<![CDATA[MVO | Nieuws]]> http://www.mvovlaanderen.be/feed/nieuws Mon, 08 Mar 2010 23:00:00 +0000 Fratello nl http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss <![CDATA[Interview met Mieke Van Gramberen (Flanders Synergy): "Innovatieve arbeidsorganisatie verenigt People en Profit"]]> http://www.mvovlaanderen.be/over-mvo/nieuws/interview-met-mieke-van-gramberen-flanders-synergy-innovatieve-arbeidsorganisatie-verenigt-people-en-profit “Ondernemers die de moed hebben om te experimenteren met hun arbeidsorganisatie staan sterker wanneer de conjunctuur weer aantrekt.”

Mieke Van Gramberen is algemeen directeur bij Flanders Synergy. Flanders Synergy (FS) promoot, bevordert en initieert innovaties op vlak van arbeidsorganisatie in Vlaamse bedrijven, social profit organisaties en overheidsbedrijven met het oog op meer slagvaardige organisaties (in termen van efficiëntie, flexibiliteit, kwaliteitsvolle werking, innovatief en duurzaam karakter) EN een betere kwaliteit van de arbeid (meer “actieve” jobs).

Hun visie is dat innovaties in de arbeidsorganisatie nodig zijn om Vlaanderen verder te laten uitgroeien tot een competitieve en duurzame economische regio. De innovaties zijn ook nodig om meer mensen aan de slag te houden, in actieve en aantrekkelijke jobs.

Sinds de oprichting in juni 2009 heeft Flanders Synergie al 86 actieve leden. Ze ondersteunen 33 organisaties in eerste lijn, hebben veranderingsoperaties lopen bij 23 bedrijven en startten al twee succesvolle opleidingen op tot “senior consultant in de innovatieve arbeidsorganisatie”. De crisis is volgens Van Gramberen een uitgelezen moment om te werken rond arbeidsorganisatorische innovatie in bedrijven.

Mieke Van Gramberen: “We merken dat vele bedrijven de tijdelijke terugval in activiteiten aangrijpen om na te denken over hoe ze het werk beter kunnen organiseren. De vrijgekomen tijd geeft hen ruimte om de arbeidsorganisatie te herontwerpen. Men doet dit vanuit de overtuiging dat het aanpassen van de arbeidsorganisatie het bedrijf slagvaardiger maakt. Dat geldt bijvoorbeeld op het vlak van kwaliteit, een kortere doorlooptijd en flexibiliteit. Je kan op die vlakken het verschil maken zonder grote technische of productie-investeringen, precies door aan de arbeidsorganisatie te sleutelen. Men doet dit ook omdat men voelt dat het de betrokkenheid van werknemers vergroot. Werknemers krijgen meer autonomie om de productieruimte naar eigen inzichten in te richten. Uiteraard is dit geen vrijblijvende oefening, men vraagt dat er resultaten geboekt worden. Maar als werknemers weten waarom ze iets doen en ze kunnen het naar eigen inzichten inrichten, dat zorgt voor een hogere tevredenheid.”

Eén en ander heeft te maken met de veranderde omgeving voor bedrijven.

Mieke Van Gramberen: “Tegenwoordig is de omgeving waarin bedrijven werken erg complex. Men moet tegelijk voldoen aan producteisen, flexibiliteitseisen, kwaliteitseisen, innovatie en de laatste jaren ook aan eisen inzake duurzaamheid. Centraal aangestuurde bedrijven slagen er niet in om op een vlotte manier op alle deze eisen in te spelen. Ze zijn te stroef."

Beseffen onze ondernemers dat?

Mieke Van Gramberen: “De organisaties die nu openstaan voor verandering zijn afkomstig uit zeer diverse sectoren: zowel overheid als de private industrie en de social profit klopt bij ons aan. Het zijn zowel grote als kleine bedrijven. Het zijn vooral organisaties die beseffen dat ze hun manier van werken moeten bijsturen om te voldoen aan de eisen van de “buitenwacht”. Ze weten nu dat ze daarbij beroep moeten doen op de flexibiliteit en creativiteit van hun werknemers, willen ze er staan wanneer de conjunctuur weer aantrekt.”

Hoe gaat men te werk bij innovatieve arbeidsorganisatie? Welke lessen trekt men uit de bestaande veranderingstrajecten?

Vier stappen:

1. Exploratie.

Mieke Van Gramberen: “Eerst moet je inzicht krijgen in de organisatie en de omgeving waarin je bedrijf werkt. Het is belangrijk om in de eerste fase al een inschatting te maken van de veranderingsbereidheid. Stel je de vraag ‘beseft men hier dat we moeten veranderen, is er voldoende draagvlak en zo niet, hoe kan dit worden opgebouwd’. Het is goed om je personeel te betrekken bij deze verkenning. Dit kan bijvoorbeeld door een tevredenheidsonderzoek.”
 
2. Plan/ Ontwerpfase.

Mieke Van Gramberen: “Hier wordt nagedacht over ‘waar willen we naartoe, wie zijn onze klanten en welke organisatie willen we zijn’. Denken op lange termijn wakkert de creativiteit aan en maakt dat men de platgetreden paden al sneller verlaat. Vervolgens stelt men zich de vraag: hoe gaan we ons organiseren om dat bereiken? Een discussie die leidt tot verandering stuit vaak op weerstand. Weet echter dat dat normaal is. Weerstand is een opportuniteit om dingen bespreekbaar te maken. Mocht er geen weerstand zijn is de boodschap misschien niet eens begrepen. Het management tot slot, heeft een voorbeeldfunctie en moet zelf consequent handelen als veranderingen getest  worden. Belangrijk is dat ze laat blijken dat de mening van werknemers telt. Men moet ook zorgen voor quick wins om de motivatie hoog te houden.”
 
3. Implementatie van het ontwerp.

Mieke Van Gramberen: “Hierbij is het van belang consequent te zijn en vast te houden aan de principes van je plan. Je bent immers met mensen bezig. Geduld is nodig want je beoogt een gedragsverandering. Daarin moet je personeel autonomie in tijd en ruimte krijgen om de implementatie ook in de vingers te krijgen. Bij Tower Automotive hadden de werknemers zelf grote borden met verschillende doelen opgehangen, genre ‘plan, do, check & act’. Dat werkt.
 
4. Integratie.

Mieke Van Gramberen: “Dit is het verankeren van wat je gerealiseerd hebt. Je zorgt er voor dat de initiatieven bestendigd zijn. Dat betekent: je verbeteringen duurzaam maken! Zorg voor meet- en opvolginstrumenten, bijvoorbeeld een bord met parameters, en houd iedereen op de hoogte van de resultaten en knelpunten: fouten mag in de vernieuwde organisatie, ze mogen zelfs erg zichtbaar zijn zolang er maar acties aan gekoppeld worden. Nog een ander voorbeeld: teamleiders krijgen in de nieuwe organisatie een nieuwe rol. In plaats van enkel technische brandjes te blussen moeten ze er ook voor zorgen dat de groep zelf antwoorden vindt, ze moeten meer strategisch nadenken en coachen. Men moet daar oog voor hebben en verankert dit best door daar in het competentiebeleid voldoende aandacht aan te besteden.”
 
Innovatieve arbeidsorganisatie is dus een vorm van MVO?
 
