Duurzaamheid Strategie Scan
De uitvoering van de Duurzaamheid Strategie Scan (DSS) resulteert in:
- een visie en strategie voor de verdere integratie van duurzaamheidsaspecten in de organisatie;
- ambitieniveaus;
- concrete actieplannen voor de verdere integratie van duurzaamheidsaspecten in de bedrijfsvoering van alle relevante afdelingen van de organisatie;
- een eerste opzet voor het opzetten van intern en extern stakeholdermanagement en suggesties voor het vervolg.
De door BECO ontwikkelde Duurzaamheid Strategie Scan (DSS) is intussen bij meer dan 100 organisaties succesvol toegepast en kent een zeer praktische aanpak. Een belangrijk kenmerk van de scan is dat hij gebaseerd is op de ondernemingskenmerken van Porter met een indeling naar herkenbare activiteiten in een organisatie. Elk organisatieonderdeel is als module opgenomen in de DSS-vragenlijst; per module is een aantal vragen geformuleerd. De kracht van deze aanpak is dat we vragen stellen over zeer herkenbare onderdelen van de organisatie, hier zijn dus ook eenvoudig verantwoordelijke medewerkers voor aan te wijzen. Bovendien herkent u uw organisatie en uw werk direct in de scan, waardoor duurzaamheid een gezicht krijgt.
Per organisatieonderdeel komen in de vraagstelling de drie P’s (people, planet, profit) aan de orde. De vragen zelf zijn gebaseerd op zogenaamde ‘best practices’. Een organisatie die invulling geeft aan alle in de scan voorkomende ‘best practices’ scoort in theorie 100%. De DSS is dankzij deze opzet een MVO-scan waarmee organisaties inzicht krijgen in hun eigen prestatie op alle voor hen relevante duurzaamheidsaspecten:
- Enerzijds verschaft de scan inzicht in de inspanningen die de organisatie levert ten aanzien van de drie dimensies van duurzaam ondernemen (zakelijke, sociale en milieu-inspanningen) en aanwezige verbetermogelijkheden.
- Anderzijds verschaft de scan inzicht in welke duurzaamheidsissues de meest relevante stakeholders belangrijk vinden en hoe die vinden dat de organisatie hierop presteert.
Met behulp van zogenaamde duurzaamheidspiegels of spinnenwebben worden de resultaten gevisualiseerd. Het voordeel hiervan is dat in één oogopslag kan worden gezien wat de resultaten van de scan zijn. De prestaties van de organisatie kunnen zowel afzonderlijk alsook integraal met de perceptie van de stakeholders over die prestaties worden afgebeeld.
De resultaten van de scan en de daarbij horende duurzaamheidspiegels vormen de input voor het stellen van prioriteiten en de discussie over risico’s en kansen in relatie tot duurzaamheid. De uitkomsten van de discussie bepalen de strategische duurzaamheidsagenda van een organisatie. Deze duurzaamheidsagenda bestaat uit doelstellingen en praktische, concrete maatregelen, zowel op topniveau als voor de diverse afdelingen.
