MVO | Agenda

Opleiding Carbon Footprint

Mon, 06 Feb 2012 15:30:13 +0000

De klimaatcrisis zet de bedrijfsleiders aan het denken. Meer en meer worden bedrijven zich ervan bewust dat een verstandig CO2-management en een goeie strategie om de CO2-uitstoot te beperken essentieel is. Een berekening van de CO2-voetafdruk geeft u inzicht in de impact van uw bedrijf op het klimaat en vooral, geeft u meer grip op energiefacturen - én kostenbesparing.

Tijdens deze tweedaagse opleiding krijgt u inzicht in de diverse CO2-bronnen en hun impact op het klimaat. Aan de hand van CO2-berekeningen leert u hoe u meer grip kan krijgen op de totale CO2-uitstoot van uw organisatie. Stapsgewijs en interactief wordt het Bilan Carbone® rekenmodel (ADEME) toegelicht en gebruikt.

Tussen de 2 lesdagen krijgt u de gelegenheid gegevens van uw eigen organisatie te verzamelen en zelf berekeningen uit te voeren met een vereenvoudigd model, om de CO2-uitstoot van uw organisatie te bepalen. Op de 2de lesdag wordt dit besproken en krijgt u hierover feedback.

Bovendien leert u ook welke maatregelen het beste is voor uw onderneming om de CO2-uitstoot op een effectieve manier te reduceren.

Opleiding Duurzaam Ondernemen

Mon, 06 Feb 2012 15:25:26 +0000

Duurzaamheid is niet langer meer een modewoord maar wordt een constante factor in de bedrijfsstrategie. Meer en meer vinden bedrijven maatschappelijk verantwoord ondernemen, duurzaam ondernemen belangrijk. Ze zijn zich bewust van hun maatschappelijke verantwoordelijkheid en dragen graag bij aan een goed milieu en aan eerlijke kansen. Bedrijven richten zich op nieuwe marktkansen, groei en innovatie met winst, de onderneming, de mens, de maatschappij en het milieu. MVO is meer en meer een noodzaak, MVO is de toekomst van ondernemen.

MVO is een voortdurend verbeteringsproces binnen een bedrijf. Daarom is het van belang dat ondernemers doordacht en systematisch MVO-acties integreren in de dagelijkse bedrijfsvoering.
De norm ISO 26 000, die eind 2010 gepubliceerd, is geeft handvaten om het duurzaam ondernemen te verankeren in uw organisatie.

Met deze basisopleiding willen we de basisprincipes van duurzaam ondernemen duidelijk toelichten, met de norm ISO 26 000 als rode draad doorheen deze opleiding

Workshop: Winning the War for Talent

Mon, 06 Feb 2012 14:42:45 +0000

Is het voor u een uitdaging om personeel te motiveren, te behouden en aan te trekken? En wist u dat Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen daar een positieve bijdrage aan kan leveren? Mooi! Dan bent u ongetwijfeld geïnteresseerd in de eerstvolgende workshop “Winning the War for Talent” op 28 februari 2012.

Vzw CFP (Corporate Funding Program) organiseert samen met haar partner Between-us – specialisten in duurzaamheidstrategie – de workshop 'Winning the War for Talent'. Zowel het theoretisch als het praktisch kader wordt in de workshop toegelicht.

Doel is inzicht te verkrijgen en inspiratie op te doen in de wijze waarop MVO-beleid en uw engagement via CFP in uw organisatie succesvol kan worden ingezet in de ‘War for Talent’.

De kosten voor personeelsverloop zijn groter dan u wellicht denkt. Naast de wervingskosten, de inwerktijd en trainingsbudget wordt een vertrekkende of niet gemotiveerde werknemer steeds minder productief. Hiermee kunnen de kosten oplopen tot 30.000 euro per vertrekkende medewerker.