Mieke Van Gramberen: “Dat is het zeker. Bedrijven willen hierdoor slagvaardiger worden, wat verwijst naar Profit. Het beroep doen op personeel, betrokkenheid en competenties is de People-pijler. Dat is nu heel belangrijk. Bij een economische terugval moet je op lange termijn durven denken. Als de vraag weer aantrekt moet je er als bedrijf klaar voor zijn. Bij een veranderingsproces kan je je best afvragen waar je binnen twee jaar wil staan, na de crisis, en waar je over tien jaar wil staan. Bekijk daarbij de wins die je haalt uit innovatieve arbeidsorganisatie. Degenen die nu al op de trein springen, geloven ook echt dat ze sterker uit de crisis zullen komen.”
 
Tenslotte wijst Mieke Van Gramberen op de rol die de sociale partners kunnen spelen.
 
Mieke Van Gramberen: “Het historische akkoord van de sociale partners, waarin vastgelegd werd dat zij zich niet bemoeien met de organisatie van bedrijven zelf en dat iets voor de patrons zelf is, is mijns inziens achterhaald. Ze praten enkel over de verdeling van de koek (bv loonsverhoging, tijdskrediet, verlof), maar niet over hoe die koek gebakken moet worden. Het vertrouwen tussen sociale partners is nu zoek. Fundamenteel is er een nieuwe vorm van sociale dialoog nodig, “waar willen we naartoe”, gekoppeld aan een duidelijke visie. Ik hoop dat sociale innovatie een terrein is waar werkgevers en werknemers mekaar opnieuw vinden.”
 
Bij de opstart van een veranderingsproject kunnen bedrijven binnen het Vlaamse gewest tot 7.500 euro steun krijgen van Flanders Synergy. Binnenkort komt er een nieuwe oproep in samenwerking met het Europees Fonds.
 
Veerle Mertens
 
Flanders Synergy organiseert haar eerste internationale congres op 17 maart 2010. Naast eminente internationale gastsprekers komen Vlaamse ministers Lieten (Innovatie) en Muyters (Werk) er van ideeën wisselen voor het beleid, samen met talloze ervaringsdeskundigen uit de Vlaamse ondernemerswereld. Zij leggen concreet uit hoe innovatieve arbeidsorganisatie succesvol werd voor hun bedrijf.
 
Meer info:
 
Flanders Synergy

]]> “Ondernemers die de moed hebben om te experimenteren met hun arbeidsorganisatie staan sterker wanneer de conjunctuur weer aantrekt.”

Mieke Van Gramberen is algemeen directeur bij Flanders Synergy. Flanders Synergy (FS) promoot, bevordert en initieert innovaties op vlak van arbeidsorganisatie in Vlaamse bedrijven, social profit organisaties en overheidsbedrijven met het oog op meer slagvaardige organisaties (in termen van efficiëntie, flexibiliteit, kwaliteitsvolle werking, innovatief en duurzaam karakter) EN een betere kwaliteit van de arbeid (meer “actieve” jobs).

Hun visie is dat innovaties in de arbeidsorganisatie nodig zijn om Vlaanderen verder te laten uitgroeien tot een competitieve en duurzame economische regio. De innovaties zijn ook nodig om meer mensen aan de slag te houden, in actieve en aantrekkelijke jobs.

Sinds de oprichting in juni 2009 heeft Flanders Synergie al 86 actieve leden. Ze ondersteunen 33 organisaties in eerste lijn, hebben veranderingsoperaties lopen bij 23 bedrijven en startten al twee succesvolle opleidingen op tot “senior consultant in de innovatieve arbeidsorganisatie”. De crisis is volgens Van Gramberen een uitgelezen moment om te werken rond arbeidsorganisatorische innovatie in bedrijven.

Mieke Van Gramberen: “We merken dat vele bedrijven de tijdelijke terugval in activiteiten aangrijpen om na te denken over hoe ze het werk beter kunnen organiseren. De vrijgekomen tijd geeft hen ruimte om de arbeidsorganisatie te herontwerpen. Men doet dit vanuit de overtuiging dat het aanpassen van de arbeidsorganisatie het bedrijf slagvaardiger maakt. Dat geldt bijvoorbeeld op het vlak van kwaliteit, een kortere doorlooptijd en flexibiliteit. Je kan op die vlakken het verschil maken zonder grote technische of productie-investeringen, precies door aan de arbeidsorganisatie te sleutelen. Men doet dit ook omdat men voelt dat het de betrokkenheid van werknemers vergroot. Werknemers krijgen meer autonomie om de productieruimte naar eigen inzichten in te richten. Uiteraard is dit geen vrijblijvende oefening, men vraagt dat er resultaten geboekt worden. Maar als werknemers weten waarom ze iets doen en ze kunnen het naar eigen inzichten inrichten, dat zorgt voor een hogere tevredenheid.”

Eén en ander heeft te maken met de veranderde omgeving voor bedrijven.

Mieke Van Gramberen: “Tegenwoordig is de omgeving waarin bedrijven werken erg complex. Men moet tegelijk voldoen aan producteisen, flexibiliteitseisen, kwaliteitseisen, innovatie en de laatste jaren ook aan eisen inzake duurzaamheid. Centraal aangestuurde bedrijven slagen er niet in om op een vlotte manier op alle deze eisen in te spelen. Ze zijn te stroef."

Beseffen onze ondernemers dat?

Mieke Van Gramberen: “De organisaties die nu openstaan voor verandering zijn afkomstig uit zeer diverse sectoren: zowel overheid als de private industrie en de social profit klopt bij ons aan. Het zijn zowel grote als kleine bedrijven. Het zijn vooral organisaties die beseffen dat ze hun manier van werken moeten bijsturen om te voldoen aan de eisen van de “buitenwacht”. Ze weten nu dat ze daarbij beroep moeten doen op de flexibiliteit en creativiteit van hun werknemers, willen ze er staan wanneer de conjunctuur weer aantrekt.”

Hoe gaat men te werk bij innovatieve arbeidsorganisatie? Welke lessen trekt men uit de bestaande veranderingstrajecten?

Vier stappen:

1. Exploratie.

Mieke Van Gramberen: “Eerst moet je inzicht krijgen in de organisatie en de omgeving waarin je bedrijf werkt. Het is belangrijk om in de eerste fase al een inschatting te maken van de veranderingsbereidheid. Stel je de vraag ‘beseft men hier dat we moeten veranderen, is er voldoende draagvlak en zo niet, hoe kan dit worden opgebouwd’. Het is goed om je personeel te betrekken bij deze verkenning. Dit kan bijvoorbeeld door een tevredenheidsonderzoek.”
 
2. Plan/ Ontwerpfase.

Mieke Van Gramberen: “Hier wordt nagedacht over ‘waar willen we naartoe, wie zijn onze klanten en welke organisatie willen we zijn’. Denken op lange termijn wakkert de creativiteit aan en maakt dat men de platgetreden paden al sneller verlaat. Vervolgens stelt men zich de vraag: hoe gaan we ons organiseren om dat bereiken? Een discussie die leidt tot verandering stuit vaak op weerstand. Weet echter dat dat normaal is. Weerstand is een opportuniteit om dingen bespreekbaar te maken. Mocht er geen weerstand zijn is de boodschap misschien niet eens begrepen. Het management tot slot, heeft een voorbeeldfunctie en moet zelf consequent handelen als veranderingen getest  worden. Belangrijk is dat ze laat blijken dat de mening van werknemers telt. Men moet ook zorgen voor quick wins om de motivatie hoog te houden.”
 
