding van 2 adviseurs worden werknemers van alle hoeken van het bedrijf - eventueel aangevuld met externe stakeholders - bijgestaan om op structurele wijze innovatief te denken.
In het kader van een onderzoeksproject voor de Vlaamse Competentiepool voor Productontwikkeling Flanders InShape, hebben BECO, Pantopicon en HOWEST (departement PIH) de handen in elkaar geslagen om een businessgame te ontwikkelen. De ontwikkeling wordt verder ondersteund door een gebruikersgroep bestaande uit Essenscia, Fedustria, K.U.Leuven Research & Development, Clusta en OVAM.
Het spel is gebaseerd op het business canvas van Alex Osterwalder, dat opgebouwd is rond profit en partnerships. Hieraan werden twee duurzame P's toegevoegd: people en planet:
Twee teams nemen het tegen elkaar op. Het eerste team vertrekt vanuit de technologische knowhow van het bedrijf en zoekt naar alternatieve aanwendingen, het tweede vertrekt uit de marktvraag en zoekt naar innovatieve oplossingen. Bedoeling is om potentiële investeerders, die elk hun eigen agenda hebben, te overtuigen om in hun idee te investeren. Het business canvas wordt puzzelstuk voor puzzelstuk op tafel gelegd. Elk stuk moedigt de teams aan om snel beslissingen te nemen en het business plan te concretiseren.
Tijdens het spelverloop kan het advies van de investeerders ingewonnen worden. Aangezien de investeerders op het einde oordelen aan welk team ze hun geld willen geven is hun inbreng vaak cruciaal. Om het out-of-the-box denken te stimuleren botsen de teams onderweg op onverwachte gebeurtenissen: Zogenaamde STEEP-kaarten (Sociaal, Technologisch, Economisch, Ecologisch of Politiek) confronteren de teams met omstandigheden die hun markt kunnen beïnvloeden.
Eens het canvas compleet is, doen de communicatiemanagers van elk team hun respectievelijke strategie uit de doeken in een elevator pitch van twee minuten. Het laatste woord is dan aan de investeerders die zich op de 4 P's baseren om hun oordeel te vellen.