Diverse onderzoeken en praktijkvoorbeelden tonen het verband aan tussen goed verankerd MVO beleid en de motivatie van werknemers. Maar hoe realiseer je dit concreet?

Syntra: Ontdek ISO 26000 in de praktijk!

Thu, 02 Feb 2012 16:42:58 +0000

Duurzaam ondernemen is een uiterst belangrijk thema in de huidige bedrijfsvoering. Er ontstaat enerzijds meer en meer druk van consumenten, overheden, etc. om duurzaam te ondernemen. Anderzijds erkennen organisaties zelf in toenemende mate dat succes op lange termijn gebouwd moet zijn op duurzame en geloofwaardige strategiebepaling en beleidsvoering. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) is een managementconcept waarbij bedrijfswinst, sociale vooruitgang en milieubewustzijn centraal staan. De bedoeling is om het winstbegrip van de onderneming open te trekken naar méér dan financiële opbrengsten op korte termijn. Dit begrip van MVO sluit aan bij de zogenaamde 3 P’s: People, Planet, Profit.

Cruciaal in onze benadering van MVO is de interactie met de stakeholders - partijen wiens belangen kunnen worden beïnvloed door de activiteiten van de organisatie of die zelf invloed op de belangen van de organisatie uitoefenen - als motor voor innovatie: door de nauwe samenwerking met de stakeholders zullen organisaties beter in staat zijn om nieuwe markten te exploreren maar ook om risico’s te ontdekken en zich er tegen te wapenen.

Het daadwerkelijk in de praktijk zetten van MVO en het integreren en implementeren van MVO doorheen de organisatiestructuren is geen eenvoudige opdracht. ISO 26000 kan u en uw organisatie hier echter bij helpen! Aan de hand van verschillende MVO-stappen tracht de standaard dit implementatieproces te vereenvoudigen en zo concreet mogelijk te maken. De ISO 26000 richtlijn is gericht op alle typen van bedrijven en organisaties. De opleiding is interessant voor iedereen die wil weten wat maatschappelijk verantwoord ondernemen volgens ISO 26000 is, hoe dit op een structurele manier kan geïntegreerd worden in zijn/haar bedrijfvoering en hoe dit kenbaar kan gemaakt worden aan de stakeholders.

Governance for Microfinance: The Cooperative Benchmark?

Fri, 20 Jan 2012 13:11:36 +0000

In microfinance, corporate governance is often stressed both as a major risk and as a field where improvements are required. In practice, however, these "calls for action" are rarely developed and, like many other sectors, microfinance lacks clear frameworks for analysing how corporate governance is implemented and how it could be improved. The presentation will aim at clarifying these questions contrasting the case of savings and credit cooperatives with other types of microfinance institutions. An interesting debate at the start of the UN International Year of Cooperatives. "Cooperative enterprises build a better world.

Oikos lezing: Juliet Schor

Fri, 30 Dec 2011 14:32:41 +0000

Juliet Schor is als professor Sociologie verbonden aan Boston College, daarvoor gaf ze les aan de befaamde Harvard University. Ze is auteur van verschillende boeken die de overconsumptie, de prestatiemaatschappij en het ermee verbonden overwerken aankaarten zoals: Born to buy; The overworked American en The overspent America. Hierbij is ze telkens niet te beroerd in haar rake analyses om tegen de schenen van haar landgenoten te stampen. In haar laatste boek Plenitude. The new economics of the true wealth gaat ze op zoek hoe de planeet gered kan worden en de arbeid beter verdeeld. Ze laat zien hoe meer en meer mensen een rijk leven leiden vanuit een duurzame levensstijl die kiest voor minder klassieke consumptiegoederen.

Opleiding functionerings- en evaluatiegesprekken

Thu, 22 Dec 2011 09:05:17 +0000

Aan de hand van deze opleiding leren de deelnemers via een goede voorbereiding en de juiste gesprekstechnieken de kwaliteit en dus de impact van hun functionerings- en evaluatiegesprekken te verhogen.