3. Implementatie van het ontwerp.

Mieke Van Gramberen: “Hierbij is het van belang consequent te zijn en vast te houden aan de principes van je plan. Je bent immers met mensen bezig. Geduld is nodig want je beoogt een gedragsverandering. Daarin moet je personeel autonomie in tijd en ruimte krijgen om de implementatie ook in de vingers te krijgen. Bij Tower Automotive hadden de werknemers zelf grote borden met verschillende doelen opgehangen, genre ‘plan, do, check & act’. Dat werkt.
 
4. Integratie.

Mieke Van Gramberen: “Dit is het verankeren van wat je gerealiseerd hebt. Je zorgt er voor dat de initiatieven bestendigd zijn. Dat betekent: je verbeteringen duurzaam maken! Zorg voor meet- en opvolginstrumenten, bijvoorbeeld een bord met parameters, en houd iedereen op de hoogte van de resultaten en knelpunten: fouten mag in de vernieuwde organisatie, ze mogen zelfs erg zichtbaar zijn zolang er maar acties aan gekoppeld worden. Nog een ander voorbeeld: teamleiders krijgen in de nieuwe organisatie een nieuwe rol. In plaats van enkel technische brandjes te blussen moeten ze er ook voor zorgen dat de groep zelf antwoorden vindt, ze moeten meer strategisch nadenken en coachen. Men moet daar oog voor hebben en verankert dit best door daar in het competentiebeleid voldoende aandacht aan te besteden.”
 
Innovatieve arbeidsorganisatie is dus een vorm van MVO?
 
Mieke Van Gramberen: “Dat is het zeker. Bedrijven willen hierdoor slagvaardiger worden, wat verwijst naar Profit. Het beroep doen op personeel, betrokkenheid en competenties is de People-pijler. Dat is nu heel belangrijk. Bij een economische terugval moet je op lange termijn durven denken. Als de vraag weer aantrekt moet je er als bedrijf klaar voor zijn. Bij een veranderingsproces kan je je best afvragen waar je binnen twee jaar wil staan, na de crisis, en waar je over tien jaar wil staan. Bekijk daarbij de wins die je haalt uit innovatieve arbeidsorganisatie. Degenen die nu al op de trein springen, geloven ook echt dat ze sterker uit de crisis zullen komen.”
 
Tenslotte wijst Mieke Van Gramberen op de rol die de sociale partners kunnen spelen.
 
Mieke Van Gramberen: “Het historische akkoord van de sociale partners, waarin vastgelegd werd dat zij zich niet bemoeien met de organisatie van bedrijven zelf en dat iets voor de patrons zelf is, is mijns inziens achterhaald. Ze praten enkel over de verdeling van de koek (bv loonsverhoging, tijdskrediet, verlof), maar niet over hoe die koek gebakken moet worden. Het vertrouwen tussen sociale partners is nu zoek. Fundamenteel is er een nieuwe vorm van sociale dialoog nodig, “waar willen we naartoe”, gekoppeld aan een duidelijke visie. Ik hoop dat sociale innovatie een terrein is waar werkgevers en werknemers mekaar opnieuw vinden.”
 
Bij de opstart van een veranderingsproject kunnen bedrijven binnen het Vlaamse gewest tot 7.500 euro steun krijgen van Flanders Synergy. Binnenkort komt er een nieuwe oproep in samenwerking met het Europees Fonds.
 
Veerle Mertens
 
Flanders Synergy organiseert haar eerste internationale congres op 17 maart 2010. Naast eminente internationale gastsprekers komen Vlaamse ministers Lieten (Innovatie) en Muyters (Werk) er van ideeën wisselen voor het beleid, samen met talloze ervaringsdeskundigen uit de Vlaamse ondernemerswereld. Zij leggen concreet uit hoe innovatieve arbeidsorganisatie succesvol werd voor hun bedrijf.
 
Meer info:
 
Flanders Synergy

]]> Mon, 08 Mar 2010 23:00:00 +0000 <![CDATA[Manpower Unlimited voor arbeidsgehandicapten nu ook in Vlaanderen]]> http://www.mvovlaanderen.be/over-mvo/nieuws/manpower-unlimited-voor-arbeidsgehandicapten-nu-ook-in-vlaanderen Om ook vaste grond op Vlaamse bodem te krijgen gaat de HR-dienstverlener Manpower Unlimited een strategisch partnership aan met VDAB en het GTB-netwerk (gespecialiseerde TrajectBepaling en – Begeleiding)  om meer personen met een arbeidshandicap aan werk te helpen. De drie partners spelen kandidaten aan elkaar door voor verdere trajectbegeleiding en vorming.

Het project startte in 2008 in Brussel en Wallonië. Daar zetten Manpower Unlimited in 2009 al 30 kandidaten met een arbeidshandicap aan het werk, o.a. bij Parbelux, ABX Logistics, L’Oreal en Cofely. Daarvoor kreeg Manpower Unlimited  de RTBF prijs CAP48 voor het meest Maatschappelijk Verantwoorde bedrijf.

Voor de Vlaamse lancering concentreert Manpower Unlimited zich eerst op de regio’s Antwerpen en Gent. Daarna volgt verdere uitbreiding naar heel Vlaanderen. Momenteel is Manpower Unlimited al aan de slag met een kleine vijftig kandidaten in Vlaanderen.

Vlaanderen telt naar schatting 500.000 mensen met een beperking, waarvan er zo’n 200.000 aan het werk zijn. Meer dan 31.000 personen waren eind december 2009 ingeschreven als niet werkende werkzoekende met een arbeidshandicap bij de VDAB.

Meer info:


Manpower Unlimited

]]> Om ook vaste grond op Vlaamse bodem te krijgen gaat de HR-dienstverlener Manpower Unlimited een strategisch partnership aan met VDAB en het GTB-netwerk (gespecialiseerde TrajectBepaling en – Begeleiding)  om meer personen met een arbeidshandicap aan werk te helpen. De drie partners spelen kandidaten aan elkaar door voor verdere trajectbegeleiding en vorming.

Het project startte in 2008 in Brussel en Wallonië. Daar zetten Manpower Unlimited in 2009 al 30 kandidaten met een arbeidshandicap aan het werk, o.a. bij Parbelux, ABX Logistics, L’Oreal en Cofely. Daarvoor kreeg Manpower Unlimited  de RTBF prijs CAP48 voor het meest Maatschappelijk Verantwoorde bedrijf.

Voor de Vlaamse lancering concentreert Manpower Unlimited zich eerst op de regio’s Antwerpen en Gent. Daarna volgt verdere uitbreiding naar heel Vlaanderen. Momenteel is Manpower Unlimited al aan de slag met een kleine vijftig kandidaten in Vlaanderen.

Vlaanderen telt naar schatting 500.000 mensen met een beperking, waarvan er zo’n 200.000 aan het werk zijn. Meer dan 31.000 personen waren eind december 2009 ingeschreven als niet werkende werkzoekende met een arbeidshandicap bij de VDAB.

Meer info:


Manpower Unlimited

]]> Mon, 08 Mar 2010 23:00:00 +0000 <![CDATA[Limburg lanceert NuLKilometer- menu’s]]> http://www.mvovlaanderen.be/over-mvo/nieuws/limburg-lanceert-nulkilometer-menus Vijf restaurants serveren sinds begin maart 2010 het Limburgse NulKilometermenu, een menu met louter Limburgse ingrediënten. Bedoeling is een avondje restaurant duurzamer te maken. Sylvain Sleypen, gedeputeerde van toerisme in Limburg, haalde de mosterd voor het idee bij trendwatcher Herman Konings. Die laatste merkt in zijn boek ‘Latte Macchioto’ op dat een Italiaans restaurant bij elk gerecht de ecologische voetafdruk vermeldt door te verwijzen naar het aantal kilometers dat de ingrediënten aflegden.

De restaurants willen op deze manier de klanten even laten stilstaan bij het aantal kilometers de ingrediënten van een gerecht aflegden voor ze op het bord belanden. Bij een menu van bijvoorbeeld meloen met parmaham, Noorse zalmfilet, pecorinokaas, een glaasje cava en een glaasje ouzo is dat al snel 7.400 km.

Meer info:

Toerisme Limburg

]]> Vijf restaurants serveren sinds begin maart 2010 het Limburgse NulKilometermenu, een menu met louter Limburgse ingrediënten. Bedoeling is een avondje restaurant duurzamer te maken. Sylvain Sleypen, gedeputeerde van toerisme in Limburg, haalde de mosterd voor het idee bij trendwatcher Herman Konings. Die laatste merkt in zijn boek ‘Latte Macchioto’ op dat een Italiaans restaurant bij elk gerecht de ecologische voetafdruk vermeldt door te verwijzen naar het aantal kilometers dat de ingrediënten aflegden.

De restaurants willen op deze manier de klanten even laten stilstaan bij het aantal kilometers de ingrediënten van een gerecht aflegden voor ze op het bord belanden. Bij een menu van bijvoorbeeld meloen met parmaham, Noorse zalmfilet, pecorinokaas, een glaasje cava en een glaasje ouzo is dat al snel 7.400 km.

Meer info:

Toerisme Limburg

]]> Mon, 08 Mar 2010 23:00:00 +0000 <![CDATA[Vacacture projectcoördinator duurzaam bouwen Vlaanderen]]> http://www.mvovlaanderen.be/over-mvo/nieuws/vacacture-projectcoordinator-duurzaam-bouwen-vlaanderen In Vlaanderen is, op initiatief van de Vlaamse overheid, het project “transitiemanagement duurzaam wonen en bouwen” opgestart. Het project beoogt de overgang te bewerkstelligen naar een duurzaam bebouwd en bewoond Vlaanderen. Hierbij zijn een 100 tal stakeholders betrokken en onder deze koepel lopen momenteel een 50 tal projecten. CeDuBo (www.cedubo.be)  speelt hierin een coördinerende en organiserende rol. Daarnaast wenst CeDuBo ook de inhoudelijke ondersteuning van het project vorm te geven in een kenniscentrum duurzaam wonen en bouwen. Dit kenniscentrum moet een  kruispunt vormen tussen verschillende disciplines en kennisinstellingen, zowel vanuit de positieve wetenschap als vanuit sociologische en maatschappelijke specialismen.

Taakinhoud

  • U zorgt voor het goed verloop van het project “transitiemanagement duurzaam wonen en bouwen” in Vlaanderen, het geven van nieuwe impulsen, het bewaken van timing en de contacten met overheden en andere partners in het project
  • U bent mee verantwoordelijk voor de opstart en structurering van een kenniscentrum duurzaam wonen en bouwen in Vlaanderen
  • U levert mee de inhoudelijke elementen voor het uitdragen van de boodschappen over duurzaam bouwen
  • U zorgt voor de organisatie en facilitatie van bijeenkomsten
  • U geeft mee inhoud aan de projecten door mee in een ploeg
    • Diverse werkgroepen te animeren
    • Nieuwe projecten te structureren en op te volgen
    • De projectenportfolio te beheren
    • Methodieken voor het genereren van ideeën en het beheer van projectenportfolio’s te ontwikkelen

Uw profiel

  • U heeft een hogere opleiding in de bouw
  • U heeft organisatorisch talent
  • U kan zelfstandig werken
  • U bent contactvaardig en bouwt graag een netwerk op
  • Onregelmatige uren vormen voor u geen probleem
  • Talenkennis vormt een pluspunt

Meer informatie over het project “transitiemanagement duurzaam wonen en bouwen” kan u vinden op www.duwobo.be.

Kandidaturen per email tegen 15 maart aan
Centrum Duurzaam Bouwen
T.a.v.  B.Simons, directeur
Op    b.simons@cedubo.be
Marktplein 7
3550 Heusden-Zolder
011 517053

]]> In Vlaanderen is, op initiatief van de Vlaamse overheid, het project “transitiemanagement duurzaam wonen en bouwen” opgestart. Het project beoogt de overgang te bewerkstelligen naar een duurzaam bebouwd en bewoond Vlaanderen. Hierbij zijn een 100 tal stakeholders betrokken en onder deze koepel lopen momenteel een 50 tal projecten. CeDuBo (www.cedubo.be)  speelt hierin een coördinerende en organiserende rol. Daarnaast wenst CeDuBo ook de inhoudelijke ondersteuning van het project vorm te geven in een kenniscentrum duurzaam wonen en bouwen. Dit kenniscentrum moet een  kruispunt vormen tussen verschillende disciplines en kennisinstellingen, zowel vanuit de positieve wetenschap als vanuit sociologische en maatschappelijke specialismen.

Taakinhoud

  • U zorgt voor het goed verloop van het project “transitiemanagement duurzaam wonen en bouwen” in Vlaanderen, het geven van nieuwe impulsen, het bewaken van timing en de contacten met overheden en andere partners in het project
  • U bent mee verantwoordelijk voor de opstart en structurering van een kenniscentrum duurzaam wonen en bouwen in Vlaanderen
  • U levert mee de inhoudelijke elementen voor het uitdragen van de boodschappen over duurzaam bouwen
  • U zorgt voor de organisatie en facilitatie van bijeenkomsten
  • U geeft mee inhoud aan de projecten door mee in een ploeg
    • Diverse werkgroepen te animeren
    • Nieuwe projecten te structureren en op te volgen
    • De projectenportfolio te beheren
    • Methodieken voor het genereren van ideeën en het beheer van projectenportfolio’s te ontwikkelen

Uw profiel

  • U heeft een hogere opleiding in de bouw
  • U heeft organisatorisch talent
  • U kan zelfstandig werken
  • U bent contactvaardig en bouwt graag een netwerk op
  • Onregelmatige uren vormen voor u geen probleem
  • Talenkennis vormt een pluspunt

Meer informatie over het project “transitiemanagement duurzaam wonen en bouwen” kan u vinden op www.duwobo.be.