In een team is het de leidinggevende die erover moet waken dat de capaciteiten van elk teamlid ten volle benut worden. Functionerings- en evaluatiegesprekken vormen twee belangrijke sleutelmomenten waarop de verwachtingen van elke medewerker kunnen afgestemd worden op de behoeften van de organisatie en de leidinggevende de medewerker kan ondersteunen in zijn ontwikkeling.

Deze training richt zich tot elke leidinggevende of verantwoordelijke die zijn functionerings- en evaluatiegesprekken op een meer efficiënte en kwalitatieve manier wil voeren om zodoende meer impact te hebben op het gedrag en de ontwikkeling van zijn medewerkers.

Programma:

•    de context van functionerings- en evaluatiegesprekken: ontwikkelingsmanagement
•    de kenmerken, voordelen, valkuilen van functionerings- en evaluatiegesprekken en de verschillen hiertussen
•    het verloop van functionerings- en evaluatiegesprekken (verleden-heden-toekomst)
•    het voorbereiden van functionerings- en evaluatiegesprekken
•    feedback kunnen geven en krijgen
•    probleem- en oplossingsgericht vragen stellen aan de hand van de LSD-methode (luisteren-samenvatten-doorvragen)
•    het omgaan met verschillende reacties en weerstanden

OVED studiedag: Pragmatisch energiebeleid

Wed, 21 Dec 2011 14:17:18 +0000

Energie is niet tastbaar, energiekosten zijn dat wel. De vertaalslag van de energiekosten in energiebesparende maatregelen is vaak het voorwerp van een duidelijk technisch vraagstuk. Maar de vraag of iets “kan” is een technisch vraagstuk terwijl de vraag of iets “effectief dient te gebeuren” veel moeilijker te beantwoorden is.

Welke sleutelcomponenten horen bij een pragmatische energiebeleidslijn die aanstuurt op het uitvoeren van de juiste energieprojecten op het juiste moment? En hoe blijft deze energiebeleidslijn overeind?

In dit seminarie komen 3 sprekers aan het woord die elk volgens hun eigen pragmatische ervaringen hun visie omtrent Pragmatisch Energiebeleid uiteenzetten aan de hand van persoonlijke verwezenlijkingen in eigen bedrijven en/of multinationale bedrijven.

De doelgroep van dit seminarie zijn General Managers, Operations Managers, Plant Managers, Technical Managers en Energie Managers in de Industrie.

Programma

Workshop Inspirerend Leiderschap

Tue, 20 Dec 2011 13:48:58 +0000

Samen met CLeAR werkt Binario aan een uniek programma van drie dagen rond inspirerend leiderschap.

Managers van de bedrijfswereld werken samen in team met managers van een social profit organisatie. Het doel van de samenwerking: met het volledige team concrete oplossingen zoeken voor een maatschappelijke uitdaging waar de social profit organisatie vandaag mee kampt.

Een boeiend leerproces grijpt plaats: u werkt in een nieuw referentiekader en haalbare oplossingen vragen creatief en out-of-the-box denken. U krijgt inzicht in uw impact op anderen en wat u drijft en motiveert, dit alles terwijl u actief bijdraagt aan relevante maatschappelijke uitdagingen. Tijdens dit leerproces wordt u persoonlijk begeleid door een ervaren coach, Ilse Antonissen.

Meer info

opleiding MVO-prestatieladder Enviro+ (Juni)

Mon, 19 Dec 2011 11:35:32 +0000

De MVO Prestatieladder geeft aan hoe maatschappelijk verantwoord het globale managementsysteem en de werking van een organisatie is. De norm is toepasbaar voor elk type organisatie en is geïnspireerd door de ISO 26000, de ISO 9001, de AA1000 voor stakeholdermanagement en de richtlijn voor duurzaamheidsrapportering van de Global Reporting Initiative (GRI). De MVO Prestatieladder integreert de alom gekende concepten 'People', 'Planet' en 'Profit' ('Prosperity') in hanteerbare en werkbare eisen. Een uniek instrument dat de organisatie toelaat aan te tonen dat men voldoet aan de stakeholderseisen en –verwachtingen. Certificatie is mogelijk op één van de vijf prestatieniveaus van aantoonbare duurzame ontwikkeling.