Kandidaturen per email tegen 15 maart aan
Centrum Duurzaam Bouwen
T.a.v.  B.Simons, directeur
Op    b.simons@cedubo.be
Marktplein 7
3550 Heusden-Zolder
011 517053

]]> Tue, 02 Mar 2010 23:00:00 +0000 <![CDATA[Nieuwe website Enterprise Europe Network]]> http://www.mvovlaanderen.be/over-mvo/nieuws/nieuwe-website-enterprise-europe-network De Europese Commissie heeft de vernieuwde website van het Enterprise Europe Network gelanceerd.  Het netwerk helpt Europese ondernemingen op weg om partners te zoeken in het buitenland. Zo kan u bijvoorbeeld te weten komen of er elders in Europa innovatieve technologieën bestaan die uw eigen onderneming nieuwe groeimogelijkheden kan bieden. U kan er ook terecht met vragen over Europese regelgeving, internationale tewerkstelling, intellectuele eigendomsrechten en import. Verder maken ze u wegwijs in de Europese programma’s die lopen voor uw sector en de incentives en financieringen van de Europese Unie voor innovatie-inspanningen.

Intussen zijn 572 organisaties uit 18 sleutelsectoren lid van het netwerk in 45 landen. Sectoren zijn ondermeer duurzaam bouwen, milieu, chemie, logistiek en intelligente energie. Voor de technologiemarkt alleen al staan 13.000 bedrijfsprofielen ter beschikking op de site. De geografische kaart helpt u op weg om netwerken in uw omgeving te lokaliseren. Verschillende voorbeelden van succesverhalen kunnen u inspireren bij de zoektocht naar internationale partners.µ

Meer info:


Enterprise Network Europe

Enterprise Network Vlaanderen

]]> De Europese Commissie heeft de vernieuwde website van het Enterprise Europe Network gelanceerd.  Het netwerk helpt Europese ondernemingen op weg om partners te zoeken in het buitenland. Zo kan u bijvoorbeeld te weten komen of er elders in Europa innovatieve technologieën bestaan die uw eigen onderneming nieuwe groeimogelijkheden kan bieden. U kan er ook terecht met vragen over Europese regelgeving, internationale tewerkstelling, intellectuele eigendomsrechten en import. Verder maken ze u wegwijs in de Europese programma’s die lopen voor uw sector en de incentives en financieringen van de Europese Unie voor innovatie-inspanningen.

Intussen zijn 572 organisaties uit 18 sleutelsectoren lid van het netwerk in 45 landen. Sectoren zijn ondermeer duurzaam bouwen, milieu, chemie, logistiek en intelligente energie. Voor de technologiemarkt alleen al staan 13.000 bedrijfsprofielen ter beschikking op de site. De geografische kaart helpt u op weg om netwerken in uw omgeving te lokaliseren. Verschillende voorbeelden van succesverhalen kunnen u inspireren bij de zoektocht naar internationale partners.µ

Meer info:


Enterprise Network Europe

Enterprise Network Vlaanderen

]]> Mon, 01 Mar 2010 23:00:00 +0000 <![CDATA[Netwerk duurzame logistiek via Green Order breidt uit]]> http://www.mvovlaanderen.be/over-mvo/nieuws/netwerk-duurzame-logistiek-via-green-order-breidt-uit Na Mars (België en Nederland) sluit nu ook Heinz ketchup in Nederland zich aan bij het Green Order concept. Met Green Order wordt de impact van het bestelgedrag op het milieu voor het eerst meetbaar en zichtbaar voor alle partners in de logistieke keten. De hoeveelheid geproduceerde CO2 van de levering wordt namelijk telkens op de vrachtbrief afgedrukt. Met deze eerste stappen sijpelt het belang van duurzaamheid steeds meer door in de logistieke sector.

Tom Tillemans, logistiek en planning manager Benelux van HJ Heinz, prijst vooral het feit dat Green Order zorgt voor een groter bewustzijn bij “onszelf, de klant en de logistieke dienstverdelers over het huidige bestelgedrag in de keten”. Hij verwacht dat Green Order zal leiden tot een versnelde ketensamenwerking waarbij het gemeenschappelijke belang van maximale CO2-reductie in het distributienetwerk centraal staat.

Mars Belgium introduceerde als eerste Europese voedingsbedrijf in Europa de groene logistieke standaard eind 2009. Het door Mars ontwikkelde concept werd door Capgemini Consulting vertaalt naar een algemene maatstaf voor duurzame logistiek die door alle partijen in de sector kan geïmplementeerd worden. Logistieke partner van Mars in België is DHL.

Mars wil hiermee in dialoog gaan met de retailers om slimmer te bestellen en leveringen van Mars zelfs te combineren met die van andere producenten in het logistieke netwerk. Dit betekent dat Green Order volledig geïntegreerd wordt in het logistieke proces, waarbij samenwerking met alle logistieke actoren een belangrijke voorwaarde is voor succes.

CO2-reductie én efficiency

De klant profiteert door Green Order bij de goederenontvangst van inbound efficiency, terwijl de fabrikant en de transporteur profiteren van transport efficiency. Uit eerste analyses blijkt dat de efficiency besparing evenredig is aan de CO2-reductie. Hierdoor wordt vooruitgang op zowel Planet (CO2-reductie) als Profit (efficiency) geboekt. Het bestaande service niveau blijft gewaarborgd.
Het programma Duurzame Logistiek in Nederland zet zich in om Green Order te laten uitgroeien tot een algemeen geaccepteerde standaard. Het doel is om stapsgewijs steeds meer marktpartijen aan te laten haken om de maatschappelijke en economische impact van Green Order te maximaliseren.

Meer info:
Green Order duurzame logistiek

Mars Belgium

Heinz

]]> Na Mars (België en Nederland) sluit nu ook Heinz ketchup in Nederland zich aan bij het Green Order concept. Met Green Order wordt de impact van het bestelgedrag op het milieu voor het eerst meetbaar en zichtbaar voor alle partners in de logistieke keten. De hoeveelheid geproduceerde CO2 van de levering wordt namelijk telkens op de vrachtbrief afgedrukt. Met deze eerste stappen sijpelt het belang van duurzaamheid steeds meer door in de logistieke sector.

Tom Tillemans, logistiek en planning manager Benelux van HJ Heinz, prijst vooral het feit dat Green Order zorgt voor een groter bewustzijn bij “onszelf, de klant en de logistieke dienstverdelers over het huidige bestelgedrag in de keten”. Hij verwacht dat Green Order zal leiden tot een versnelde ketensamenwerking waarbij het gemeenschappelijke belang van maximale CO2-reductie in het distributienetwerk centraal staat.

Mars Belgium introduceerde als eerste Europese voedingsbedrijf in Europa de groene logistieke standaard eind 2009. Het door Mars ontwikkelde concept werd door Capgemini Consulting vertaalt naar een algemene maatstaf voor duurzame logistiek die door alle partijen in de sector kan geïmplementeerd worden. Logistieke partner van Mars in België is DHL.

Mars wil hiermee in dialoog gaan met de retailers om slimmer te bestellen en leveringen van Mars zelfs te combineren met die van andere producenten in het logistieke netwerk. Dit betekent dat Green Order volledig geïntegreerd wordt in het logistieke proces, waarbij samenwerking met alle logistieke actoren een belangrijke voorwaarde is voor succes.

CO2-reductie én efficiency

De klant profiteert door Green Order bij de goederenontvangst van inbound efficiency, terwijl de fabrikant en de transporteur profiteren van transport efficiency. Uit eerste analyses blijkt dat de efficiency besparing evenredig is aan de CO2-reductie. Hierdoor wordt vooruitgang op zowel Planet (CO2-reductie) als Profit (efficiency) geboekt. Het bestaande service niveau blijft gewaarborgd.
Het programma Duurzame Logistiek in Nederland zet zich in om Green Order te laten uitgroeien tot een algemeen geaccepteerde standaard. Het doel is om stapsgewijs steeds meer marktpartijen aan te laten haken om de maatschappelijke en economische impact van Green Order te maximaliseren.

Meer info:
Green Order duurzame logistiek

Mars Belgium

Heinz

]]> Mon, 01 Mar 2010 23:00:00 +0000 <![CDATA[Securex focust op maatschappelijk verantwoord ondernemen]]> http://www.mvovlaanderen.be/over-mvo/nieuws/securex-focust-op-maatschappelijk-verantwoord-ondernemen Securex is een internationale speler op het vlak van sociale administratie en HR-dienstverlening. Het bedrijf kenmerkt zich door een sterk maatschappelijk engagement. Sinds haar ontstaan streeft Securex naar duurzaam ondernemen en duurzame groei.

Concreet vertaalt duurzaam ondernemen zich bij Securex in een aantal focuspunten wat de drie pijlers ‘People, Planet, Profit’ betreft. Zo staan er in de bedrijfsvoering 5 waarden centraal, waardoor iedere medewerker zijn taken op een duurzame manier kan uitvoeren: klantgerichtheid, kwaliteit, samen sterk, verantwoordelijkheid en vertrouwen. Daarnaast hecht het bedrijf belang aan het boeken van resultaten die groeikansen bieden op lange termijn.

Securex vindt het belangrijk om een duurzame relatie uit te bouwen met haar stakeholders (zoals klanten en leveranciers) Ook de eigen medewerkers passen in het rijtje: zonder gezonde en geëngageerde medewerkers kan Securex haar resultaten niet behalen. Het bedrijf engageert zich daarom om elke medewerker een duurzame ontwikkeling aan te bieden. Concreet komt dit neer op een geïntegreerd talentmanagement beleid, een performante verloningspolitiek en gezondheidsbeleid en een interne sociale politiek met de nodige aandacht voor de balans werk-privé.

Het talentmanagement beleid houdt in dat er op verschillende domeinen tegelijkertijd wordt gewerkt en in de opleiding en ontwikkeling van de medewerkers. Securex kiest voor een geïntegreerd leerbeleid om de efficiëntie en kwaliteit ervan te optimaliseren. De leeracties worden enerzijds gestuurd door de behoefte van de medewerker, anderzijds zijn ze ook aanbodgedreven. Elke medewerker beschikt over een geïndividualiseerd leerplan.

Op het vlak van milieu levert Securex inspanningen om haar ecologische voetafdruk zo veel mogelijk te beperken. Daarbij vormt de energie-efficiëntie van de kantoorgebouwen een belangrijk aandachtspunt. Verder worden er maatregelen genomen om te besparen op energie in al haar facetten (o.a verwarming, transport, enz.) Zo werd er een objectief geformuleerd om 10% minder kilometers te rijden op de totaliteit van het bedrijfswagenpark.  De energiezuinigheid van gebouwen is een belangrijk criterium voor de keuze van de locatie van de kantoren en vestigingen. Bovendien beoordeelt Securex haar leveranciers op het aspect milieuvriendelijkheid.

Ten slotte toont Securex haar sociale engagement met de Stichting Securex, die in 2004 werd opgericht met de bedoeling jongeren te (re-)integreren in het economische, maatschappelijke en culturele leven. De Stichting Securex steunt verenigingen die jonge talenten op sociaal, economisch, artistiek en cultureel vlak aanmoedigen en helpen zich te ontplooien, verenigingen die preventief werken tegen de uitsluiting van jongeren uit het sociale leven, en verenigingen die acties treffen om jongeren die uitgesloten zijn te re-integreren. De Stichting Securex focust vooral op de ontwikkeling van burgerzin en verantwoordelijkheidsgevoel bij de jongeren.

Eén van de verenigingen die Securex steunt, is de Brusselse vzw ‘Infor-Drogues’, die zich bezig houdt met de het problemen rond druggebruik bij jongeren. De vzw vertrekt informatie, hulp, permanente preventie en begeleiding aan iedereen die hiermee te maken krijgt. Een belangrijk aspect is sensibilisering: Securex helpt de vzw met de publicatie van brochures rond drugs die in scholen, jeugdhuizen en op festivals worden verspreid.

 ]]> Securex is een internationale speler op het vlak van sociale administratie en HR-dienstverlening. Het bedrijf kenmerkt zich door een sterk maatschappelijk engagement. Sinds haar ontstaan streeft Securex naar duurzaam ondernemen en duurzame groei.

Concreet vertaalt duurzaam ondernemen zich bij Securex in een aantal focuspunten wat de drie pijlers ‘People, Planet, Profit’ betreft. Zo staan er in de bedrijfsvoering 5 waarden centraal, waardoor iedere medewerker zijn taken op een duurzame manier kan uitvoeren: klantgerichtheid, kwaliteit, samen sterk, verantwoordelijkheid en vertrouwen. Daarnaast hecht het bedrijf belang aan het boeken van resultaten die groeikansen bieden op lange termijn.

Securex vindt het belangrijk om een duurzame relatie uit te bouwen met haar stakeholders (zoals klanten en leveranciers) Ook de eigen medewerkers passen in het rijtje: zonder gezonde en geëngageerde medewerkers kan Securex haar resultaten niet behalen. Het bedrijf engageert zich daarom om elke medewerker een duurzame ontwikkeling aan te bieden. Concreet komt dit neer op een geïntegreerd talentmanagement beleid, een performante verloningspolitiek en gezondheidsbeleid en een interne sociale politiek met de nodige aandacht voor de balans werk-privé.

Het talentmanagement beleid houdt in dat er op verschillende domeinen tegelijkertijd wordt gewerkt en in de opleiding en ontwikkeling van de medewerkers. Securex kiest voor een geïntegreerd leerbeleid om de efficiëntie en kwaliteit ervan te optimaliseren. De leeracties worden enerzijds gestuurd door de behoefte van de medewerker, anderzijds zijn ze ook aanbodgedreven. Elke medewerker beschikt over een geïndividualiseerd leerplan.

Op het vlak van milieu levert Securex inspanningen om haar ecologische voetafdruk zo veel mogelijk te beperken. Daarbij vormt de energie-efficiëntie van de kantoorgebouwen een belangrijk aandachtspunt. Verder worden er maatregelen genomen om te besparen op energie in al haar facetten (o.a verwarming, transport, enz.) Zo werd er een objectief geformuleerd om 10% minder kilometers te rijden op de totaliteit van het bedrijfswagenpark.  De energiezuinigheid van gebouwen is een belangrijk criterium voor de keuze van de locatie van de kantoren en vestigingen. Bovendien beoordeelt Securex haar leveranciers op het aspect milieuvriendelijkheid.

Ten slotte toont Securex haar sociale engagement met de Stichting Securex, die in 2004 werd opgericht met de bedoeling jongeren te (re-)integreren in het economische, maatschappelijke en culturele leven. De Stichting Securex steunt verenigingen die jonge talenten op sociaal, economisch, artistiek en cultureel vlak aanmoedigen en helpen zich te ontplooien, verenigingen die preventief werken tegen de uitsluiting van jongeren uit het sociale leven, en verenigingen die acties treffen om jongeren die uitgesloten zijn te re-integreren. De Stichting Securex focust vooral op de ontwikkeling van burgerzin en verantwoordelijkheidsgevoel bij de jongeren.