Met deze workshop willen we u op een interactieve manier informeren over wat deze norm vereist voor elk niveau van de ladder en hoe u hiermee praktisch aan de slag kunt in uw eigen organisatie.

Voor deze opleiding gaat ENVIRO+ het partnership aan met Kiwa. Deze certificatie-instelling heeft de norm ontwikkeld en nadien met collega instellingen op de Belgische markt gebracht. Bovendien heeft Kiwa als eerste in België het mobiliteitsbedrijf Vialis Belgium gecertificeerd met de norm. U kunt rekenen op de deskundigheid van de heer Janneck Peersman, directeur van Kiwa, en de heer Steven Ghysens, directeur van ENVIRO+, voor een bijzonder interessante en leerrijke dag. Als kers op de taart legt Vialis zelf een praktijkgetuigenis af van het traject naar de certificatie van hun MVO-invulling.

Uw ervaren docenten voor deze opleiding:

Dhr. Janneck Peersman

Janneck Peersman is directeur van Kiwa Belgium, een internationaal geaccrediteerd audit- en controleorganisme. Hij begon zijn carrière als project manager op de Research afdeling van Umicore. Hij breidde hieraan een vervolg als regionaal account manager voor Philips in Oost-Europa en APR, en commercieel directeur voor Materialise. Als directeur van Kiwa België is hij verantwoordelijk voor het strategische beleid en de marktontwikkeling in België. In die hoedanigheid is hij prima gepositioneerd om maatschappelijke trends te volgen, en ze te koppelen aan krachtige certificatie schema's, die het vertrouwen van de betrokken stakeholders kunnen onderbouwen. Duurzaam ondernemen is wellicht één van de belangrijkste maatschappelijke trends van het moment. Kiwa is één van de initiatiefnemers achter de MVO Prestatieladder norm en Janneck Peersman is lid van het Belgische College van deskundigen van de MVO-Prestatieladder.

Dhr. Steven Ghysens

Steven Ghysens is directeur & consultant/docent bij ENVIRO+. Hij is bio-ingenieur in de milieutechnologie en heeft een opleiding Middle Management gevolgd aan de Vlerick Leuven Gent Management School. Hij is erkend als externe milieucoördinator niveau A en opgeleid als Lead auditor ISO 14001. Steven Ghysens is al 14 jaar actief als consultant en docent. Hij beschikt over een ruime ervaring in het begeleiden en auditeren van overheidsorganisaties en bedrijven bij de implementatie van milieumanagementsystemen (ISO 14001 & EMAS) en de integratie van milieu-, veiligheids- en kwaliteitsmanagementsystemen, als Interim Manager milieu-kwaliteit, met betrekking tot milieuwetgeving (Europese, Vlaamse, Brusselse en Nederlandse milieuwetgeving) en op het vlak van Balanced Scorecard. Hij heeft ervaring met de realisatie van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen in organisaties, milieu- en duurzaamheidsrapportering (GRI) en het invoeren van een duurzaam aankoopbeleid. Ook op het vlak van interne en externe (milieu)communicatie heeft hij in de loop der jaren heel wat ervaring opgebouwd. Hij treedt op als docent in open opleidingen en bedrijfsinterne trainingen. Zo verzorgde hij opleidingen aangaande de implementatie van managementsystemen, het uitvoeren van interne audits, milieu- en duurzaamheidsrapportering, balanced scorecard voor milieu, veiligheid en duurzaam ondernemen en nu dus deze workshop betreffende de MVO-Prestatieladder.