Eén van de verenigingen die Securex steunt, is de Brusselse vzw ‘Infor-Drogues’, die zich bezig houdt met de het problemen rond druggebruik bij jongeren. De vzw vertrekt informatie, hulp, permanente preventie en begeleiding aan iedereen die hiermee te maken krijgt. Een belangrijk aspect is sensibilisering: Securex helpt de vzw met de publicatie van brochures rond drugs die in scholen, jeugdhuizen en op festivals worden verspreid.

 ]]> Thu, 25 Feb 2010 23:00:00 +0000 <![CDATA[VN luidt alarmklok over elektronisch afval]]> http://www.mvovlaanderen.be/over-mvo/nieuws/vn-luidt-alarmklok-over-elektronisch-afval Per jaar groeit de wereldwijde elektronische afvalberg aan met 40 miljoen ton. Met de jaren dreigt het probleem nog groter te worden, omdat de hoeveelheid e-waste sterk toeneemt in veel delen van de wereld. Een studie van de Verenigde Naties, waaraan Umicore meewerkte, maakt duidelijk dat dringend oplossingen nodig zijn om dit afval meer en beter te recycleren dan vandaag gebeurt, met name in de groeilanden.

Het rapport bevat overdonderende cijfers over het aantal televisietoestellen, computers, huishoudtoestellen en andere elektronica die uiteindelijk e-waste wordt. Dit afval bevat significante hoeveelheden grondstoffen, o.m. edelmetalen. Gsm-toestellen zijn een goed voorbeeld. In 2007 werden er een miljard verkocht.

De ontmanteling van de apparaten en het ruw sorteren van grondstoffen is in talrijke landen handwerk, dat zich afspeelt in de informele economie. Het gebeurt niet efficiënt en het is niet gezond voor wie het doet. De studie stelt oplossingen voor, zodat betere en duurzame “groene” jobs ontstaan en de milieuschade verminderd wordt.

Brug tussen informeel en formeel

Umicore was als enige partner uit het bedrijfsleven betrokken bij deze studie. Het rapport beschrijft o.m. een pilootstudie in het Indiase Bangalore waarin de in Vlaanderen verankerde nonferro-multinational een rol speelde.

De pilootstudie stelde vast dat de handarbeiders die oude toestellen uiteen halen, van dag tot dag moeten leven en niet kunnen wachten tot de grote bedrijven in de volgende schakel van de ketting (de smelters) maanden na de levering hun facturen zouden betalen.

Een betere organisatie van de hele keten, met bijv. een financiële buffer, zou de handarbeiders een grotere en stabielere inkomensstroom opleveren, terwijl de afnemers (zoals Umicore) toegang zouden krijgen tot grotere hoeveelheden herbruikbare stoffen. Dit laatste vermindert dan weer tot op zekere hoogte de nood om via vervuilende mijnbouw extra grondstoffen uit de aarde te halen.

Hendrik Mertens

Meer info

Samenvatting op  de website van United Nations Environment Programme

Download het volledige rapport “Recycling - from E-Waste to Resources” (pdf – 120 blz.)

]]> Per jaar groeit de wereldwijde elektronische afvalberg aan met 40 miljoen ton. Met de jaren dreigt het probleem nog groter te worden, omdat de hoeveelheid e-waste sterk toeneemt in veel delen van de wereld. Een studie van de Verenigde Naties, waaraan Umicore meewerkte, maakt duidelijk dat dringend oplossingen nodig zijn om dit afval meer en beter te recycleren dan vandaag gebeurt, met name in de groeilanden.

Het rapport bevat overdonderende cijfers over het aantal televisietoestellen, computers, huishoudtoestellen en andere elektronica die uiteindelijk e-waste wordt. Dit afval bevat significante hoeveelheden grondstoffen, o.m. edelmetalen. Gsm-toestellen zijn een goed voorbeeld. In 2007 werden er een miljard verkocht.

De ontmanteling van de apparaten en het ruw sorteren van grondstoffen is in talrijke landen handwerk, dat zich afspeelt in de informele economie. Het gebeurt niet efficiënt en het is niet gezond voor wie het doet. De studie stelt oplossingen voor, zodat betere en duurzame “groene” jobs ontstaan en de milieuschade verminderd wordt.

Brug tussen informeel en formeel

Umicore was als enige partner uit het bedrijfsleven betrokken bij deze studie. Het rapport beschrijft o.m. een pilootstudie in het Indiase Bangalore waarin de in Vlaanderen verankerde nonferro-multinational een rol speelde.

De pilootstudie stelde vast dat de handarbeiders die oude toestellen uiteen halen, van dag tot dag moeten leven en niet kunnen wachten tot de grote bedrijven in de volgende schakel van de ketting (de smelters) maanden na de levering hun facturen zouden betalen.

Een betere organisatie van de hele keten, met bijv. een financiële buffer, zou de handarbeiders een grotere en stabielere inkomensstroom opleveren, terwijl de afnemers (zoals Umicore) toegang zouden krijgen tot grotere hoeveelheden herbruikbare stoffen. Dit laatste vermindert dan weer tot op zekere hoogte de nood om via vervuilende mijnbouw extra grondstoffen uit de aarde te halen.

Hendrik Mertens

Meer info

Samenvatting op  de website van United Nations Environment Programme

Download het volledige rapport “Recycling - from E-Waste to Resources” (pdf – 120 blz.)

]]> Wed, 24 Feb 2010 23:00:00 +0000 <![CDATA[De synergie tussen UNICEF en Van Marcke]]> http://www.mvovlaanderen.be/over-mvo/nieuws/de-synergie-tussen-unicef-en-van-marcke Van Marcke ondertekende een partnership-overeenkomst met UNICEF België. Door mensen hier aan te moedigen om spaarzaam te zijn met water draagt Van Marcke haar steentje bij tot de klimaatproblematiek en kunnen we tevens zuiver water schenken aan diegenen die geen water hebben. Van Marcke ondersteunt het programma “WaSH” en helpt zo mee in de basisbehoeften te voorzien voor kinderen die geen toegang hebben tot zuiver water of goede sanitaire voorzieningen. Concreet betekent dit dat Van Marcke per verkochte waterbesparende kraan 2€ schenkt aan UNICEF WaSH waardoor een kind 3 maand lang toegang krijgt tot zuiver water. Professionelen kunnen hun oude kranen binnenleveren. Van Marcke schenkt de schroot-waarde van de oude kraan eveneens aan UNICEF WaSH.

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen gaat om het vinden van een balans tussen financieel economische resultaten (Profit), sociale belangen (People) en het milieu (Planet).
Het familiale karakter is net één van dé hoofdkenmerken van de groep Van Marcke. Eén grote familie die zorg draagt voor elkaar, niet alleen nu maar ook op lange termijn voor de komende generaties. Het principe dat nauw aansluit met het idee rond duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen.

Een eerste grote stap – gericht op Planet - en belangrijke mijlpijl was de opening in 2009 van Big Blue: het eerste kennis- en verkoopscentrum in België van energievriendelijke oplossingen voor warmte en water waar men oplossingen kan leren, kiezen, kopen en (laten) installeren. Big Blue prikkelt het geweten en moedigt ons aan om bewuste(re) keuzes te maken. Kiezen voor energievriendelijke technieken en oplossingen; zuinig zijn met het energie- en waterverbruik belangt ons allen aan.

Een tweede stap vormt nu het partnership met UNICEF België. Meer informatie over de acties rond het WaSH programma voor UNICEF: www.watervoorkinderen.be.

]]> Van Marcke ondertekende een partnership-overeenkomst met UNICEF België. Door mensen hier aan te moedigen om spaarzaam te zijn met water draagt Van Marcke haar steentje bij tot de klimaatproblematiek en kunnen we tevens zuiver water schenken aan diegenen die geen water hebben. Van Marcke ondersteunt het programma “WaSH” en helpt zo mee in de basisbehoeften te voorzien voor kinderen die geen toegang hebben tot zuiver water of goede sanitaire voorzieningen. Concreet betekent dit dat Van Marcke per verkochte waterbesparende kraan 2€ schenkt aan UNICEF WaSH waardoor een kind 3 maand lang toegang krijgt tot zuiver water. Professionelen kunnen hun oude kranen binnenleveren. Van Marcke schenkt de schroot-waarde van de oude kraan eveneens aan UNICEF WaSH.

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen gaat om het vinden van een balans tussen financieel economische resultaten (Profit), sociale belangen (People) en het milieu (Planet).
Het familiale karakter is net één van dé hoofdkenmerken van de groep Van Marcke. Eén grote familie die zorg draagt voor elkaar, niet alleen nu maar ook op lange termijn voor de komende generaties. Het principe dat nauw aansluit met het idee rond duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen.

Een eerste grote stap – gericht op Planet - en belangrijke mijlpijl was de opening in 2009 van Big Blue: het eerste kennis- en verkoopscentrum in België van energievriendelijke oplossingen voor warmte en water waar men oplossingen kan leren, kiezen, kopen en (laten) installeren. Big Blue prikkelt het geweten en moedigt ons aan om bewuste(re) keuzes te maken. Kiezen voor energievriendelijke technieken en oplossingen; zuinig zijn met het energie- en waterverbruik belangt ons allen aan.

Een tweede stap vormt nu het partnership met UNICEF België. Meer informatie over de acties rond het WaSH programma voor UNICEF: www.watervoorkinderen.be.

]]> Wed, 24 Feb 2010 23:00:00 +0000 <![CDATA[Een blik achter het duurzaamheidbeleid van Coca-Cola]]> http://www.mvovlaanderen.be/over-mvo/nieuws/een-blik-achter-het-duurzaamheidbeleid-van-coca-cola Om ons bedrijf op lange termijn te laten groeien, willen we duurzaamheid integreren in
al onze acties. Dat doen we door middel van ons ‘Live Positively’–platform: we hebben
die domeinen geïdentificeerd waar onze impact het grootst is én waar we een positief
verschil kunnen maken.

Deze zijn:

•    Een ruim en evenwichtig aanbod garanderen dat plaats heeft in een gezonde levensstijl.
•    Een veilige en optimistische bedrijfscultuur creëren waarin onze medewerkers, klanten en leveranciers zich goed voelen.
•    Zo weinig mogelijk water gebruiken en een waterneutrale impact hebben.
•    De impact van onze verpakkingen beperken en zoveel mogelijk hernieuwbare, herbruikbare en recycleerbare grondstoffen inzetten.
•    De CO2-uitstoot die gelinkt is aan onze activiteiten grondig terugdringen.

In deze domeinen vooruitgang boeken is het werk van velen, en in de eerste plaats van onze eigen medewerkers. Maar ook met onze klanten en leveranciers willen we samenwerkingsverbanden aangaan om de krachten te bundelen bij het verduurzamen van onze activiteiten. Daarnaast luisteren we aandachtig naar alle reacties van onze belanghebbenden, die ons inspireren om onze aanpak verder te verfijnen.

Zo liggen onze eigen medewerkers in Chaudfontaine aan de basis van een uniek project voor hernieuwbare energie. We installeerden er een geothermische installatie die de natuurlijke warmte van het Chaudfontaine-water recupereert. Vervolgens wordt met deze warmte de fabriek verwarmd. Deze investering en andere initiatieven zorgen er voor een halvering van het energiegebruik sinds 2001. Dit komt overeen met een vermindering van de CO2-uitstoot met 5.500 ton per jaar.

In ons duurzaamheidsverslag over onze activiteiten in België en Luxemburg, te vinden via deze link,  vestigen we de aandacht op die initiatieven en uitdagingen die cruciaal zijn in ons duurzaamheidsbeleid. Dit rapport omvat concrete en meetbare doelstellingen waaronder ambitieuze langetermijndoelstellingen voor 2020. Deze doelstellingen laten ons toe om transparant te informeren en te dialogeren met alle betrokken partners. Dit kan een eerste stap zijn naar verder samenwerking met hen. Multi-sectoriële samenwerking is immers de geheime formule voor een duurzamere ontwikkeling.

]]> Om ons bedrijf op lange termijn te laten groeien, willen we duurzaamheid integreren in
al onze acties. Dat doen we door middel van ons ‘Live Positively’–platform: we hebben
die domeinen geïdentificeerd waar onze impact het grootst is én waar we een positief
verschil kunnen maken.

Deze zijn:

•    Een ruim en evenwichtig aanbod garanderen dat plaats heeft in een gezonde levensstijl.
•    Een veilige en optimistische bedrijfscultuur creëren waarin onze medewerkers, klanten en leveranciers zich goed voelen.
•    Zo weinig mogelijk water gebruiken en een waterneutrale impact hebben.
•    De impact van onze verpakkingen beperken en zoveel mogelijk hernieuwbare, herbruikbare en recycleerbare grondstoffen inzetten.
•    De CO2-uitstoot die gelinkt is aan onze activiteiten grondig terugdringen.

In deze domeinen vooruitgang boeken is het werk van velen, en in de eerste plaats van onze eigen medewerkers. Maar ook met onze klanten en leveranciers willen we samenwerkingsverbanden aangaan om de krachten te bundelen bij het verduurzamen van onze activiteiten. Daarnaast luisteren we aandachtig naar alle reacties van onze belanghebbenden, die ons inspireren om onze aanpak verder te verfijnen.

Zo liggen onze eigen medewerkers in Chaudfontaine aan de basis van een uniek project voor hernieuwbare energie. We installeerden er een geothermische installatie die de natuurlijke warmte van het Chaudfontaine-water recupereert. Vervolgens wordt met deze warmte de fabriek verwarmd. Deze investering en andere initiatieven zorgen er voor een halvering van het energiegebruik sinds 2001. Dit komt overeen met een vermindering van de CO2-uitstoot met 5.500 ton per jaar.

In ons duurzaamheidsverslag over onze activiteiten in België en Luxemburg, te vinden via deze link,  vestigen we de aandacht op die initiatieven en uitdagingen die cruciaal zijn in ons duurzaamheidsbeleid. Dit rapport omvat concrete en meetbare doelstellingen waaronder ambitieuze langetermijndoelstellingen voor 2020. Deze doelstellingen laten ons toe om transparant te informeren en te dialogeren met alle betrokken partners. Dit kan een eerste stap zijn naar verder samenwerking met hen. Multi-sectoriële samenwerking is immers de geheime formule voor een duurzamere ontwikkeling.

]]> Tue, 23 Feb 2010 23:00:00 +0000